我校建校四年来，根据学校发展的实际情况，总务处的主要工作以土建为主，重点进行基础设施建设和校园绿化美化，现阶段我们以创建省级示范高中为目标，以全面推进双高双普要求为主要任务，继续以教育内涵式发展为基本方向，全面做好后勤管理各项工作，以更优质的服务保障教育教学工作，推动我校素质教育向纵深发展。本学期我们将从以下几个方面开展工作：
1、 完成师生关注的冬季取暖工程，根据学校的实际情况，学校拟采用天然气供暖。目前已完成了锅炉的选址，同时天燃气锅炉采购和室外供暖管网工程，已于网上发布了招标通告，9月11日将开标，随后我们将完成锅炉房建设，锅炉安装，天然气接入等工作，确保今年冬季供暖目标的完成。
2、 在原有校园绿化的基础上，在校园绿化、美化、亮化上再上台阶。整合形成我校绿化特色，提高绿化品位。
3、 美化校园围墙，给原有的围墙上色喷漆，使之成为展现我校亮丽校园的一道风景线。
4、 校舍逐一排查，整修，对建筑物的裂缝，墙皮脱落予以修补。
5、 加强公物管理，使学校资产合理配置，规范使用，登记和管理。
6、 响应创建食品安全城市的要求，加快后勤管理的现代化进程，着力打造安全、卫生、透明的阳光餐厅。
7、 对全校24个给水阀门井的45个大型供水阀门，15个暖气井做好检查维护，确保正常使用，杜绝资源浪费。
8、 面对新常态，加强资金的规范使用，坚持计划采购，严格采购流程，杜绝资金浪费。
2023年秋季德育工作设想
协助体育组管好 两操 两操 特别是课间操做得好坏直接影响到学生的精神面貌，现在是体育组老师管得多，但效果不明显，原因很多，一是带操老师对学生的要求不严，甚至老师就站在队伍前面讲话，二是体育老师检查打分是不管好坏都是满分，三是部分学生对自己要求不高，还有部分学生常年躲在教室 厕所等地方不下楼做操。针对...
2023年工作设想
2 做好集团自有房产的租赁和车位的销售工作，创造效益。3 公司各类证件的办理和社保办理工作要细致化，集团办公室要履行监督催促作用，要求各公司提交 理计划表，按计划推进。4 联合集团工会加强企业文化建设，建立好基层员工和公司高层领导之间的联系平台，做到以人为本。5 组织广场 物业联手研究管理手册的完善...
2023年工作设想
分管工作设想。一 工作目标 安全快乐。二 主要工作及措施 1 安全工作。完善各类应急处理预案和建立健全各种检查制度，最大限度保障师生的人身安全和学校的财产安全。加强门卫的工作责任，对进出学校的人员及车辆严格询问检查，履行登记手续制度。加强保安巡逻检查力度，安装定点巡更仪，督导安保人员工作。加强学生交...