2011上半年平安单位创建工作总结。
我公司以“创建平安单位、构建和谐企业”为主题，把综合治理工作作为维护稳定确保平安的政治任务；从组织领导、工作措施、建立健全各项内部管理制度等方面，进行积极有效的落实，确保了大江南公司的稳定和各项工作有序推进。结合公司实际情况，现就2023年上半年平安单位创建工作情况汇报如下：
一、加强组织领导，落实工作责任制
1、强化组织领导。为使综合治理工作有条不紊的开展，专门成立了由公司经理、支部书记李金城担任组长，各店经理为组员的综合治理领导小组。对各店安全保卫工作作出全面部署，形成了主要领导亲自抓，分管领导具体抓，其他领导齐抓共管的局面。
2、落实目标管理责任制。年初公司根据实际情况，把综合治理责任目标进一步细化，明确各项工作的责任人，落实“谁主管，谁负责”原则。以“保稳定、保平安”为目标，要求各店管好自己的人，看好自己的门，办好自己的事，对先进典型进行广泛宣扬，全面推行综治工作责任追究制度，将责任目标落实到位。
二、狠抓内部管理，落实综治措施
1、加强内部安全管理，完善《值班制度》。要求值班人员严格遵守值班制度，领导轮流带班，保证了公司范围内的平稳。
2、结合公司实际，对各店、各部门的灭火器、消防通道等安全设施，定期和不定期进行安全检查防微杜渐，未雨绸缪；进一步加强对财务部等场所工作人员的安全教育，增强重点场所工作人员的安全意识；加强信息网络管理，保证信息网络的安全；定期进行应急处置预案演练，每半年至少演练一次；机动车及非机动车每月至少一次进行检查，发现问题及时修理，确保车况良好，驾驶安全。
3、加强员工思想安全教育。 经常性的对员工开展安全教育工作，通过每月一期的安全生产宣传栏、安全知识培训、班前会、班后会等形式向员工全方位渗透安全知识，使员工从根本上提高安全意识。
三、修订和完善内部管理制度，推进综治工作全面开展
1、建立综合治理制度体系。为把综治工作落实到实处，建立了档案，修订并完善了各项制度。如《安全生产管理制度》、《交通安全管理制度》、《机关团体企事业单位管理卷》等，形成了多位一体的按制度办事，用制度管人的综合治理工作机制。
同时在车辆、财务、重点场所等安全管理制度上，进一步加大管理力度，定期检查、总结、汇报，不断完善台帐制度。建立健全各项工作机制，创新和巩固公司综合治理的良好局面。
2、严格执**况报告制度。定期向物业相关部门报告工作情况；对发生重大矛盾、重大事件、重大事故及时上报；积极完成集团及物业下达的各项工作任务。
四、维护稳定。
结合重大政治活动、重大节日制定安全保卫和维护稳定工作方案，加强宣传教育，开展安全检查，确保安全稳定。
把安全稳定各项工作做实做细，细致到每一个环节；要充分认识安全稳定工作的极端重要性，要时刻敲响警钟，绷紧安全这根弦，扎实做好安全稳定工作，确保公司的安定和谐，为创建平安单位，构建和谐社会，做出应有的贡献。
北京大江南国际酒店管理有限责任公司。
2023年6月14日。
2023年上半年建设平安单位工作总结
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2023年上半年平安创建工作总结
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2019上半年平安建设总结
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