2023年下步工作思路及计划。
为了给西滑封热电公司今后的生产经营创造一个稳步发展的平台，排除各种不利因素和困难，因此我们既要认清形势，增强危机感和紧迫感，又要坚定信心、强化安全管理、提高工作能力和管理水平。按照“稳定中发展、发展中规范、规范中提升、提升中腾飞”的工作思路，确保公司的稳定经营和管理工作的持续发展。而汽价的调整、煤质的提高、各类款项**、外网计量管理四方面是西滑封热电公司下步经营工作的重点。
现将主要工作思路及计划实施汇报如下：
一、积极与黄河集团公司协商调整汽价。
由于大环境的影响煤价持续增长，现在原煤**较07年原煤**平均每吨**400元左右（2023年时神木煤煤价为400元/吨，现在为800元/吨），而现在公司所执行的汽价仍为07年煤价时的标准，加上各种原材料**也大幅**，给公司的生产经营带来很大压力，造成我公司严重亏损。为了使公司扭亏为盈，积极与黄河集团公司协商供汽**的调整，拿出具体的调整及供汽方案。
二、加大原煤管理力度、提高煤质。
由于煤的优劣直接关系到公司的生产经营、设备能否经济运行，因此原煤的**是热电厂的重中之重。因此在下一步工作中加大原煤管理力度严把原煤质量关。
三、货款**方面。
由于各用汽单位有不等数额欠款，并且付款大部分为承兑，加重了我公司的货款**及采购成本。目前与集团公司领导及欠款单位积极协商、沟通，制定整套还款及拖欠处理方案。
四、加强外网计量管理。
由于我公司所提供商品的特殊性，只能以流量计的流量为收费依据，因此外网流量计的准确性显得尤为重要，关系到销售量的统计和成本、利润的计算。在日常工作中加强对流量计的管理，定期进行检验，及时发现、解决问题。
五、增强职工的安全防范意识。
加大培训力度，建立学习型企业，不定期进行技术比武，时时提高职工的学习积极性，转变要求学习为主动学习；在安全培训方面继续实施春秋两季的《安规》、《运规》考试，增加奖罚力度，使职工有紧迫感，增强安全意识，全面提升职工素质。通过开展“百日安全生产大会战”活动，进一步层层落实安全工作责任，动员干部职工时刻绷紧安全这根弦，分兵把口，各司其职，各负其责。
六、各项规章制度完善及实施。
采用精细化管理，提升人性化管理；统筹制度管理体系，对各项规章制度进行完善，变人为管理为制度管理，使企业行为规范化。
计划在于落实、责任重于泰山。相信我们在总公司的正确领导下，以更加奋发向上的精神状态，更加强烈的责任感和使命感，坚定信心、迎难而上，化压力为动力、变挑战为机遇，以求真务实的工作作风，创新的工作理念，谱写出热电公司新的篇章。
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