08年工作总结

5.新安里项目认购的推广，侧重点在菜市场的推广。以毗邻丁香园，辐射周边7万居民、超市化整洁布局，菜场式自由便捷、一个投资新渠道，一个创业好平台、大铺位低总价，最低4万起售四个卖点为主要诉求点。

认购展开后，市场反应比较热烈。商铺认购情况较好，摊位认购情况不是很理想，这将是蓄酬期后阶段要着重解决的问题。

收获心得：1.通过在销售一线的工作，熟悉了物业产品整个销售环节，对房地产行业有了自己的感性认知，对项目推广节奏的整体过程把握有了较为清晰的脉络。

2.通过与策划公司的交流沟通，开阔了自己的眼界，更多的了解了推广方面的工作流程，褪去了原有的神秘感。

3.在各个企划推广过程中，熟悉了现有**资源的运用，与主流**保持了较为顺畅的联系，同时对广告资源整合利用，立体推广有了实践经验。

存在不足：1.有效沟通不够，工作被动。

与公司及工程部联系交流较少，并且不够主动，导致对项目整体规划和建设过程中的变化了解不够透彻、及时，直接表现为与策划公司的工作比公司整体思路慢一拍，而再调整又浪费了时间、降低了工作效率。所以总觉得工作像打乱仗，很紧张很忙碌，却又很茫然。

2.因自身专业知识和感性认识的不足，所以一年的推广策划工作基本侧重在各种资源的整合利用，具体工作的实施上，而缺少了对项目前期市场分析定位这一重点工作的参与和把握。

3.对地方房产市场动向反应不够敏感，调整不够迅速，销售和推广计划不能有效结合，没有产生化学反应。

改进方法：1.加强工作主动性和条理性。

09年人事调整后有三位公司高管参与本部门管理，这样为沟通提供了便利。要利用这得天独厚的条件，加强对项目及时进展情况的了解和公司整体运作思路的了解。在此基础上，全面参与策划公司的工作开展，尽量做到将工作提前，不再打乱仗，达到有条不紊、张弛有度的工作状态。

2.在08年年初制定的学习目标没有实现，09年一定要坚定不移的完成房地产经纪人协理的考试。

3.加强与销售部沟通，加强**相关信息收集，并及时就相关信息与策划公司沟通，形成意见供领导参考。

4.在阶段性广告投放上，要尽早与各个**联系好广告排期。

二、会刊编印工作开展。

08年全年编印会刊三期。会刊的编印发行为公司品牌形象传播搭建了一个很好的平台。在会刊编印发放过程中，感觉以下方面需要改进：

1.会刊整体风格不鲜明，在09年要配合公司新logo的运用逐渐形成自己的风格，提升整体品质。

2.优化组稿质量，跟读者多交流，多刊发符合读者口味的内容。每期会刊内容延续性不够，跟会员（业主）之间的互动内容不够，形式不够活泼，缺少创新。

3.优化除业主外的发行渠道，让会刊发放到切实能提高公司品牌形象的地方。

2023年与公司的同甘共苦，让我对公司有了更为全面的了解和认同。在这里向过去一年里给予我包容、关心和帮助的领导、同事真诚的说一声谢谢！展望充满希望的2023年，也许楼市还会在调整期盘整，但我完全相信有所有同事与公司同舟共济，共同迎接2023年楼市新挑战，我们一定会拥有一个格外精彩的过程！刘洋。