运输公司2023年上半年工作总结

2023年是我国经济社会发展进入“十二五”规划的第二个年头，也是我公司进一步优化客运主营业务经营，开发副业项目经营，主副并举，提质增效，推进经营发展和加速新站建设工程进度的关键一年。半年来，在县交通局运输局党委和集团公司的亲切关怀下支持下，我们紧紧围绕行业管理部门对运输企业规范管理规定要求，认真贯彻落实县局和集团公司各项工作部署，把握机遇，凝心聚力，以经营效益为核心，以安全稳定为根本，以建站工程为重点，强化经营管理，努力争先创优，保持了良好经营发展势头，有效推进了生产任务和各项预定工作目标，为全面完成全年工作规划奠定了坚实基础。一、生产经营指标完成情况：

一）今年1－6月底，实现企业经营总收入万元（其中：主业收入144万元；副业收入万元），同比去年增长%，经营成本支出万元；实现经营利润3万元。（二）上半年实现客运站务售票收入742万元，完成年度计划目标的53%；共输送旅客万人次；完成旅客周转量万人公里，分别同比去年提高%。

三）旅客运输安全生产实现上半年无一重特大安全责任事故，无一旅客重大服务质量投诉事件发生。（四）按时足额上缴集团公司下达的各项考核任务。

指标，1-6月份共上缴资产使用费万元，站务费万元，线路费万元。

五）职工工资收入比去年同期提高%，职工福利得到改善，上半年总计为职工足额缴纳“五险一金”费用万元，比去年同期增加支出万元。二、主要工作进展情况：

一）安全圆满完成春运和“两会”安保工作。我们全力以赴确保春运安全及“两会”安保工作，严格按照上级主管部门部署要求，未雨绸缪，精心组织，认真落实各项措施。在大家恪尽职守，无私奉献，严谨有序辛勤工作下，确保了安全运行，优质服务，为民工、学生返乡（岗）返校和广大旅客乘车营造了快捷顺畅的出行便利，圆满完成了40天春运工作任务。

此间，共投入客车车辆106部，实发班车6769班次，客流高峰加开班车367班次，总计输送旅客101313人次，完成客票收入1774268元，创下历史新高的佳绩。

二）我们努力加强客运“窗口”建设，倡导“文明立业，优质服务”理念，以人为本，强化素质，对职工每月进行三次业务学习培训，促进队伍建设，积极为迁新站积蓄能量，打好基础。我们坚持认真学习“郭娜陆地航空班”先进经验，深入践行“心心服务”品牌，始终保持质量管理体系有效运行，不断加强站务管理创新服务内涵，规范服务。

流程，有针对性整改存在问题，满足旅客期望和要求，赢得了旅客信赖。上半年共为旅客做好事725件，收到表扬信件8封，进一步增强了企业信誉度，使旅客运输生产取得了前所未有的成果。

三）严把客车源头关口，强化运营服务管理。我们在旅客运输主营业务管理过程中，充分发挥安全生产科职能作用，谋划生产经营，严抓安全管理，与客运站务协调联动，从源头不断规范客运车辆营运服务与管理工作。针对衡水“”事故，结合开展“打非治违行动”举措，重点抓了司乘人员安全培训教育，严格制度，措施到位；加强车辆安检消除隐患；严查处罚违法运行行为三项工作，大大增强了从业人员安全意识，有效促进了安全生产。

一是严格对客运车辆管理，完备各项营运手续，积极办理营运服务质量招投标申报审批，严格规范车辆移主、司乘人员变更登记备案环节，及时掌握变更动态，严格上岗准入审批，从而促进了人员素质，稳定了队伍。

二是坚持严把营运客车参加保险关，随时掌握查验客车入保期限，及时通知、督保到期车辆办理续保手续，确保了参营客车100%入保率。

三是积极协调、组织参营车辆年审验车，做好日常安全检测，加强对车辆维护检修的监管，严格执行“三不进站、**出站”制度，杜绝带病车上路运行。确保营运客车。

技术状况保持良好状态，促进了安全运行。

四是严格客车运行监控管理，实现监控全覆盖。上半年，在不影响正常运营情况下，对所有客车（包括公交车）全部安装了gps监控摄像头，并与监控网络贯通，强化违规责任追究和处罚，有效增强了遵章守纪的自觉性。(四)营造安全文化氛围，创新安全生产管理。

我们始终把安全管理作为运输生产管理主题，构建和谐运输，确保安全稳定。今年在安全生产严细管理，狠抓制度、措施落实基础上，强化打造企业安全文化，着力培育“安全就是诚信，安全就是责任，安全就是服务，安全就是效益”的安全价值观。引导全员树立“安全为我，安全靠我”理念，倡导从我做起，人人关注安全的责任意识，促进齐抓共管的自觉性。

以浓厚的安全文化和运用信息网络技术手段，严管理，提效率，要效益，有效遏制违法违规，消除事故发生。一是多种形式加强安全宣传教育，营造安全文化氛围。我们充分利用站场安全宣传专栏、广播、展牌、条幅标语，安全例会载体，广泛宣传，大造声势。

及时在季节交替、重大活动，长休假日运输高峰时段开展安全警示教育。让大家处处感到安全文化氛围。二是及时针对重特大交通事故，分班线召开安全培训教育会，请驻站交警上课讲座，强化安全意识。

使司乘人员时刻绷紧安全弦，规范操作，安全运行，防患未然。三是不断加强安全制度建设，做到安全管理有标准，安全操。

作有规范，安全考核有奖罚，切合实际探索创新安全管理有效管控模式，为安全文化建设提供了有力的结构支撑。四是坚持定期开展安全监督检查、日常督促稽查、安全隐患排查和安全流动红旗评比竞赛。认真实施“三品”查堵和“两会”期间乘车进京人员实名登记购票制度。

