企业2024年预计销售甲产品500件，该产品的变动成本率为60%，安全边际率为30%，单位产品边际贡献为40元。要求：
1）**该企业2024年的保本销售量和销售额；
2）**该企业2024年的安全边际量和安全边际额；
3）**2024年该企业可以获得的营业利润；
4）若其他条件不变，企业销售量增加20%后，营业利润增长的%是多少？
1）甲产品单价=40/(1-60%)=100元保本作业率=1-30%=70%
2024年的保本销售量=500*70%=350件
2024年的保本销售额=350*100=35000元
2）2024年的安全边际量=500*30%=150
3）2024年营业利润=150*40=6000
4）增加20%销售量后。
安全边际量=500*（1+20%）-350=250件。
营业利润增长=250*40-6000=4000元。
利润增长的%=4000/6800*100%=37%
b公司本年度发生的变动成本总额为40000元，边际贡献率为50%，公司的销售利润率为25%。根据上述资料完成下列要求：
1）计算公司本年的销售收入；
2）计算本年度的营业利润；
3）计算本年度的安全边际额；
4）假定下年度各项条件不变，其销售额达到多少才能实现50 000元的目标利润？
br=1-50%=50%
销售收入=40000/50%=80000元。
营业利润=80000*25%=20000
安全边际额=20000/50%=40000
固定成本=贡献毛益-利润。
贡献毛益=80000*50%=40000元
固定成本=40000-20000=20000元。
实现50,000元利润的销售额=（50000+20000）/50%=140000元。
某企业经营b商品，预际计划销量为10000件，该产品单价为200元，单位变动成本100元，固定成本250000元。试计算b产品的损益平衡的销量，损益平衡的销售额，安全边际率，用安全边际指标计算利润和利润率？
损益平衡的销量=250000/（200-100）=2500件
损益平衡的销售额=2500*200=500000元。
安全边际率=（10000-2500）/10000=75
利润=（200-100）*（10000—2500）=750000元
利润率=（200—100）/300*75%=25
某企业经营甲产品，本年销售收入为30万元．税前净利为2.4万元．该企业准备计划年度将销量减少10%，销量降低后，该企业的税前净利将减少50%．如果计划年度甲商品的单价仍维持80元不变，单位变动成本和固定成本总额不变，试**该企业计划年度的损益平衡的销售量．
300000 ÷80=3750件 3750 ×（1 － 10%）=3375件。
24000 × 1 － 50%）=12000元。
30000 － 3750 b － a=24000
27000 － 3375 b － a=12000
a=96000 b=48
bep量＝96000/(80-48)=3000
某企业只生产一种产品，已知本企业销售量为5000件，固定成本为20000元，利润为10000元，预计下一年销售量为10000件。要求：预计下期利润额。
经营杠杆系数=（20000+10000）/10000=3
产销量变动率=（10000-5000）/5000×100%=100%
**利润额=10000×（1+100%×3）=40000元
某公司只生产一种产品，2024年销售收入为2000万元，税前利润为200万元，变动成本率为80%。要求：（1）计算该公司2024年的固定成本；（2）假定2024年该公司只追加40万元的广告费，其他条件均不变，试计算该年的固定成本（3）计算2024年该公司保本额，(4) 计算2024年该公司保本作业率、安全边际率。
1. （1）2000万×80%=1600万元
2000万-1600万-200万=200万元
2）200万+20万=240万元
3）240/（1-80%）=1200万元。
4）保本作业率=（1200÷2000）×100%=60%
安全边际率=1-60%=40%
已知：某企业每年生产1000件甲半成品。其单位完全生产成本为18元（其中单位固定性制造费用为2元），直接**的**为20元。
企业目前已具备将80%的甲半成品深加工为乙产成品的能力，但每深加工一件甲半成品需要追加5元变动性加工成本。乙产成品的单价为30元。假定乙产成品的废品率为1%。
要求：请考虑以下不相关的情况，用差别损益分析法为企业作出是否深加工甲半成品的决策，并说明理由。
（1）深加工能力无法转移；
（2）深加工能力可用于承揽零星加工业务，预计可获得贡献边际4000元；
（3）同（1），如果追加投入5000元专属成本，可使深加工能力达到100%，并使废品率降低为零。
差别损益分析表
决策结论：应当将80%的甲半成品深加工为乙产成品，这样可以使企业多获得3760元的利润。
差别损益分析表
决策结论：不应当将80%的甲半成品深加工为乙产成品，否则将使企业多损失240元的利润。
差别损益分析表
决策结论：两方案任选其一。
4、已知：某企业每年需用a零件2000件，原由金工车间组织生产，年总成本为19000元，其中，固定生产成本为7000元。如果改从市场上采购，单价为8元，同时将剩余生产能力用于加工b零件，可节约外购成本2000元。
要求：为企业作出自制或外购a零件的决策，并说明理由。
相关成本分析表
决策结论：应当安排自制a零件，这样可使企业节约2000元成本（16000-14000）。
5.已知：某企业只生产一种产品，全年最大生产能力为1200件。
年初已按100元/件的**接受正常任务1000件，该产品的单位完全生产成本为80元/件（其中，单位固定生产成本为25元）。现有一客户要求以70元/件的**追加订货。
要求：请考虑以下不相关情况，用差别损益分析法为企业作出是否接受低价追加订货的决策，并说明理由。
（1）剩余能力无法转移，追加订货量为200件，不追加专属成本；
（2）剩余能力无法转移，追加订货量为200件，但因有特殊要求，企业需追加1000元专属成本；
（3）同（1），但剩余能力可用于对外出租，可获租金收入5000元；
（4）剩余能力无法转移，追加订货量为300件；因有特殊要求，企业需追加900元专属成本。
1）绝对剩余生产能力=1200-1000=200件
追加订货不冲击正常任务。
差别损益分析表
因为差别损益指标为+3000元。
所以应当接受此项追加订货，这可使企业多获得3000元利润。
差别损益分析表
因为差别损益指标为+2000元。
所以应当接受此项追加订货，这可使企业多获得2000元利润。
差别损益分析表
因为差别损益指标为-2000元。
所以应当拒绝此项追加订货，否则将使企业多损失2000元利润。
差别损益分析表
因为差别损益指标为-900元。
所以应当拒绝此项追加订货，否则将使企业多损失900元利润。
2019资产评估师《资产评估》复习 资产评估的价值类型
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