汽车二中队明年工作思路。
今年来汽车二中队在大队领导的正确领导下，在机关组室的协调和帮助下，经过中队全体干部职工的共同努力，使我们从基础管理工作上有了进一步提高，做到了安全生产，清洁生产。明年的工作中我们要吸取今年的工作经验教训，改正不足，克服麻痹思想，加大经营管理、安全管理和运行管理力度，按照大队安全为天、设备为主、以人为本、管理创新的工作思路，主要从以下几项方面抓好落实。
一、加强队伍管理，构建和谐中队。中队调整后，队伍扩大了，人员结构发生了变化，有年龄比较大的老同志，有身体有病的职工，还有外借的和外雇的驾驶员。人员结构不一样，在管理上也有不同，我们要坚持以人为本的思想，加强职工思想教育和形势任务教育，多与职工沟通，多为职工着想， 多为职工服务，以总支为核心，真心实意的为职工办事，促进职工队伍的和谐稳定。
二、树立经营管理和精细管理理念，做好挖潜增效工作。随着挖潜增效活动的开展和大队成本巨大的压力，在成本使用上有了更高的要求，我们必须采取强硬的行之有效的控制办法，最大限度的节约成本，挖潜增效。中队在建立完善经营管理等制度的基础上，认真落实各种经济指标，树立精细管理理念，严格控制成本使用，做好节能减排工作，建立完善绩效考核机制，运用考核机制和精细管理，严格控制油材料、修理费用等成本，监督、监控，油材料消耗等成本使用。
在设备维修方面，我们要认真监督、监控，严格履行检查手续，控制小毛病大修、修私家车等现象，严格控制成本浪费和流失，引导职工提高成本意识、节约意识，减少和杜绝浪费。
三、继续强化安全管理工作，落实hse职责，确保全年安全生产目标的实现。一是强化制度的落实，严格落实大队两交一封、车辆归场、晚归汇报、交通安全检查、设备检查、长途车安全检查制度等安全管理规定和措施的落实，实施全方位安全管理和监控，堵塞漏洞，杜绝私车、自由车现象。二是要坚持安全教育和培训，要根据季节变化和实际情况，及时进行教育，不断提高职工安全意识和安全防范意识，杜绝违章违纪行为，掌握操作规程，提高技术素质和水平。
三是落实禁令反三违。要引导职工认真学习中石化安全生产十大安全禁令，经常组织职工进行考试，检查禁令落实情况，及时监督监控生产中的不安全行为，狠反违章操作、违章指挥和违反劳动纪律现象。四是学习贯彻落实新的“十八法”动态分析，及时掌握驾驶员思想动向，树立以人为本的思想，做好帮教工作，使每名同志都能心平气和的干好工作，人人做到我要安全。
四、强化生产运行，提高服务质量。采油厂**产量是我们管理局产量大户，**生产任务很重，我们二中队肩负的任务主要是保障采油厂职工上下班和生产用车，任务完成的好坏直接影响到采油厂生产任务的完成，所以我们必须强调劳动纪律和服务质量，一是要加强教育；二是进行监督、监控、督促，靠上去抓；三是严格考核。
五、强化应急抢险意识，完成应急抢险任务。进入冬季大风、大浪比较多，采油厂及大队对此也十分重视，我们也必须提高抢险意识，根据气象情况认真做好应急准备工作，组织落实好应急抢险工作，确保应急抢险任务的完成。
六、要积极开展各项活动。一年365天，从年初到年尾从上到下，各种活动开展的比较多，工作头绪也比较多，为保证即要把各项活动开展好、配合好，又要做到安全生产，我们必须建立健全各种管理和考核制度，要建立完善油材料、设备修保、设备完好率、出勤率、服务满意率、正点报到率、设备保养对号率等资料台帐，落实岗位职责，积极开展好设备三化三零、百日安全竞赛等活动，积极创建安全先进班组。
七、落实设备维护保养制度，提高设备技术性能。针对今年65710爆胎、62906车保养不及时等出现的问题，还有大客车故障率高等问题，中队及时进行反思，检讨工作中存在的落实制度不严，检查不细，责任心不强等问题，结合设备三化三零活动的开展，下大决心，落实好设备维护保养工作，确保设备性能良好。一是强化设备运行管理，提高驾驶员的责任意识。
二是坚持设备检查和维护保养制度，每周进行一次设备检查，认真查找设备故障，及时落实整改。三是完善设备检查、维护、保养等台帐，实行强制性保养，确保设备本质安全化，达到零缺陷、零事故、零故障。四是严格考核。
明年汽车二中队在奖金分配中，主要依据经济效益（驾驶员劳务收入－定额－油材料）、设备完好率、出勤率、出车率等指标进行考核，下一步准备要将修理费也纳入奖金考核，并每月组织班长进行班组考核，将班组工作，包括班组资料情况、班组活动开展情况、任务完成情况、驾驶员迟到早退、不参加会议、设备保养不及时、车辆卫生、行时记录本的填写等日常情况进行考核、打分，根据各班得分情况拿奖金，班与班之间，驾驶员之间都能够互相监督，互相帮助，班里一个人存在问题，就直接影响班里成员的奖金问题， 相信能够提高大家的自觉性，促进安全生产，按时完成任务，从而促进班组工作和中队工作的提高，确保全年安全生产及各项工作目标的实现。
二中队。2023年11月5日。
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