一、 工程计划安排。
1. 江与城。
参与大区幕墙施工前进场交底（2023年3月）
参与组织样板点评（2023年3月）
参与加工厂考察（2023年3月、4月）
2. 金陵中环。
b地块幕墙vmu点评及整改完成（2023年2月）。
b地块幕墙大区招标及技术标评标汇报完成（2023年7月）。
b地块幕墙5-9层施工完成（2023年8月-2023年12月)
b地块幕墙裙房施工完成（2023年8月-2023年12月)
a地块幕墙vmu施工及点评完成（2023年1月）。
协助金陵中环a地块幕墙大区招标及技术评标汇报（2023年2月）。
3. 越城天地。
a地块大区幕墙施工（2023年2月-9月）。
d地块展示区520样板房幕墙施工（2023年3月-9月）。
jm地块幕墙样板单位考察及参与图纸审核、样板招标（2023年10月-12月）。
合同铝板品牌考察及增补品牌考察（2023年1月-3月）。
系统门窗材料及加工厂考察、抽检（2023年1月-9月）。
4. 工程部。
幕墙材料品牌梳理、约谈及考察入库（2023年1月-4月）。
二、 安全质量管理目标。
安全目标：零伤害、零死亡。
质量目标：1.满足图纸要求。
2.争取做到尽善尽美。
3.固化某些安装节点。
4.月度检查和飞检无严重质量问题，分数中等以上。
每月幕墙巡查并提交报告：
1. 江与城大区幕墙质量巡查（2023年3月-2023年9月）
2. 越城天地b地块幕墙质量巡查（2023年1月-2023年4月）。
越城天地a地块幕墙质量巡查（2023年3月-2023年9月）。
抽检巡查并提交报告。
1. 江与城大区门窗型材生产厂家和加工厂抽查。
2. 越城甲供石材生产厂家抽查及出厂验收。
三、 样板施工管理规划。
1. 越城d地块展示区幕墙样板。
主要规划： 520样板房幕墙单位进场前交底（2023年2月）、开展工人培训（2023年2月）、工艺样板施工点评（2023年3月份）、进场材料及加工厂审核确认（2023年3月）、停止点的验收、工程监管（2023年3月-9月）、质量巡查、点评整改（2023年3月-9月）。
2. 金陵中环a地块幕墙vmu
主要规划：单位进场前技术交底（2023年3月）、进场材料及加工厂审核确认（2023年3月）、停止点的验收、工程监管、质量巡查、点评整改（2023年4月-6月）。
四、 大区施工管理。
1. 越城a地块幕墙施工。
a地块幕墙大区进场前交底（2023年2月）、工艺样板施工点评（2023年3月）、进场材料及加工厂审核确认（2023年3月）、停止点的验收（2023年3月-9月）、
2. 金陵中环b地块幕墙施工。
b地块幕墙大区进场前交底（2023年8月）、工艺样板施工及点评、四性试验、专家论证、材料封样（2023年9月、10月）、现场施工监管、加工厂材料及板块质量管控等(2023年11月-2023年12月)
3. 江与城幕墙施工。
大区幕墙施工前进场交底（2023年3月）、参与组织样板点评（2023年3月）、参与加工厂考察（2023年3月、4月）
五、 沉淀分享。
1.越城d地块样板房幕墙精工细作（2023年10月）
2.金陵中环b地块单元式幕墙板块安装总结（2023年12月）
3.幕墙部分细节施工过程小**（2023年2月、4月、6月、8月）
4.提升自身专业知识的深度和系统程度，做好归纳总结。
2019工作规划
2015年工作规划。一 与国家基础外语教育研究培训中心合作承办全国中小学生英语。能力竞赛。全国中小学生能力竞赛是我国面向中小学生举办的综合性英语学科能力竞赛。目前，铜川 汉中暂无人承办赛事，计划争取作为两地的 根据大赛的比赛规则和流程更好地组织比赛，通过竞赛让更多的学生提高英语学习的信心，激发学习英...
2023年工作规划
五 加强劳动纪律，促进管理工作。要稳定正常生产，杜绝违章违纪现象发生，首先要加强劳动纪律的管理，使管理制度化 规范化，要求职工严格遵守公司及生产部各项规章制度，减少违章违纪现象发生。对于个别违反制度，不服从管理者，都要及时给予处罚，并有针对性的培训和教育，情节严重者要坚决辞退，绝不手软。让班组长以上...
2023年工作规划
存在问题。一 终端体系 1 渠道欠缺，尤其是县网没有真正开发 市内销售网点覆盖不够 2 店面形象差 终端能力差 缺乏有经验的市场开发人员 3 日常工作不规范，未能形成与公司统一的市场运作体系。二 传播 推广体系。1 缺少专业市场分析人员，没有敏锐的市场洞察力，市场部不完善 2 广告投放缺少规划，缺乏...