2024年度部门工作总结。
在过去的一年里，我部门按照分公司质量管理小组和项目部的工作要求，围绕部门岗位目标，建立健全各项质量管理规章制度，积极组织开展部门工作，不断完善部门职能。一、建立规章制度，规范质量管理。
自项目部进点至今一年的时间里，质量管理部结合工程项目特点，负责建立了项目部的质量管理体系，编写《质量计划》和《质量管理办法汇编》，对项目部质量管理体系的运行和各项施工内容进行监督管理。根据工程进展还先后编制了《趾板开挖工程质量管理实施细则》、《喷锚支护工程质量管理实施细则》和《原材料半成品取样送检管理办法》。为工程项目的施工质量管理提供了依据，明确了施工过程中要注意的相关质量控制要点。
二、组织内部审核，保障体系运行。
按照公司体系管理文件中，项目部每年至少开展两次内部审核工作的规定，质量管理部在本年度8月份和11月份先后两次组织项目部内部审核工作，对审核出的问题进行通报，对发现的不合格项提出纠正意见，对整改情况进行跟踪验证；确保了管理体系在项目部的良好运行。同时在体系运行过程中，质量管理部积极组织项目部各部室开展了内部审核培训，使大家对体系管理有了初步的认识，对各部门体系管理的内容有了进一步的了解。
根据分公司竣工资料管理的要求，对项目部相关部室的竣工资料管理进行了检查，对存在的问题进行了整改和完善。
三、加强过程控制，提高工程质量。
在各工程项目施工前，质量管理部积极组织相关部室和工程处进行施工质量交底，对施工中需要注意的相关事项和质量要求进行详细的讲解，对各部门和各工种的职责进行了明确，增强了管理人员和作业人员的质量意识。在施工中，对各工序的施工质量进行检查验收，严格执行“三检制”，把好质量关口，确保工程质量，对不符合质量要求的相关队伍进行了整改和罚款处理，纠正其质量观念，避免不合格品的产生，提高工程质量。
四、加强沟通交流，促进工程建设。
有效的内部沟通作为保证质量管理成效的关键，通过口头沟通、工作联系单、整改通知单、罚款单、质量管理实施细则、质量会议等方式加强了与项目部各相关部室间的沟通交流。
加强了与监理的沟通交流，对于工程**现的问题及相关施工的重点、难点，与现场监理工程师，进行了有效的沟通协商。在保证工程质量的前提下，从项目部施工方法和效益出发，向监理工程师提出一些合理的工程施工方法和质量保证措施；有效的提高项目部工程质量和效益。
回顾一年来的工作，从内业整理到外业检查，质量管理。
工作得到了一步步的完善，在此感谢上级部门和项目部领导的关心和支持。同时我们也发现在部门工作中，对于一些细节上的管理还存在许多不足之处，记录管理和数据收集方面还有待加强。我们将继续秉承“百年大计，质量第一”的思想，按照分公司和项目部的工作要求，坚持pdca循环管理的方法，不断提高部门管理水平，在新的一年里创造新的成绩。
质量管理部2010-12-14
2024年度工作总结 餐饮年度工作总结
工作总结参考范本 年 月 日。部门。一 全力以赴食堂达标。为早日将我院建成综合性大学，落实学校党的十一次代表大会的精神，餐饮公司必须有省级标准的食堂为之配套服务。学年初的暑期，为达到标准化食堂而进行整建基础设施，餐饮公司筹集了240万元资金，有50多人参加工程的施工。工程收尾时，公司130人全员上阵...
2024年度年度工作总结
年度工作总结。今年一整年，主要还是做投标资料，三月至七月投标资料做的比较少，这几个月主要还是在各地州跑业务 报名 交资格预审 开标及陪标 八月至十二月主要以在公司做资料为主。今年一整年也是这样忙忙碌碌的就过去了，有过开心 有过失落 有过想要放弃 有过坚持，到最后我还是选择了坚持。人生本就不是什么都可...
2024年度工作总结
2010年已到了尾声，新年的钟声越来越近，在这一年里，我监理办在单位领导的关心下得到了有长足的进步。从2010年5月份进场已来，基本完成了预期的监理工作目标，为更好的做好下一步工作，特对本年度工作中好的做法和存在的不足进行总结，并在下一步的工作中继承好的工作做法 改善不足，使得2011年的监理工作能...