2023年的工作不足与2023年的工作规划

工作中的不足和改进措施。

人力资源部）

工作中的不足。

1、招聘规划、人员需求分析、面试考核记录没有建全；招聘计划、招聘流程、面试考核小组不够规范。

2、外聘高级人才效果不佳，招聘困难。

3、薪酬福利体系不完备，现只有《生产工人薪酬制度》；机关管理人员、附属工人等员工的薪酬福利没有明确的标准。员工的工作业绩与薪酬不匹配，员工工作积极性和企业归属感不够。

4、培训开展的次数和受教育的人员较少；培训内容的专业性和深度不够；培训内容与企业大政方针、阶段性重点工作联系的也不够紧密。

5、绩效考核中专项考核还没有正常运转起来，绩效工资没有实施。

6、员工队伍老龄化问题还很严重，员工队伍专业化程度还不高。

7、员工《职业生涯设计》没有建立，企业缺乏《员工内部选拔制度》。

改进措施。1、制定《年招聘规划》，每月进行《人员需求分析》，合理编制《月招聘实施计划》。制定《招聘、面试、考核流程》，建立《公司面试考核小组》，补充《员工面试考核表》作为面试记录。

这些措施可使人力资源日常管理更加规范、有序、高效；人员录用也更加公正、公平、公开。

2、扩大招聘范围，不断补充招聘方式和渠道。将招聘范围扩大到全国，通过增加猎头公司招聘人才的方式，高薪全国聘请高层次的管理和技术人员。同时建立部门内部激励机制：

为招聘计划设定时间段，在提前完成招聘任务或招聘到较多高层次人才时，给予招聘员一定奖励。如不能按时完成招聘任务则给予一定的处罚。

3、继续完善公司的《薪酬福利制度》（机关管理人员及机关附属工人），建立具有市场竞争力的薪酬福利体系，并在本年度对公司全体员工的薪酬进行1次统筹平衡。

4、坚决落实公司2023年新建立的部门内部培训机制，每个月对各部门的内培工作检查1次，并将企业阶段性重点工作与要求传达到部门，由部门内培工作完成进一步的落实和反馈。

5、由公司常务副总主抓，借签车间考核经验和方式，全力起动下序部门考核上序部门的考核职能，让每个部门的日常工作问题完部暴露出来。人力资源同时提高对绩效考核结果的运用，让绩效考核结果成为员工调岗、调资、培训、离职、奖惩等工作的主要依据。

6、制定公司《人才储备规划》，每年定期招聘一定数量的技术工程师（化工机械及工艺、机械设计及工艺、焊接工艺等）；化工机械大学生；技校生（车工、铆工、电气焊学徒）等人员。让他们充实到车间一线和各部门的具体业务岗位上，这样可逐渐解决企业员工老龄化问题，并不断实现员工队伍专业化的人力资源规划。

7、掌握员工的工作履历和职业生涯发展意愿，对骨干员工进行《职业生涯计设》，并建立《人才储备库》，制定《储备员工培养、选拔制度》，定期对公司中、高层及重点岗位人员进行调整，将素质高，业务能力强，执行力好的储备员工充实到企业的重点岗位，不断优化员工队伍。

人力资源部。

2023年4月7日。