回首过去的2024年，在多晶硅公司的领导和相关部门的密切支持配合下，我始终认真履行职责，圆满完成各项工作任务。 在工作上取得了一些成绩，同时也暴露出自己工作中的缺点和不足。为了今后更好地做好工作，总结经验，学习好的工作方法和提高工作效率，克服不足。
现将2024年工作总结如下：
一、 设备维护及改进方面。
1、 协调机、电、仪完成了还原车间13台次的还原炉中修任务。
2、 更换因故障损坏的还原炉变压器 4 台，氢化炉变压器 3 台。
3、 组织机修车间与电气、仪表车间完成了合成车间的停车检修任务，更换流化床反应器指形管磨损的管束及其分布器。
4、 联系北京诺尔曼更换了综合利用车间2台氢压机累计4组主密封填料，并组织采购组及机修车间完成了807工段4台洗涤塔出口管和水封及4台石墨换热器的改造工作，延长了倒塔的周期，减少工人的劳动强度。在厂家服务不到位的情况下，与机修车间共同完成了2台隔膜式压缩机的油冷器制作和更换，为隔膜机开车创造先决条件。
5、 为全厂共502台（套）设备建立了设备档案，取得了118台套压力容器的《压力容器使用许可证》
6、 组织机、电、仪专业完成了还原车间a、b、c号汽化器的改造，精馏车间3#塔冷凝器改造，6#塔增加釜液泵及合成车间流化床反应器分布器的改造。
7、 还原车间射流真空泵的选型和更换。
8、 增加807二氧化硅打捞电动葫芦。
9、 签订了氢压机、电梯及还原炉电极维修等维保协议或合同。
二、 管理工作方面。
1、逐步建立和完善了设备管理文件，包括设备完好率标准，设备考核细则及设备台帐管理规定，并准备在2024年全部实施，以便更有效地管理好全厂设备。
2、在部门管理方面，建立了部门管理看板，把公司及部门最新的管理方式及方法及时传达给部门员工，让他们自觉地履行自己的工作职责，树立良好的工作思想。
3、在合同及付款管理方面，指定了专人进行管理，建立了完整的合同电子档案及付款状态表，为财务付款提供了依据。在碰到纠纷时，积极与法务、财务及车间部门进行沟通，及时解决了11起付款纠纷。
4、压力容器及特种设备管理方面，除建立了全厂设备台帐外，还积极及省、市安监部门沟通，先后取得了118台（套）设备的使用许可证，完成了9台起重设备及4台电梯的年度检验工作。
三、缺点及不足之处。
1、部门管理方式有缺陷，未能充分调动起员工的工作主动性和积极性，对每个员工的优点及长处不能充分利用，导致车间与部门之间的沟通不畅，部分工作进度滞后。
2、压力容器取证工作进展稍慢，还有相当部分的设备未取得使用许可证，部分设备台帐未及时进行更新。
四、工作改进及未来工作安排。
1、继续建立健全各项管理制度，充分调动起员工的积极性，加快设备取证工作进度，早日完成设备取证工作。结合公司绩效考核，完善部门各项考核。积极推进每月一次的设备例会和每月出一期检修看板，协调好各车间的设备员和设备动力部的联系。
2、提高管理水平，学习相关的知识，加强部门管理，促进部门人员加强节能减排意识，积极参与公司的持续改进活动。
3、努力工作，提高动力部的工作水平，保质保量地完成新建项目及b线扩建的设备安装及运行工作。
2024年已经过去，在新的一年中，我会以崭新面貌投入到新的工作中，加大设备管理考核力度，使设备管理工作更上新台阶，为多晶硅厂的未来继续努力！史勇。
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