2023年施工总结报告。
此处省略官话、客气话）
一、利和弊。
不管是黑猫还是白猫，只要抓住耗子就是好猫。
这是邓的结果理论，我们听了很多年，现在听起来似乎还是有很多道理。
我理解此言理论值不外乎两个字：利和弊。
每个决策、每个计划、每个方案的决定都有利和弊的存在，企业初期的成功靠的就是果敢、善断，但是随着企业的发展，外部环境的变迁，企业的个人经验开始失效，生意越做越大，投资的风险也越来越大，不像创业初期那样，一两次失误的损失还可以弥补回来。这个时候，保证决策的民主性、科学性就显得越发的重要。（假如员工有计划和方案必须把利和弊列出来）
二、企业管理。
岁月如梭，17年转眼就过去了，18年的脚步声已来了。
我曾经在建工集团、龙涛集团、中建大成等施工单位工作过，想起来每个单位都有自己独特的管理思想、理念、框架和运营方法。
要想照搬别的企业一切管理方法那是不可能的，路不同，方向就不同。
说起企业管理和运营，听起来很大、很麻烦，或者很神秘，我认为只不过就是怎样去找活，怎样去扯旗招兵，怎样去建立制度和分配生产，然后进行利益分配。
我的理解就是无论多大事业，都是以下几个步骤，就是立项，分解，细化目标，定制工期，督促，检查，总结。
融入市场，调整思想，改变自己。
就像去打麻将，看清规则，摸摸兜儿，认真计算，打好每一颗牌，一切都是有规律的，一切都是有机可乘的。
什么是科学管理？不外乎就是凭借你的知识储备，全能发挥你的智商。
在你点子壮时，让利益最大化。当你点子弱时，你会让损失缩减到最小。
作为施工企业的每个分部管理活动都是为施工服务的，再好的计划、再好的理论也不如踏踏实实的干活，组织生产、保障工序的连续、保障质量和安全才是真本领。
工程最避讳的就是窝工和停工，由于计划不周或事前准备不足带来的管理瑕疵难免，这就是靠技术能力和经验来进行事前控制。
不断的学习、汲取，以不断的丰满自己，成功真的就是给有准备之人留着的。
个人认为，无论多大的事都是人做出来的，无论路有多远、有多难，执着的坚持，踏实的去做，多高的山都会踩在脚下！
此前羽翔事业暂露头角，即将蒸蒸日上，18年产值肯定会有一个飞跃，不论东北项目部还是分项目部都在积极努力，敬业踏实，把握重点，按照碧桂园要求保质保量施工任务。
在碧桂园施工不但要按规范完成施工任务，还要按碧桂园企业标准完成诸多实测实量任务和新工艺要求。对于这些企业标准，我们要采取积极学习的态度，因为将来的建筑市场都会引进先进的施工工艺和健全的管理理念，迎合市场才是成功的起步。
现在羽翔已是天时、地利、人和，企业已是良性发展，愿羽翔的明天越来越好！
三、项目管理。
家乡有一句话，房上盖儿，活一半。
18年平房的活还有很多，需要坚持碧桂园质量要求，需要整合各施工队伍穿插施工，需要列出具体施工和材料计划，需要计划、控制、落实、检查、分析、整改、总结。这些活继续按部就班，吃着盆里的，望着锅里的，咱们在施工管理中还有很多不足和缺陷，质量、安全、成本等，在整体控制局面时还有很多力不从心的地方。
对于施工工艺交底只是分部施工的一个开始，还要走下去，走到施工现场，检查，监督，不断的整改，不行的及时叫停。特别是别墅群，工艺穿插较多，前一个工序不完善、不合格，下一个工序无法开始。所以材料计划和施工计划尤为重要。
四、分项目部管理这一块也得说说：
1、风险评估与**。
分项目部有没有关乎有损羽翔的做法？分项目部有没有关乎违背碧桂园的做法？分项目部有没有不利施工项目的做法？
分项目部5年就把质量保证金算回去了，剩下45年的事都是羽翔的责任了，不能忽视。况且碧桂园是大企业，房主事多了，碧桂园一定关注。（分散精力，劳费财力）
2、风险控制。
1）、建筑材料****。
2）、业主不能及时提供施工现场及甲指分包不能及时到位。
3）、设计图拖延。
4）、投标**的失误。
5）、公众和社会其他机构的干扰，**有关部门障碍。
6）、业主要求合同为固定**合同，将物价风险完全转嫁给承包人。
7）、业主拖欠工程款。
8）、合同违约，分包人违约，工期延误，质量隐患。
9）、与业主签定的不平等合同。
10）、先干后谈、业主诚信问题。
五、团队建设。
说说团队建设吧。
一个合格的管理团队必须有合格和合理的成员构成。
18年来了，还要招聘很多能完成碧桂园项目的管理人员，参观时我发现一个现象，每个人都说在碧桂园干过，我不抱怀疑态度，但是执行碧桂园的企业标准一定不能动摇，执行羽翔的企业标准一定不能动摇！
我们选择员工一定选踏实敬业、业务能力多面，能虚心学习，适应环境能力强的。
团队人员的管理我总结分几个步骤（仅供参考）：
1、学习文件。
2、告知目标。
3、推理、完善过程。
4、参与、激励。
5、授权、监控。
6、分析、总结。
施工企业管理人员必须是技术能力、组织能力、施工经验并存的，缺一不可。现在建筑施工管理人员是山土匪的比比皆是，曾经只占过一个**山就想去打淮海战役，只能呵呵了。
指挥一个班、指挥一个连和指挥一个华野那是天壤之别。
企业大了，活不是一两个人能完成的，组建管理团队，分配职责至关重要。
记得我刚来羽翔时听说一件事，在我之前有个技术负责人叫姜海威，有一次浇筑混凝土时，姜工给了理论混凝土浇筑量，现场浇筑到尾声时，有人让姜工去现场去掐量，也就是这个原因，姜工和有些人产生了争执和动作。引起姜工的离职。
而且就在我来以后，还有人还在以这个事为资本沾沾自喜，夸耀自己的强势，当时我听见只能呵呵因为技术口只能提供理混凝土浇筑理论值，而现场掐量只能是现场施工人员凭技术和经验去掐量。我以为在此类分不清职责而强性把过错和责任强加给别人的做法是不懂行或者经验不足的充分表现，纵使口口声声说自己以前干过什么什么的，那也只能呵呵了。
所以我以为，来过羽翔的都是优秀的，之所以有些人离开了，我通论为他们没有适应环境或面对突发事件的应变能力。也就是说，成为一个优秀的员工，不但要完成本职工作，还要明确方向，秉正求是，与那些吹牛b的，溜须嘚瑟的还得斗争到底。
三、参观学习。
再说起这次参观，看什么？看什么地方？怎么看？从哪些地方看起？
可能这次参观我看得最细，猫洞子、狗洞子都看了。而且细节都拍成**，留着回来仔细琢磨。因为哈市有铝模，有爬架，等等。
我就想看看他们的和哈市的铝模和爬架有什么不同，就像碧桂园12项新工艺一样，南北方有差异，究竟有什么样的差异？差异有多大？看后有了自己的底线。
就像咱们用的钢背楞一样，不同的厂家就是不同的设计理念，不同的施工工艺。看看差异，对以后自己施工和采购都是有好处的。
问题来了：（我看到的）
爬架不如哈市的，组建粗糙，设置不全，形象不好，铝模一般和哈市基本差不多。
其他工艺有很多咱们需要学习的。
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