上半年，共查处“三品”携带者5人次，查处鞭炮23包，花炮3包。通过gps监控班车运行安全服务动态，查处超员、超速运行等违法违规6人次，罚款10900元，有效地消除了安全隐患。

五）积极开发农村客运班线，拓展运行范围随着我县公路建设飞速发展，我们积极跟进，认真做好客流调查，谋划拓展客运班线，努力推动城乡客运公交一体化进程创造条件。

一是我们会同相关主管部门领导深入大黄庄实地进行调研，了解掌握当地交通运输现状和广大人民群众对出行乘车便利条件渴望心声等情况。拟定运作开发沙城至大黄庄客运班线，投入10部客车运营。

二是根据实际运营运力不足的现实，对沙城至茨山和沙城黑土洼运行班线，每条线新增加客车2部，共4部。三是对现行在运客车临近报废期的车辆，积极审报更新车辆，通过安全服务质量招投标秩序审批手续，上半年共更新营运客车5部，均已投入运营。

六）拓展多元经营项目，营造创收渠道。我们在不断完善和规范主营业务经营，推进客运“窗口”建设的同时，积极谋划发展副业经营项目。1、年初积极运作，依托张运商务汽车租赁****资质，申办了怀来分公司经营资质，并于3月8日正式营业办理业务，不但占领了怀来汽车租赁市场，且经营效果良好。

2、我们以万通物流为中心，拓展延伸经营业务新项目，积极与张家口、石家庄业务机构合作，相继开办了宅急送快递和汇通快运经营业务。

3、充分利用新站大院优势，与张家口亚然压缩天然气****合作，拟定建立怀来加气站经营项目。现在正积极跑办经营许可审批手续，力争早日获得经营资质。（七）克服重重困难，全力推进建站工程项目进程。

1、建站工程经过了复工验收审批开工后，由于资金问题给工程进展造成很大影响。为确保工程顺利不停工待料，我们与县农村信用联社多次协商争取贷款2000万元，并得到集团公司领导支持协调办理申报相关资料，现已进入上报审批阶段，款项很快就会到位。

2、工程主体框架4到5层已完成，只要资金到位，整个主体工程7月底就可封顶完工。

3、电梯、地源热泵配属工程项目招投标已完成，确定了中标单位，现已进入紧张筹建之中。

八）怀来县拆迁汽车站旧城改造项目于5月22日启动，现已进入初步摸底调查登记阶段工作。

九）上半年我们积极贯彻落实上级开展加强基层建设年、“三自、六不让”活动部署要求，及时成立领导小组，制定实施方案，强化对活动组织领导。通过召开动员会引导班子成员及全体党员充分认识活动重大意义，明确活动内容和目标，要求领导带头从我做起，讲党性，重品行，作表率。结合运输企业工作特点，有针对性开展内容丰富的学习培训教育，大家作笔记，写心得，把学到的东西运用指导工作实践，自觉履职尽责。

我们把党风廉政、机关效能、行风建设融入经营实践活动，贯穿于客运窗口建设工作，优化环境，规范服务，转变作风，提高工作效率。通过对标同行业一流企业先进经验，查找整改自身存在差距，不断完善机制，提升服务质量。我们引导全员立足服务岗位，呼唤真情，传达爱心，奉献社会，着力促使职工树立正确人生价值观，发动大家积极参加搏爱一日捐活动，共捐得善款860元。

公司领导班子从关爱职工群众工作生活出发，激励大家真情热爱企业，努力爱岗敬业。在职工患病、家里婚丧嫁娶、子女上大学等情况必访慰问基础上，今年又增添了“职工生日（包括退休人员）祝福内容，只要时逢职工生日，公司都要送上生日蛋糕和祝福寄语贺卡。进一步营造了企业。

内部和谐稳定，凝心聚力”的良好氛围。三、存在问题：

我们虽然做了大量的工作，取得了可喜的经营成果，但是，在经营实践过程中某此方面仍存在一定问题，归纳起来主要有如下三点：

1、职工队伍整体素质较低，缺乏创新型人才，尤其是意识和能力水平较高的人力资匮乏。大部分管理人员创新意识和能力不够强，与企业经营发展需求不相适应。所以，从现在起必须强化人力资源的培育和充实，为今后新站落成运营储备力量。

2、副业经营项目开发仍处在边探索、边经营状态，由于缺乏技术，经验不足，形成投入大，效益低的局面。这有待我们进一步精心谋划对策扭转现状，加强经营管理，努力提高效益，促进规模经营。

3、客运站兴建工程是我单位重点工作，但是由于资金缺口太大的困扰，致使工程进度缓慢。临时转场搬迁又存在许多潜在现实问题。需**妥善有效解决办法，达到既加速建筑新站，又不影响搬迁工作的目的。

四、下半年工作重点：

一）继续抓班子、带队伍；抓管理、树形象；抓安全，保稳定；抓经营，创效益。主副并举，全面推进企业生产经营各项工作，实现全年经营目标。

二）按既定规划目标，积极运作开发沙城到大黄庄客运班线，力争早日通车运行。

三）继续严细抓好抓实安全生产管理工作，确保全年安全无事故。

四）在巩固、拓展汽车租赁、汇通快运、宅急送快递经营业务的同时，着力推进实施“加气站”经营项目开发步伐。

五）积极配合县旧城改造拆迁指挥部工作，全面填报被拆房屋、建筑物等资产情况，维护企业和职工利益不受损失。

六）突出重点抓好新站建设工程项目，做到加速进度，保证质量，生产经营、工程建设统筹兼顾两不误，力争实现新站早日完工投入运营和生产经营效益创新高的双丰收。

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