自本人2024年3月17日进入公司以来，在这将近一年的工作中本人经历了多次角色转换和学习提升的过程，同时公司内部也在经历蜕变和提升的痛苦时期，就目前本人所担当之工作岗位，以及在日常工作中发现的不足和问题，经总结归类提出共勉。
一、 人员因素。
1. 生产直接操作人员不稳定，熟手流失较为严重；导致装配品质不稳定，生产效率较低；
2. 重点岗位人员业务水平待提高；如技术人员，在处理生产日常反馈质量问题时不能及时有效的一次整改到位，另对零配件过程质量控制的不到位给生产工作带来困难；
3. 生产人员工作积极性不高，主要体现在对安排工作的执行上，拖拉甚至不执行；以及工作中的没有创新和改善；
4. 公司内部管理不流畅，体现在各部门协作工作开展不能按计划周期的达成，另工作中的推委和不担当；
5. 各部门人员对行业新事物的学习和理解不够，体现在新品开发过程中，还有常规车型的完善和整体品质提升上；并且不注重自我学习和提升；
6. 工作计划性不强，导致日常工作开展时混乱，很忙但是没有达到预期的结果；
7. 各部门人员使命感，危机感不够，没有追求更高目标的决心和行动；
二、 零配件配套。
1. 生产零配件未能在安排生产时提前到达；
2. 零配件一致性不够，常规车型的配件时常在变化状态，给配套工作带来阻碍，导致生产过程中的困扰和计划延误；
3. 配套部对配套单位的管理力度不够，表现在部分厂家对公司供货（周期、质量、服务、新品开发）上配合不够；
4. 配套部整体工作质量不高，只是为了完成工作，不被考核，但是没有考虑到配件是否状态合格，给生产部门增加了额外的工作负担；
三、 技术和新品开发。
1. 技术没有为公司生产部门“服务”到位，在日常生产过程中没有提供足够的帮助；生产新员工没有组织系统规范的专业培训；
2. 新品开发缺少长期计划和市场调研，新品开发周期长，不能满足市场需求；影响到了整个公司的市场竞争力；
3. 常规量产车型的完善和整体品质提升工作没有开展；
4. 零配件质量不稳定，时好时坏给生产工作带来不便和困扰；
5. 技术资料的储备欠缺；装配车间《作业指导书》、大架车间《焊接作业书》无；重点工序的操作缺少技术指导；
6. 生产过程质量控制缺失，导致返工翻修工作量大；
7. 零配件检验标准不明确，大部分零配件依靠经验来判定；
四、 公司内部管理。
1. 公司各部门岗位职责不明，导致部分工作处于无人管理状态，或者是公司临时安排人员处理；
2. 公司没有建立一套各部门工作绩效考核制度，便于各部门日常工作考评，提升公司各部门整体执行力；
3. 公司各部门团结协作能力不够，缺少相互支持和理解；日常工作中各部门相互抱怨大；
4. 公司没有开展有助于增加集体荣誉感和团结的集体活动；
五、 市场销售/售后服务。
1. 市场销售量整体不够，未能达到今年预定目标；
2. 售后服务力度和针对性不够，售后配件发放不及时，严重影响市场销售和市场拓展；
3. 公司新车型开发速度慢，跟不上市场需求；同时常规量产车型的完善和品质提升，为市场销售提供足够支持；
4. 公司生产计划单表达不够规范和统一，计划单常常下达后需要反复琢磨和询问，大大降低了工作效率和工作质量；
总结即将过去的2024年，本年总共完成生产销售近5000台左右，完成年度公司经营计划的42％;完成新品开发车型1款(力阳之星),待完善车型2款(蓝色燃油助力车/北方款篷车),待开发车型2款(风暴龙太子/风暴小太子);各部门工作待提升空间大！
2024年工作计划。
新的一年新的机遇和挑战，在新的一年里展望未来总结过去，针对2024年的工作，2024年本人工作计划如下：
1. 人员储备：各部门重点岗位人员梯队建设，保证战斗力，全面为公司月产销量突破千台大关作好准备；
2. 建立健全公司各部门管理规章制度，制订各部门工作绩效考核制度，体现工作效率和工作质量上收入的差距，提升日常工作开展的执行力；
3. 在生产不饱和期间不定时组织劳动技能、职业素养等方面的培训并考核作为优秀员工考评，年度升迁的指标之一；
4. 定期组织公司人员开展有益于提升集体荣誉感和团队协作的集体活动；
5. 全身心投入公司新品开发，多收集行业最新动态和技术，应用于本公司提升产品市场竞争力；
6. 导入精益生产管理模式，追求少投入多产出，、低成本、高效率、高品质、零库存生产模式；
7. 多学习行业专业知识和生产管理类知识，定期到市场观摩学习，提升个人综合能力，为公司发展贡献更大力量；
8. 带领生产部门组织好安全生产工作，作好设备的自主保养；
9. 在公司总经理领导下，带领生产相关部门完成公司2024年经营目标；
以上是本人2024年工作总结和2024年工作计划，不当之处敬请指正！
计划人：牟玉华。
2024年12月31日。
2024年度工作总结 餐饮年度工作总结
工作总结参考范本 年 月 日。部门。一 全力以赴食堂达标。为早日将我院建成综合性大学，落实学校党的十一次代表大会的精神，餐饮公司必须有省级标准的食堂为之配套服务。学年初的暑期，为达到标准化食堂而进行整建基础设施，餐饮公司筹集了240万元资金，有50多人参加工程的施工。工程收尾时，公司130人全员上阵...
2024年度年度工作总结
年度工作总结。今年一整年，主要还是做投标资料，三月至七月投标资料做的比较少，这几个月主要还是在各地州跑业务 报名 交资格预审 开标及陪标 八月至十二月主要以在公司做资料为主。今年一整年也是这样忙忙碌碌的就过去了，有过开心 有过失落 有过想要放弃 有过坚持，到最后我还是选择了坚持。人生本就不是什么都可...
2024年度工作总结
2010年已到了尾声，新年的钟声越来越近，在这一年里，我监理办在单位领导的关心下得到了有长足的进步。从2010年5月份进场已来，基本完成了预期的监理工作目标，为更好的做好下一步工作，特对本年度工作中好的做法和存在的不足进行总结，并在下一步的工作中继承好的工作做法 改善不足，使得2011年的监理工作能...