采油厂年职工培训工作总结

采油厂××年职工培训工作总结。

一年来，采油厂职工培训中心在厂党委的正确领导下，深入贯彻“****”的重要思想认真落实油田分公司员工培训工作部署，紧紧围绕厂员工培训工作目标，广泛地开展了增强员工履行岗位职责能力的“素质培训方案”的实施，开拓进取，真抓实干，取得了可喜的成绩，较好地完成了年度培训指标。

——全年共举办各类培训班期，培训人次，其中外委培训人次。

——全年共有个工种人参加了技能鉴定的晋级和验证考试。

——全年对个工种的操作服务员工进行了两次季度抽考，抽考人次达人次。

——参加了油田分公司举办的第二届采油系统技术比赛，并取得了团体总分第四名的好成绩，同时，还获得了一个状元、两个能手的荣誉称号。其中袁勇代表油田分公司参加了总公司的比赛。

回顾过去的一年，厂员工培训工作目标基本实现，各项培训工作取得了新的进展：

（一）建立与完善各项培训管理制度和培训考核办法，保证了培训体系的有效运行。

一是完善了规章制度。针对培训管理过程中的某些弊端，对沿存的制度在修订的基础上使之更加完善和规范，进一步明确了教育经费的使用范围，并将外出培训、脱产培训、集中培训、业余培训、技能鉴定等环节都用严格的制度规范起来，使培训工作逐步向标准化管理、规范化操作迈进。

二是用活了激励机制。采用达标与星级相结合的双百达标考核制，将荣誉激励和物质激励有机结合起来，对各单位的基础管理、培训质量及培训效果进行打分排队，每个季度通过**公布一次。具体做法是：

达标考核分为标杆、优秀、达标、不达标四个档次。星级考核划分为五个级别，每星级分差分。对在公司级以上技术比赛中取得名次或介绍经验的，每人次可加—分。

考核中总分超过分的为红旗单位。为了保证激励机制的有效运行，首次建立了职工教育专项奖励**，遵循“取之合理、奖罚分明”的原则，公平、公正地进行兑现、奖励、处罚。这样一来，一种“比学习、比技术”的良好风尚在全厂范围内形成。