江西建工第一建筑有限责任公司吉安油库项目部。
2023年年终工作总结
在公司领导的正确指导及关怀下，在公司各部门的大力支持与协助下，我工程部认真贯彻执行公司的各项战略决策，齐心协力，努力工作，使前阶段的各项工作得以顺利进行，并取得良好成绩。安全、质量管理控制趋势良好，重大**事故为零，重大质量事故为零。现将工程进度概况及我项目部的工作情况作简要总结并汇报如下：
一、前阶段完成进度概况。
1、施工总进度为2023年8月20日开始—2023年12月30日完成主要工程量
1）土方工程量完成24万方以上；
2）毛石挡土墙和护坡39500立方；
3）围墙300米；
4）油罐和消防罐基础13座。
5）综合楼、发油管理室、消防泵房、配电房的主体和内外装饰完成。
6）站场输油棚网架和设备基础完成。
7）发油台网架和设备基础完成。
8）进库油管管道开挖完成。
9）污油池完成。
10）检测池和油污处理设备基础完成。
11）室外给排水基本完成。
12）消防管道和库区埋地油管开挖完成。
项目基本以统筹计划推进。整体工作顺利，质量控制良好。
二、主要工作情况。
我项目部前的主要工作是围绕安全、质量、进度、三大目标进行的，认真履行建设方的目标管理，是我们应尽的职责与义务，尽管前阶段的工作比较繁忙艰巨，但经过我们努力，各项工作得以有序开展，并取得了可喜的成绩。
1、坚持安全第。
一、预防为主的原则，扎实推进各项安全工作。
在项目安全的监控管理上，我项目部始终坚持将安全管理贯穿于各项工作的始末，坚持安全第。
一、预防为主的原则，采取从源头上消除危险源，从方向上监督施工过程的安全防护，具体把握、依托监理的管理职能来实现安全文明施工，坚持每周一次的由业主、监理、施工三方共同参与的定期安全检查及不定期的日常巡查方式，发现安全隐患及时整改，并针对本工程的特殊情况有的放矢，如在安全上重点加强对施工用电、洞口及邻边的防护、施工消防设施、高空作业防护、模板支撑体系等工作的检查，一旦发现较大安全隐患，我们及时通过现场监理下发安全整改通知书，按期按质按量完成整改工作，并派专人复查。当安全与进度抵触时，我们会毫不犹豫地把安全置于首位。由于我们及参建各方对安全问题的重视，至今未有发生过重大**事故，施工环境得到了有效保障。
2、狠抓施工质量，全方位监控施工流程，争创优良工程。
在施工质量的管理上，我们直接或通过监理对施工质量进行了事前、事中、事后的严格管理和控制措施，对施工方的施工组织、施工技术、措施准备、施工工序工艺、分项分部工程质量检查验收以及施工材料进场检验、设备开箱检验等方面都进行了全方位的监控，使施工质量得到了良好的、有效的控制。
质量管理措施概括如下：
1）严把原材料进场验收关。合格的材料是工程质量的核心保障，我们要求现场监理严把原材料进场验收关，对进场材料不经验收或验收不合格不予放行使用。对一些关键部位的材料，我们都亲力亲为去检查，甚至还请材料厂家来现场确认，除按规范要求抽样送检外，我们还请材料厂家的技术员来现场确认，并请厂家及时提供施工方的进货信息与渠道，以保证所进材料100%合格。
2）严把施工过程质量验收关。在施工中，我们要求监理和施工队认真落实各项质量保证措施，加强过程控制，高标准，严要求，抓好每道工序的施工质量。特别是关键部位与关键工序，我们都参与过程验收，如结构柱、梁、板筋验收等等。
在验收或巡查中，发现问题及时纠正，确保每道工序质量合格。
3）严把施工整改质量验收关。施工成品或半成品出来后，难免会发现一些质量缺陷，如砼面存在蜂窝麻面、涨模、露筋；油罐环梁垂直度偏差过大；针对所出现的质量缺陷，我们不仅仅要求施工方整改修补，还要求他们深入分析缺陷产生原因，并做好后续的预防及加强措施，减少质量缺陷发
三、工作存在的问题及计划。
1、因施工设计图的不断完善和修改，加之工程的复杂性、工程的部分项目实际进度比计划进度有较大滞后。
江西建工第一建筑有限责任公司。
吉安油库项目部。
2023年1月30日。
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