2024年度工作述职报告。
各位领导：下午好！
2024年已经过完，作为采矿车间的副主任，能够认真履行职责，在车间主任的领导下，按照上级领导的工作思路积极进取，扎实工作，圆满完成采矿车间的各项工作，取得了一定的成绩。现将一年来我的工作总结如下，有不妥之处请领导批评与指正。
一、一年来所取得的成绩。
1、一年来配合车间主任，在安全管理方面做了大量的工作，除了常规管理之外，还采取一些管理措施：例如注重对作业过程的控制，也就是通过加大现场巡查力度，加强对作业过程的检查和监督，真正做到了在生产过程中发现安全隐患，及时处理安全隐患；结合安全标准化创建，建立了管理考核机制，通过考核来约束或纠正一些安全方面不良的习惯和做法等等。实现了采矿车间全年无任何安全事故的目标。
2、在产量比上一年有所提升、穿孔掌子面受拉运等众多因素影响的情况下，配合车间主任，采取了机动灵活的措施，合理地调配车间人力资源，强化劳动纪律，强化生产作业区长和三位带班人员的作业指挥权。2024年配合车间主任共同组织生产，共计完成：kqg－150钻机穿孔23518.
2米、90台车穿孔2820.3米，全年爆破量148万吨。
3、结合公司组织矿区相关人去祁连山水泥****实地考察的结果，9月下旬，在车间主任的带领下，组织车间爆破技术人员根据采场实际情况试用了孔底空气间隔装药技术。经多次的试验证明，使用孔底空气间隔装药技术，不仅改善了爆破效果，即爆破根底的岩根减少，孔底矿石的过粉碎程度降低，大块率降低，而且还降底了生产成本，据统计，使用孔底空气间隔装药能降低爆破成本0.095元/吨。
年我继续带领车间骨干和设备维修人员，加强日常巡检，认真搞好每周三下午的设备大检查，及早发现设备隐患，并及时排除隐患。对设备临时出现的故障带领维修人员快速作出反应，认真分析故障，迅速排除故障，不出现拖修的现象；设备出现重大故障或隐患时，我会及时与车间主任沟通，安排大修计划并组织大修。经过以上措施，一年来，主要设备的运转率达到95%以上，为完成全年生产任务奠定了基础。
另外，结合安全标准化班组的建设，新建了特种设备的台帐和管理制度，完善了车间设备管理的基础资料。
月20至10月15日期间，我被抽调到工程组，主负责管理上水管线敷设工程。经过三个多月的努力，保质保量地完成了从涝池水泵房到矿区水泵房的部分上水管线的敷设。彻底改变了主上水管线问题频发的局面，杜绝了主上水管线上跑、冒、滴、漏的现象，保障了矿区的生产和生活用水。
二、尽管在工作中取得了一定的成绩，但还是存在以下的不足：
1、管理工作不彻底。具体表现在在车间主任将工作布置后，我虽然能够对工作及时进行分解立项，责任落实到人，但是由于过于注重结果，对工作的过程跟踪督促不够，导致工人在操作过程中由于操作不规范而失误频发，且对操作不规范同志即使能够及时指出其失误或错误，但口头批评的较多，只要是不造成损失，一般不会按管理制度进行处理。因此，对工人教育的效果不佳，工人得不到进步。
2、在车间事务管理上，不能坚持已见。如对车间主任不正确的地方，且主观上认为影响不大时，不去沟通解决，顺其自然发展，但是往往会出现不理想的结果。
3、对爆破技术运用比较草率，做得不够严谨或不够彻底。例如，就逐孔起爆技术的试用，用是用了，但是在试用前没有做任何的前期准备，包括试用前的技术讨论会议，制定出可行试用方案及预期的效果等。也就是说使用逐孔起爆技术起到了一定的效果，但没有完全发挥出逐孔起爆应达到的效果。
4、在爆破作业上做的不够细致，存在粗放式的作业方式，一些细节上存在的问题，车间主任不作要求，自己也不主动工作。例如在爆破前装药时对炸药的计量还是没做到非常准确，用竹杆来计量单孔装药量，误差较大，难免会造成实际装药和设计值的偏差，影响爆破效果，并且会造成炸药的浪费。而这些工作是只要自己想做就能能做好，工作也一定也能得到改善。
三、针对以上所存在四点不足的原因分析：
1、管理工作不彻底。从表面上看，是不用制度管人，所定的制度是“摆设”，或者制度落实不到位；对工作没有程序化，随意性较强；对员工要求不够严，有“好人主义思想”存在。但再进一步分析，是个人工作能力和工作水平不高，该应做的事情没做到位。
所以，在今后的工作中，要注重个人工作能力和工作水平的提高。而就我个人而言，我认为提高工作能力和工作水平要从以下几方面努力：一是要加强管理理论的学习；二是培养出良好的协调能力和沟通能力；三是要有良好的执行力；四是要勤于思考，任何事情要想透彻想明白，不能盲目出手。
