二作业区2023年半年工作总结会发言

2023年上半年二作业区围绕公司的方针目标，依据部门职责，较好地完成了公司赋予二区的各项工作任务。现将半年工作小结如下：

上半年二区工作的亮点主要有：

一、加大力度组织好设备抢修，尽量满足生产需要。在今年上半年生产任务创历史新高的情况下，机械满负荷使用，故障大大增多，而钳工只有12人，熟练工只有3-4人，人手显得异常紧张。为此，二区积极组织加班加点抢修，弥补人手不足的困难。

一至六月上半月加班160次（一月加班28次，二月15次，三月23次，四月25次，五月加班51次，六月半月加班18次）

二、职工队伍稳定。特别是在工时定额调整的前期和调整之后，做了大量的思想工作，所以在职工中未引起大的波动。

三、成本控制未超公司计划，略有节余。

四、加强司机队伍的建设，在人员有限的情况下满足了生产需要。特别是五吨浮吊和绞车都进行了新司机的培训，在大生产时及时投入了使用，在人员上保证了三码头的正常开工。桥吊在只有三名专职司机的情况下保证了两台桥吊的同时使用，煤车集中到达时每人都上了两个班。

五、安全工作未出现大的人身伤害事故。每天坚持对绞车系统进行安全检查，并增设了光电限位器和电动铁公鸡，加大了安全系数。

2023年上半年的工作也存在一定的差距，主要在：

一、修理技术水平参差不齐，设备老化，故障频率加大，加之人手紧张，造成修理期限延长，设备有不能满足生产的情况。主要是五吨桥吊和五吨浮吊修理多，十吨浮吊的修理相对还较少。

二、司机责任心有待加强，在设备使用上有不爱惜设备、不合理使用设备的情况。

三、安全上仍有一些机械小擦挂发生。虽未出大的事故，但也发生过几次险情，说明我们在安全管理和意识上仍有待提高。

四、设备保养上仍有一定差距。

机械二区在认真总结上半年工作的基础上，提出下半年的工作打算：

一、认真抓好基础管理，整治职工队伍。严格执行公司及作业区的各项管理制度，对违章违纪的人员加大处罚力度。上半年调换了一名司机长，并对违反劳动纪律的人员进行了内部处理。

二、下半年要利用生产空闲时间抓好设备修理，弥补修理上的欠帐，五吨桥吊、十吨浮吊、装载机、汽车、叉车等都有待修项目，修理工作下半年没有空闲。要充分利用公司《内燃设备大修、项修管理及奖惩办法》调动职工积极性，利用业余时间修理设备。

三、抓好成本管理不放松。虽然上半年成本未超，但我们的下半年的成本压力更大，为此要千方百计节约成本。一是在生产。

不忙的情况下要加大自修力度，减少外修，节约成本。二是要充分利旧切废，例如绞车更换下来的钢丝绳可以考虑用来压成十吨浮吊的提斗钢丝。绞车钢丝全长280米，提斗钢丝14.

5米，除开磨损的，起码可以穿七到八根。请后勤保障部联络厂家**可行性。

四、加强司机人员的培训及整合。司机人手配置比较紧张，桥吊、浮绞都没有多配人，加之链斗式卸车机的投入使用，除了要新增人员以外，还是要继续抓好司机的一专多能培训，如挖机司机也可以去学习链斗式卸车机的操作，储备操作人员以备不时之需。新浮吊回来后，两个码头的浮吊司机也要相互学习操作，要达到互通互学。

五、抓好安全管理，杜绝事故的发生。

六、配合生产运行部提高装卸效率，确保作业正常运行。随时保持与调度值班室的联系沟通，互通情况，掌握生产动态，安排好司机及设备。

通过上述设想或思路的实施，二区干部职工争取在下半年把工作干得更好，为公司的发展做出应有的贡献。

曾洪波。2023年7月18日。