11年工作思路

南通市第六人民医院。

二○一一年工作思路。

2023年是我院新医院正式启动的开局年，更是医院建设实现跨越大发展的奋斗年，使命光荣，任重道远。新的一年里，我院将紧扣卫生局下达的各项年度工作目标任务，深入贯彻落实科学发展观，以全面推进新医院发展建设为第一要务，提前谋划，认真统筹好建设与管理的各项工作，力争医院在新的历史起点上实现新跨越。

一、抓住节点，快马加鞭，争分夺秒的推进新院基础建设。

新医院基础建设目前已经进入最后冲刺阶段，新的一年里，我们要进一步认清形势、理清思路、振奋精神，增强责任意识，把心思凝聚在干事业上，把精力集中在做工作上，把工夫下在抓落实上，把本领用在促发展上，以时不我待、只争朝夕的紧迫感和食不甘味、寝不安席的责任感，加快工作节奏，按照保质量、保进度、保安全、保稳定、保廉洁的总体原则，全力推进新医院工程建设，确保工程建设如期高效优质完工，力争在2023年3月份前完成整体搬迁工作，6月份前医院综合大楼全面投入使用。医院整体搬迁工作是医院2023年具有开创性、突破性、战略性意义的意见大事，因此我们要提前谋划、充分准备、顺畅衔接，确保所有人员、物资、设备安全、有序、稳妥、快捷地搬迁至新医院，尽快恢复医院正常运作。在医院整体搬迁期间，还要积极筹措资金，利用各种**做好新医院的推介宣传工作，并以新医院全面启动契机，制定多项便民利民优惠政策，广泛吸引病员，争取新医院闪亮开启的同时赢得开门红。

二、理清思路，科学谋划，坚定不移的推进医院内涵建设。

医院此次整体迁建是我们突破空间、地域制约的一次重大历史机遇，全院上下应紧抓机遇，直面挑战，切实提高科学发展能力，破解发展难题，解决突出问题。作为一家以呼吸系统疾病诊治为主的专科医院，我们要在加快新医院工程建设进度的同时，理清思路，科学谋划医院转型之路，力争在1到2年之内成功打造北翼新城核心区域二级甲等综合性医院。

一要以医院综合大楼启用成为契机，统筹兼顾，科学搭建学科架构和人才梯队，在一期重点开设心内科、肾内科、消化内科、胸外科、骨科等临床科室的基础上，努力培育和建设自己的特色专科、特色项目，倾力打造优势集中的学科群。人才队伍建设要引进与培养相结合，近期目标与长远规划相统筹，以造就优势学科、培养特色专科为出发点，既注重引进在本地区有一定影响力的学科和专业建设的“领军人物”，也注重引进一些动手能力强，能独立开展基本诊疗项目的中青年骨干，从而搭建合理的人才梯队。同时要重视原有中青年优秀人才的培养，采用缺什么补什么的办法，有计划地选送部分业务骨干进修培训，努力培养一批德才兼备、综合素质较好、有开拓创新能力的复合型人才，确保医院可持续发展。

二要以申报结核病专病诊疗中心和创建省级重点专科为抓手，进一步加强结核病专科建设，在在多耐药性结核病**等基础研究方面要有新的突破，在技术、服务、品牌、规模等诸多方面要有长足的进步。在发挥自身优势的同时，与各兄弟单位密切协作，取长补短，共同努力，把南通地区结核病防治工作推向一个更高的水平。

三是以全面加强医院内涵建设为主线，不断提升医院整体水平。医院的科学发展，不仅在于医院硬件条件的发展，如就医环境和设备的改善，更在于内涵质量的发展，在于医疗服务质量、医疗技术水平的提升和综合管理水平的提高。2023年，我们将重点抓好健全管理体系、提高服务质量、优化服务流程、营造和谐氛围、提升职工素质、塑造服务品牌等六个方面的工作，以放心的技术、优质的服务、温馨的环境造福于港闸区人民群众和广大结核病患者。

三、创新思维，深化改革，有条不紊的深化医院内部改革。

2023年，我们要以适应新医改方案为目标，提前思考谋划，研究落实改革必须做好的工作，全力打好改革发展主动仗。一是深入推行成本管理，开源节流，努力提高医院管理综合效益。二是积极探索医院多元化投入机制，与上海裕隆临床检验中心合作成立江苏地区现代化临床检验中心。

三是积极拓展医疗服务范围，把握市场需求，创立区内一流的健康体检中心，配备专业设备和专职的医务人员及管理人员进行市场操作，抢占方兴未艾的健康体检市场。四是深入推进事业单位人事、分配制度改革，通过中层竞争上岗、岗位设置管理、绩效工资改革等手段建立起良好的激励机制。五是逐步推进后勤社会化改革，在盘活原有后勤人员、物资基础上，结合医院发展实际情况，探索实施公司化物业管理路子，将水电维护、保洁、保卫等后勤服务外包。

六是逐步建立多途径营销手段，广泛宣传推介医院，提高社会知名度，广泛开拓医疗市场。

二○一○年一月十四日。

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