14年科室总结

发布 2022-01-15 11:26:28 阅读 6713

(四)业务培训:

一是加强业务学习,狠抓“三基三严”,努力提高业务水平。为进一步提高我院医疗医技人员的业务技术水平,提高我院的知名度,全年共安排讲座10多个课题,授课内容多是各科室比较实用的主题,内容新颖,引发了相关医护人员的学习兴趣,取得了较好的效果。对45周岁以下的医疗医技人员定期考试,考试内容既有临床基础的东西,又有各学科的新进展。

通过考试,切实考察了各专业技术人员的技术水平。

二是对“非典”等传染病知识举行全院培训和工作安排。并对相关知识进行考核,以保证学习效率。并且举行了公共卫生突发事件应急处理条例、医务人员防护知识的培训。

三是“三基”培训:对新上岗的医护人员进行了岗前培训,对取得职业(助理)医师五年内的住院医师定期进行操作考核。对全院医务人员进行了《江苏省病历书写规范》的培训。

四是成立了“药品不良反应监测”对本院药品不良反应进行了严密的监测保证了病人的用药安全。

五是狠抓医疗质量,定期督查,使医院的办院质量进一步提高。今年上半年住院病历甲级病案率97%;门诊处方合格率95%以上;门诊病案书写率100%;出入院诊断符合率95%;手术前后诊断符合率96%;孕产妇死亡率为0;围产儿、新生儿死亡率比去年同期下降;医疗事故、医疗纠纷发生1例。

(五)、设立了发热门诊预诊分诊台,防止了病人之间的交叉感染;加强了急诊室设置的建设,提高了本院的应急能力。

(六)、全院医务人员发扬了创一甲的精神,保持了创一甲时的水平,特别是在抗“非典”期间,在人手紧,任务重的情况下,全院医务人员兢兢业业、克难奋进,确保了医院的正常工作秩序。

(七).全院医务人员努力改善服务态度,提高服务质量,使来本院就诊病人的抱着希望而来,带着满意而归,全院医务人员以方便病人为己任,想病人所想,急病人所急,千方百计使病人方便,通过全院医务人员的共同努力,使本院在全县卫生系统享有了一定的声誉。

(八)、本院实行首诊医师负责制,没有推诿病人的事情发生,特别是在抢救病人时,全院医务人员团结协作,各自认真履行职责,使每一个病人都得到最好的**,全院没有因抢救病人不到位而发生医疗纠纷。

二、存在问题:

1、医务科人手少,医务科作为医院的职能科室,既对内又对外,工作千头万绪,常常不是我要干什么事,多半是要你干什么事,没有时间静下心来从长远战略的高度处理日常工作。

2、需进一步加强人才培养,造就一批真正的学科带头人,同时要加强后备力量的培养,目前医院的苗子不太多,再加上科室实行目标责任制,在外出学习,进修方面投入不如以前,这点应引起高度关注。

3、科室不能为挣钱而挣钱,应注重新技术的应用引进,应注意硬件的建设发展,只有这样才能满足人民群众的就诊需求。

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