一、强基础：在硬件上，搞好阵地建设，尽量争取高标准建设服务所，完善信息化网络建设。
在管理上，强化目标管理。包括一是细化镇对村目标管理；二是推动村对组目标管理。
二、促改革：针对我镇计生工作新形势，改革管理方法和工作格局，已成为当务之急。我镇的流动人口管理工作，已经随着镇域经济的发展起了全方位、大流量的变化，流入人口激增的同时，流出人口情况也更复杂。
要改革管理方法，依托网络平台，搞好网络互动，及时掌握流动人口信息；二是要改革工作方法，想与经贸办联合对入园企业加强管理，把流动人口的孕检、药具管理落到实处，采取上门服务、集中服务的办法，组织服务所主动上门服务，不留管理盲区。
三、创特色：启动“阳光计生”行动。为了认真抓好三个环节，即以政务公开带动“阳光管理”，以民主评议推动“阳光服务”，以社会监督保障“阳光维权”。为此，我们计生办制订了一个。
一季度，以计划生育“百日行”活动为抓手，推动“阳光管理”。一是镇对村公开“四项手术”完成情况，按照绩效评估排队；二是督促村公开未完成“四项手术”和未妇检育龄家庭名单，建立联村干部、计生办、村、组责任人，采取一切措施，花半月时间搞一次突击行动，力促到位。
二季度，以协会年度会议和育龄妇女免费体检为契机，抓好阳光计生行动的培训，抓好“四个规范”。即规范公开的内容、规范公开的形式、规范公开的程序、规范公开的时限。
三季度，以设立关爱**为主题，健全利益导向机制。按照对计划生育家庭予以优待和照顾的原则，让他们优先享受改革发展成果。一是及时兑现计生优惠政策。
二是建立人口和计划生育公益金制度。主要对农村因独生子女伤残、死亡和计生手术并发症造成的困难家庭进行救助。三是实施生育关怀创业工程。
发挥镇、村协会的功能，建立计生户失业家庭台帐，分批解决就业困难。基本实现优质服务体系全覆盖。
四季度，以迎接年度检查为核心，开展一系列走访、垦谈会、发放征求意见表、建立举报信箱等措施，强化社会监督职能。
申请事项：1.在四月中旬召开一次计划生育协会会议，把集中培训和百日行总结表彰纳入一起。
参加人员：支部书记、妇女主任、组信息指导员。大约200人。会议费用餐费6000元，党校场地租金1000元，资料费用1600元，授课费用800元，合计25000元。
2.表彰总结奖金，根据在百日行活动四项手术和透环完成指标，对前三名实行奖励，按照第一名1000元，第二名800元，第三名600元实行奖励，合计2400元。
3.对去年得到市**联创第一名的村配套奖励xx元，市协会先进村奖励1000元，合计3000元。
本次会议总共资金30400元。
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