河北作业区2023年上半年工作总结

2023年是“十二五”规划的开局之年，同时也是两钢整合重组的关键之年。在本年度上半年工作中，河北作业区能够严格按照上级的指示精神和各项要求，结合作业区的实际特点，扎实开展了各项工作。现将本年度上半年工作总结如下：

一、在年初之际，将本作业区所承担的各项生产经营指标层层进行分解落实，做到责任落实到人头，人人有指标，并对作业区的管理措施，按照上级的相关要求做了进一步完善。

二、作业区始终把“人员稳定、顾全大局”作为总体的管理指导方针。人是具有主观能动性的，任何事物以及设备、设施最终都是由人来思考和操纵的。因此，在今年上半年工作中，作业区想尽一切办法，通过各种手段去掌握和了解员工的思想状态，尽一切可能的方法将作业区全体员工的思想拧成一股绳。

并且适时地按照不同时期的实际特点，对他们进行形势任务教育。从而能够从正面引导他们能够认清形势，使其能充分认识到顾全大局的利益也就是在顾全自身的利益。

三、按照公司相关职能科室的要求，作业区不仅与公司签订了《安全生产目标考核责任书》，而且也与所辖四个班组同样进行了签订。同时，作业区管理人员对全体班组进行了分片包干，明确了责任，并制定了相应的考核标准和方法，从而使作业区在安全管理方面更加井然有序。

四、由于今年施工项目较比以往明显增多，而且几乎每一个施工项目都与铁路运输有所关联。因此，作业区除了日常的安全巡检之外，重点还对施工现场附近的地段进行查巡。对于那些不能在当时解决的各类问题，及时制定相应的安全防护措施，直至问题得以解决。

五、作业区今年有两起事故使我们有了深刻的经验教训。一是年初的大煤场挤手扳道岔，再则就是棒材道口撞汽车。挤手扳道岔的是老调车员，道口撞汽车是相对年龄较小的新员工。

从这两起事故当中，作业区深刻认识到了，对于不同的人员安全思想教育工作的侧重点也应有所不同。老调车员应侧重习惯性作业，新员工应侧重工作经验指导，而最终统一的安全教育思想则是标准化操作。

六、5s管理工作是今年重点工作之一。按照本年上级下达的各项相关文件精神，结合公司制定的5s管理考核办法，作业区强化了目视管理，加强了更衣箱整理和环境卫生的检查监督力度。并且从正面引导全体员工转变观念、抛弃旧的思想和观念，积极配合上级部门的检查指导。

对于所发现和所**的各类问题都应有一个正确的认识，彻底改变不良的生活习惯，提高综合素养。

七、今年正值中国共产党建党90周年，相应的各项活动也较多。作业区克服了生产人员短缺等一些不利的客观因素，倾尽全力支持和配合公司党委组织的各项活动，同时也兼顾了安全生产的正常进行。

八、下半年的一些打算：

1、深刻总结上半年的一些具体的经验教训。对作业区各项基础管理进行查漏补缺，争取较上半年有明显改善。

2、两钢整合后，管理理念和方式也应进行相应的改变。这也是与时俱进的具体要求。今后要通过不断的努力学习来适应这种科学发展的要求。

河北作业区。

2023年5月30日。