2023年计划生育工作思路例文

发布 2021-12-06 02:13:28 阅读 7939

一、强基础:在硬件上,搞好阵地建设,尽量争取高标准建设服务所,完善信息化网络建设。

在管理上,强化目标管理。包括一是细化镇对村目标管理;二是推动村对组目标管理。

二、促改革:针对我镇计生工作新形势,改革管理方法和工作格局,已成为当务之急。我镇的流动人口管理工作,已经随着镇域经济的发展起了全方位、大流量的变化,流入人口激增的同时,流出人口情况也更复杂。

要改革管理方法,依托网络平台,搞好网络互动,及时掌握流动人口信息;二是要改革工作方法,想与经贸办联合对入园企业加强管理,把流动人口的孕检、药具管理落到实处,采取上门服务、集中服务的办法,组织服务所主动上门服务,不留管理盲区。

三、创特色:启动“阳光计生”行动。为了认真抓好三个环节,即以政务公开带动“阳光管理”,以民主评议推动“阳光服务”,以社会监督保障“阳光维权”。为此,我们计生办制订了一个。

一季度,以计划生育“百日行”活动为抓手,推动“阳光管理”。一是镇对村公开“四项手术”完成情况,按照绩效评估排队;二是督促村公开未完成“四项手术”和未妇检育龄家庭名单,建立联村干部、计生办、村、组责任人,采取一切措施,花半月时间搞一次突击行动,力促到位。

二季度,以协会年度会议和育龄妇女免费体检为契机,抓好阳光计生行动的培训,抓好“四个规范”。即规范公开的内容、规范公开的形式、规范公开的程序、规范公开的时限。

三季度,以设立关爱**为主题,健全利益导向机制。按照对计划生育家庭予以优待和照顾的原则,让他们优先享受改革发展成果。一是及时兑现计生优惠政策。

二是建立人口和计划生育公益金制度。主要对农村因独生子女伤残、死亡和计生手术并发症造成的困难家庭进行救助。三是实施生育关怀创业工程。

发挥镇、村协会的功能,建立计生户失业家庭台帐,分批解决就业困难。基本实现优质服务体系全覆盖。

四季度,以迎接年度检查为核心,开展一系列走访、垦谈会、发放征求意见表、建立举报信箱等措施,强化社会监督职能。

申请事项:1.在四月中旬召开一次计划生育协会会议,把集中培训和百日行总结表彰纳入一起。

参加人员:支部书记、妇女主任、组信息指导员。大约200人。会议费用餐费6000元,党校场地租金1000元,资料费用1600元,授课费用800元,合计25000元。

2.表彰总结奖金,根据在百日行活动四项手术和透环完成指标,对前三名实行奖励,按照第一名1000元,第二名800元,第三名600元实行奖励,合计2400元。

3.对去年得到市**联创第一名的村配套奖励xx元,市协会先进村奖励1000元,合计3000元。

本次会议总共资金30400元。

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