运输区2023年上半年。
工作总结。运输区。
2023年6月
今年以来，运输区严格贯彻落实我矿二季度工作会暨实现安全生产两周年动员会，提高“安全第一”思想，敲响安全警钟，树立信心，组织全区干群严措施、细落实，奋力决战100天，集中精力抓好安全生产，坚决实现安全生产两周年。运输区在矿党政的正确领导下，紧紧围绕矿年初工作会议和职代会提出的各项奋斗目标，以深入学习实践科学发展观活动为契机，以安全质量标准化创建为主线，严字当头，在全区扎实开展安全、生产、党建、经营等各项工作，均取得了可喜的成绩。
一、生产任务情况。
今年1-5月，排矸100126车、打矸129792车、拉煤23384趟、工作总量合365272车，为全矿的正常生产提供了强有力的保障。同时，今年我区还保障了等综采工作面综采支架的顺利安装和1066综采工作面的综采支架的安全运输**。保证了基。
一、基二、基。
三、基四、北二工程处等重点头面的车皮**。
二、运输系统改造和优化情况。
1、一月份。
对零采区轨道捕车器进行安装；北四大巷里段调道200米；对全区范围内的设备进行全面整治。
2、二月份。
更换及改造新副井下口两侧雨搭；北四大巷里段调道200米；北四轨道下口车场整治、换道板；对全区范围内的环境卫生全面整治。
3、三月份。
改造矸石山滚笼推车机，加装了语音提示；更换北六轨道钢丝绳1根；对运输区全区范围内的电缆进行重新吊挂整治；南。
三、北四、北六轨道标准化整治。
4、四月份。
更换矸石山钢丝绳2根；推移矸石山架头；对3吨煤车后挂乘人车磁铁进行革新改造；对小绞车完好情况进行全面整治；二水平电缆吊挂整治、二水平井底车场道岔整治、二水平轨道岔整治、以及南。
三、北六小线吊挂整治。各条人行上山人行车防过摆保护安装；二水平轨道车房整治；
5、五月份及六月初。
对ⅱ2轨道电缆、信号、捕车器、车房开关进行整治，并安装挡车拦，更换钢丝绳，加装语音信号；二水平轨道上山整治；二水平大巷轨道铺设及整治；二水平大巷“信集闭”安装完毕（乘人车场除外）。全区工作范围内废弃物的清理及工作环境的卫生整治。
注：矿井检修期间，按矿计划顺利完成地面矸石山起架头、拆检矸石山绞车房液压站、地面充电室更换硅整流任务；新副井上下口装潢期间对新副井下口平台进行扩展及延伸；
3、年初安排的重点工程完成情况。
一季度完成了对电缆吊挂的工作、设备重新油漆按标准化重新摆放、完成了各地点的环境卫生的整治。
二季度完成了对南。
三、北四、北六、ii2轨道进行质量标准化整治；对各斜巷的安全设施进行了全面的排查并完成了整改；对运输范围内的小绞车完好情况进行全面排查并完成了整治。
4、在节支降耗方面。
今年以来，我区深入开展挖潜增效、节支降耗活动，加大材料设备的维修、保养和检修，减少不必要的资金投入。1-5月份，我区自制加工叉车20辆，节约资金约6余万元；修复1吨矿车69辆，节约资金约20余万元；修复3吨大煤车30辆，节约资金约8余万元；加工地滚85个，节约资金约万余元；底道板220只，节约资金近10余万元；修复电瓶车行走机构54余台次，节约资金、150余万元，上半年共节约资金约195余万元，创造了良好的经济效益。
5、安全方面。
除四月份发生一起重伤事故外，没有发生安全事故。
6、精装、亮点工程创建情况。
上半年分别创建了老副井井口、地面运输系统、北六轨道、南三大巷、南三轨道、南三乘人车场、北四大巷、新副井上、下口及管线精装、亮点工程。另外，召开了信号把勾工、绞车司机、井口把勾工、电车司机等工种的“手指口述”安全确认现场会。
7、存在问题及对策。
1、北。四、南三人行上山下行侧部分巷帮与人行车座位的安全距离不够。建议矿安排有关单位进行刷帮处理。
2、矿上对生产工作安排有时不合理，造成运输压力相对集中；运装料到位后，车皮不能及时周转，造成车皮积压，影响较严重。
3、个别巷道施工转弯半径小，主运斜巷阶段车场拨门太小，只注重施工因素，在安全上考虑的不够周全。
4、我区部分设备处于老化状态，电机车基本上都是使用多年的，现在一直都没有改进过，影响运输生产，建议矿上及时给予更新设备。
5、绩效工资低，超产奖励幅度小，调动不了职工工作积极性。
三、2023年下半年工作总体规划。
1、工作思路。
以2023年度矿工作会议精神为指导，严抓细管，紧紧围绕矿中心工作，扎实开展安全、生产、党建、经营等各项工作，团结带领全区干部职工真抓实干、开拓创新，力争各项工作再上新水平。
2、工作目标。
努力协助矿完成各项奋斗目标，杜绝轻伤以上人身事故及重大责任事故的发生。安全管理提出“从零开始，向零奋斗”目标，努力打造“零”事故安全示范科区。确保运输区安全质量标准化达一级。
3、重点工作计划。
1）、加强职工、尤其是即将补充到二水平和北部井新进职工的岗位技能和安全培训，大力开展岗位练兵、技术比武等活动，提升职工岗位安全操作能力，增强安全自主管理和职工自我保安意识。
2）、加大安全质量准化创建力度，在保持原有亮点工程的基础上，创建二水平充电硐室、二水平乘人车场及新副井上下口几个亮点工程。
3）、积极配合矿搞好市场化运作，严格材料和配件的管理使用，提高材料的有效投入，深挖内潜，节能降耗，降低成本，提升经营效果。
4）、随着我矿二水平和北部井的即将全面投入使用，我区不但工作量大大的增加，而且还使运输系统范围扩大化，运输人员数量处于紧缺状态。因此，希望矿领导能够及时给我区补充人员，便于做好新进人员的岗位培训工作。
4、几点建议。
1）、矿上月度职工培训应细化工种。由于运输区点多面广战线长，工种岗位较多，矿上采取月度集体培训考核方式，岗位工种培训的专业性、针对性不强。建议矿上今后采取分专业、分工种的有针对性培训考核。
2）、设备配件的采购应配套。矿上所进设备有的配件不是原厂生产的，在实际操作中不配套，而且质量没***。建议矿上今后能够采购原厂配套的设备配件。
3）、矿上对我区材料费投入方面还要进一步加大，如电瓶车存在质量问题，材料配件投入很大；另外随着二水平及北部井投入生产，无疑在设备的维修费用上要进一步提高。
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