五是要创造性的开展工作，不能老是沿用老习惯老办法解决问题。
2、在车间事务管理上，不能坚持已见。分析其原因 ，对待车间事务不是想着做到百分之百，只要不出问题，能过就行，认为错了也有车间主任负主要责任，我负次要责任，有多一事不如少一事，得过且过的思想成份存在。其实这就是作为车间副主任在车间一些事务上的不作为行为，没有把工作放到第一位，目的是想方设法地保护自己，始终想让自己处在有利位置。
所以在今后的工作中，不管是谁，错就是错，就要及时指出，避免出现不理想的结果。
3、对爆破技术运用比较草率，做得不够严谨不够彻底。分析其主要原因，从表面上看学习爆破技术是半路出家，基础不够扎实，没有深入研究技术的内涵，在使用的时候没有按照标准步骤来设计，只是套用了模式，也就是说作为车间的两位管理人员，工作的方式方法出了问题。而实际上是没有尽心，没有认真对待，进一步说还是责任心出了问题，没有尽到百分之百的责任。
因此，在今后不管是干什么工作，都要认认真真地去对待，要尽到百分之百的责任，只有这样才能干好工作，才能得到我们想要的结果。
4、在车间生产作业的管理上做的不够细致，存在粗放式的作业方式。一些细节上存在的问题，车间主任不作要求，自己也不主动工作。表面上看，如果做细致了有一定的难度，例如如果装药时上一台合适的秤对单孔装药量进行准确称量，就能改变计量方式，但是改变了计量方式则就意味着要延长作业时间，大大增加劳动量等，因此看似很难改变。
然而从深层次的分析来看有两方面：一方面由于守着长期养成的作业习惯，不分析、不创新，因循守旧。另一方面主观上有“怕麻烦”和靠上的懒惰思想存在，其实归根到底还是责任心不够，不主动开展工作。
综上所述，作为管理人员，在今后的工作中一定要做到：责任心尽到位，要有担当精神，从细节上入手，多分析、多思考、创造性地开展工作。
四、2024年的工作思路。
2024年2月4日我被调到党群组任党群组组长，对我来说，党群组组长的工作几乎是一项全新的工作，一切可以说是从零开始。所以在今后的工作中我打算采用“在干中学、在学中干”的工作方式。
2024年，在公司党政领导下，我为了能够更好地组织党群组所有人员全面完成党群组职责范围内的各项工作任务，除了要保质保量地完成党建、团委、工会、人力资源、女工、计划生育等方面的日常工作内容以外，以下几个方面是我今年开展工作的重点。
1、督促矿区各部门贯彻执行公司规定的各项管理制度。不管是公司制定的什么样的制度，一旦制定下来就要保证执行。因为执行不严格或落实不到位，就会流于形式成为一纸空文，对干部和职工都没有约束力，公司各项工作的正常开展就会受到影响，例如劳动纪律管理方面制度就没得到贯彻执行。
我们公司劳动纪律的现状是时好时坏，有部分人不能有效、持续的遵守劳动纪律。所以通过贯彻劳动纪律的执行，以达到矿区职工都能自觉遵守劳动纪律制度的目的，为完成矿区生产经营的各项指标保驾护航。
2、协调各部门的关系，做好上传下达、督促落实及协调工作。因为在实际生产经营活动中，相互推委现象在各部门之间时有发生，本位主义普遍存在，在一定程度上或大或小地影响着矿区的生产经营。
3、及时了解矿区各部门的工作动态，掌握各部门生产经营情况，为公司领导决策提供意见和建议。
4、传达召集各类会议，做好会议记录，对会议上所按排的问题要督促实施，发现问题时想办法解决问题，并及时向领导汇报。
5、按照公司经济责任制考核办法，严谨细致地做好经济责任制的考核工作。以督促各部门齐心协力完成全年净利润145万元、销售量165万吨、产量155万吨的指标。
6、在党建工作中，努力以党建带团建、工建开展各项工作，为公司的经营发展夯实基础。配合各业务组做好各组的工作，积极发挥党建工作的引领作用，主动为各业务组找问题、想办法、提思路，帮助他们解决一些在生产经营过程出现的难点问题，充分将党建工作融入其中。
7、在工会工作中，坚持走群众路线，及时了解并解决职工的困难。坚持深入到生产一线，深入到职工生活工作中，倾听职工呼声，及时分析、化解职工矛盾，避免职工当中有如上访这样不良事件的发生。
8、有计划有步骤的开展职工劳动技能竞赛活动，增强职工的业务技能。积极开展一些如技术创新、节能降耗、成本递减等有利于生产经营指标完成的活动。
述职人：xxx
2024年3月9日。
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