2023年工作思路及要点

东源卫生院二〇一一年工作思路及要点。

二〇一〇年的工作从整体上看，取得了辉煌成绩，业务总收入创下了历史较好水平，值得骄傲和自豪。综上所述，但存在的问题不容忽视，不能沉醉在所取得的成绩之中，更不能留于现状。我们要警醒起来，审时度势，抓住发展契机，与时俱进，跟上卫生改革的步伐，认真总结过去的成绩和不足。

吸取经验教训。在来年的工作中，要坚持一如既往，在主管局和院本部的统一领导和大力支持下，继续以抓好医疗护理质量为首要任务，一并抓好其它各项工作。力争二〇一一年业务收入，医护质量，公共卫生、医院发展上新台阶。

1.提高医护质量，加强监控管理。

医疗质量是医院的生命力，是整个业务运行中安全有效的保证，成立医疗护理质控领导小组，以院长为组长，其他中层干部为成员的质控小组，负责对全院医护质量的管理与监督。每月定时进行各科室的医护质量检查，对发现的问题及时纠正和解决。并将检查结果进行通报，限期整改，直到达到要求。

2.实施人才战略，注重人才培养。

制定人才培训规划，把知识、能力、业绩作为衡量人才的主要标准，抓紧抓好培养现有人才和业务骨干，使用优秀人才，引进紧缺人才，努力开创人才工作新局面。

3.业务完成计划。

二〇一一年业务总收入拟定完成120万元（2023年650537.8元，2023年1109949元，2023年1—11月1003083.6元）住院病人 800 人次，门诊量 15500人次，各种手术40台次。

4.增添医疗设备，提高诊疗水平，开展特色专科，提高医疗市场竟争力。

为提高医院档次，提高诊疗水平，准备开设口腔和理疗等特色专科，逐步把我院建设成为一所规范化的乡镇卫生院标准。

5、树立大卫生观念。

协助王英本部抓紧抓好疾病预防与控制，结核病防治，地方病监测与防治，妇幼卫生，卫生监督，健康教育和居民健康档案的建立和管理等公共卫生工作。

6、实行工资绩效管理，调动广大职工积极性。

调整分配制度，实行岗位效益工资制，体现多劳多得、能者多得，奖金分配要充分体现绩、能、效、勤等因素，拉开分配档次，利用经济杠杆充分调动职工工作积极性。

根据本地群众的医疗服务需求，结合自身实际，改变服务形式，改进服务水平，做好做强新型农村合作医疗这篇文章。充分挖掘儿童、老年人、妇女等特殊人群潜力，发展**理疗、口腔专科，壮大妇产科、儿科，计划派二名医生至上级医院进行妇产科、儿科进修，以拓展服务群体，提高社会和经济效益。

7、继续开展好新型农村合作医疗工作，按政策原则办事，简化办事程序，提高工作效率，方便老百姓。

8、建立健全合理有效，具有可行性的规章制度和管理机制，教育全体职工爱岗敬业，恪守医德，以人为本，甘于奉献，解放思想，更新观念，构建和谐医患关系，打造平安医院。

9、认真抓好精神文明建设，行业行风建设，治理商业贿赂专项工作，政工人事，财务管理，安全生产，信访稳定，治安综合治理，院务公开等工作。

10、强化四个门诊部的管理，加强感情联络，关心支持业务发展，切实加强医疗药品**管理，消除近年社会群众对我院医药费用过高所造成的不良影响。

11、加强法律法规的学习，提高广大医护人员的法律意识和自我保护意识。

12、认真完成上级交办的其他工作任务。

总之，有上级坚强的领导作后盾，有全体职工的通力合作，加强凝聚力，继续坚持以“****”重要思想和党的“十七”大精神为指导，以人为本，坚持科学发展观，紧跟卫生体制改革的步伐，实现二〇一一年总体规划持续、健康、稳步发展，我们有信心、有决心、有能力圆满完成工作目标。

东源卫生院。

二〇一〇年十一月二十五日。