09年工作思路及工作计划。
从2023年投产以来，逐步形成了一套适合于兴茂公司的考核管理办法，经过五年的修订与完善，从单方面寻求产量的考核到安全、环保、产量、质量、工艺、设备、成本、基础管理等全方位的考核，各种考核对公司的发展起到了一定的推动作用。2023年下半年起，因受国内外市场经济的影响，市场整体下滑，销路很不景气，原材料**居高不下，产品**持续**；为求生存，谋发展，集团公司制定了关于提升产品质量，降低生产成本的考核管理办法。本年度在保证安全、环保不放松的前提下，继续狠抓质量管理不放松，在成本上打压，同时要求设备管理，工艺管理，基础管理再上新台阶。
一、 基本思路。
五个有利于”是管理制度的指导思想，即|：①有利于企业发展、实现企业宏伟目标；②有利于降低成本，提高利润和效率，创造价值；③有利于创造先进的、具有通洲特色的品牌企业，有利于调动员工的积极性和创造性；⑤有利于满足顾客需求，提高顾客满意度。
管理思路：走动式管理。运动是永恒的规律，作为管理者不能浮在上面，要深入一线；操作者不能机械守望，而要定时巡检。
市场是运动的、变幻的，我们必须在奔跑中决策，在奔跑中管理，在奔跑中运作。流水不腐，户枢不蠹，静止和等待只能导致落后和失败。管理思维和方法只有不断地完善和变革，才能真正保持我们通洲的活力。
考核思路：经过近几年的摸索已逐步形成了一套相对完善的考核制度，09年的考核将在08年考核办法的基础上进行修订完善。内容更加细化、量化、合理化，操作性强，考核细致。
考核内容详细、全面，每一项内容均有明确的标准或进度、明确的责任人、考核条款和奖罚力度，有利于分清责任、落实到人以保证考核的落实。考核和工效挂钩，全员参与，重点放在兴茂公司中高层管理人员及各职能科室人员上，要求职能部门人员发挥作用，齐抓共管，共同打造一流的管理体系，管理团队。
二、工作中的不足。
1、技术力量的薄弱使得对安全管理、质量管理、工艺管理显得力不从心，对突发的一些安全事故、质量事故及时处理能力和应变能力不足，例如：机焦质量不稳定、焦粉过大这一问题不能很好的解决。
2、工作经验、工作能力的不足使得企管处对企业整体规化、全盘管理还不能达到董事长、任总经理的要求，企管处缺少对企业统观全局、远景目标、战略规划、经营计划即从战略到战术，从长远到当前，从粗略到细微，前后贯穿、有机结合的发展思路、组织运行流程。企业计划滞后发展，企业是随着发展搞计划，而不是跟着计划去发展，这是企管处失职之处。
3、对系列考核中的成本考核把握不准，对成本调控能力不足。
4、对安全环保检察不力，跑烟、冒火、污烟瘴气现象时有发生。
三、本年度重点工作。
1、 安全环保是重点。
1、 安全环保工作关系着通洲集团的稳定和发展，董事长历来对此十分重视，09年安全环保工作仍是重中之重，企管处依照国家有关法律法规，加强安全生产的管理，建立健全安全生产管理制度，考核制度，确保09年工伤死亡率为零，重伤致残、丧失劳动能力人数为零，轻伤率小于0.3%，设备事故造成生产瘫、疾为零，损失万元以上的设备事故为零，厂区内火灾、**事故为零。环保指标数据**监控上传，环境已迫使我们不得不狠抓环保，环保已成为衡量企业能否生存的标准之一。
总之，安全、环保是企业的工作重心之一，要时时刻刻，事事处处保安全，抓环保，从抓安全环保制度入手，以抓隐患、排查、整改和教育处罚相结合，把安全、环保工作细化，责任落实到人头、岗位，切实把安全环保工作做踏实，保证生产运行的万无一失。为此我们将强化安全制度，勤查、细查、严查，增加夜间巡查工作，尽最大可能保障安全生产，无事故发生。
2、 质量管理不放松。
质量管理科是质量管理的眼睛，08年在企管处主管质量管理科工作以来，逐步扭转化验分析数据人为靠近合格数据的现象，使得化验数据做到了真实可靠，确实起到了指导生产的目的。以质量求生存，以质量占市场，以质量创品牌是每一个成功企业的秘籍。09年质量管理工作仍要继续抓，要以强化质量为主题，提高质量为目标，狠抓质量管理，确立质量管理标准，引导、考核双管齐下抓好这项工作。
3、 树立标杆式管理，实现标准化管理。
工艺管理是兴茂公司的一个薄弱环节，习惯性操作是生产环节上一个久治不愈的毛病，兴茂公司在焦化总工尹路根的牵头下，经过近一年的摸索，制定出一套适合于兴茂公司生产管理的“标杆式管理指标”。企业管理处在认真审核“管理指标”的基础上制定相应考核制度，推动“标杆式”管理，实现标准化管理。
4、 设备管理上新台阶。
兴茂公司自建厂投产以来，经过近五年的高负荷生产及设备管理不完善至使设备整体运**况比较差。经过近一年多的努力，通过设备大修、技术改造，加强维护保养等手段，08年设备整体情况得到了改观， 09年企管处应继续加大对兴茂公司设备管理考核力度，使兴茂公司在设备管理上再上新台阶。
5、 狠抓成本管理，完善成本考核。
在成本管理方面，企管处要领会任总在08年工作会议上的讲话精神，即从采购原材料上算帐；在材料和能源的消耗上开源节流、节能增效；在设备的维护保养上做文章；在劳动力管理和使用上找突破；在化产品**上下工夫，提高产出率。09年企管处继续制定合理的制度，完善成本考核。
6、 继续加大基础管理的考核工作。
08年企管处对基础管理工作做的比较扎实，09年企管处要继续加大基础管理工作的力度，检查督察不放松，考核不手软，敢于见真，敢于碰硬，增加夜间查岗次数，加大日常检查范围，使基础管理逐步趋于完善。
企业计划管理处。
2023年12月24日。
09年工作思路
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