铜川科达化工设备****。
年度工作总结。
2023年是铜川科达化工设备****搬迁到新区的第一年，是公司发展尤为关键的一年，在各级**部门的支持下，在公司各级领导及员工的共同努力下，本年的工作取得了质的飞越。现将2023年工作做一总结，并将2023年主要工作思路做一计划：
一年来，在公司的领导下，在各位员工的共同努力下，全体干部员工围绕公司年初所制定的目标，同心同德，开拓进取，公司取得了前所未有的好成绩。主要有以下几个方面：
一、完成了新厂新建后续工作。
完成了职工灶的重建工作，厂区绿化的合理布置及栽培，厂区内部供电设施的基建和设备安装，厂区电缆的敷设及供电设施的投运，安装了变压器及自来水的敷设。目前公司厂房、办公楼、员工宿舍、洗澡堂、员工活动室、食堂、门卫值班室、锅炉房已全部投入使用，各项设施设备已得到完善。
二、积极开拓“环保能源机械设备”销售、售后新局面。
在本年度中，增加了销售人员的比例，公司产品的销售量出现喜人成绩。2023年，共签订订货合同130份，销售产值5000 万元，生产台数130台，货款**比率75%，部分设备正在安装、调试当中。
公司聘请专业人员对生产车间员工进行了为期一个月的电焊培训，新培训了一批设备调试、安装人员，对用户进行跟踪售后服务，以满足用户的良好使用，通过对各用户的回访和调查，售后服务满意率为98%。在此期间，公司还开拓性的设计出400平米间冷器、39管风冷器、电捕焦油器新型绝缘箱，这些新型产品的设计及生产，为公司的长久发展奠定了坚实的基础。
三、再接再励，再度荣获各种奖项。
公司着重以创环保节能品牌为重点，从“讲信用、讲诚信”为出发点，得到了各级部门及用户的肯定。本年度中，先后获得了“新区项目建设先进单位”、“陕西省重质量·讲诚信·创品牌单位”“陕西省三星级诚信单位”，成为陕西省企业诚信协会会员单位、刊物《气体·除尘》理事单位、中国有色金属工业协会镁业分会会员单位。
四、强化内部管理，夯实发展基础。
1）完善制度建设，加大执行力度。
制度建设是企业发展的重要保证。2023年，公司结合经营管理实际，新制订了《车辆管理制度》、《锅炉房管理制度》、《门卫管理制度》、《食堂管理制度》、《宿舍管理制度》，修订了《差旅费报销制度》、《车间生产安全管理制度》。同时还要求中层以上管理人员在每个月末的办公会上就公司经营、管理、制度等方面提出修改意见和建议。
2）加强财务监督，保障资金需求。
公司进一步对资金使用实行分级计划、分层把关，部门主管、财务经理、总经理严格审核，保证资金统筹安排合理运用，要求财务人员做好**表、周报表、月报表。一是加强了存货资金的管理，对库房材料实行了定额管理，原材料实行以耗定进的办法减少存货资金的占用；二是加大了对应收账款的清收力度，坚持每周对应收账款明细逐一核查，编制销售报表，督**售人员对货款的**，使应收账款降到最低水平。三是资金及时支付，利用办公信息自动化系统、网上银行的功能，准确、及时、安全、高效保障资金需求渠道畅通。
（3）推行办公自动化，提高工作效率。
为了规范工作程序，提高工作效率，公司在进一步加强计算机的日常维护管理的同时，加快了计算机信息化工程的进程。本年给技术部、财务部新配备了两台电脑、资料室新增添了两台多功能打印机，保障了日常工作的有序开展。
五、员工工资及福利待遇的增加。
本年度中，根据员工们的工作实际水平，本着企业的效益增长和职工工资增长相同步的原则，公司在坚持“公开、公平、公正”的基础上，与员工们续签了《劳务用工合同书》，两次上调了部分员工的工资和待遇，一次上调了全体员工的工资。通过各种奖励方式，来激励员工，增强员工的归属感。
展望2023年，公司将继续秉承“诚信第。
一、服务第一”的企业宗旨，更好的服务于各用户。主要工作思路如下：
一、努力完成并突破预订年度产值5800万元。要完成这个数额，需要各个部门的大力配合。2023年，公司将多培养销售人员，提高员工的业务水平、综合素质做为重中之重来抓。
二、加大“安全生产”宣传。安全工作只有起点，没有终点。2010中，生产车间推选出了安全生产安全员，并与其签订了相应的责任书。
将安全员的工作职责细化，在全公司倡导起安全生产，成为该年重点工作。
三、加强企业文化的宣传和建设。企业文化是加强员工内部凝聚力，树立企业在社会上的良好形象。公司会从组织员工业务培训、开展趣味活动、加强公司各个**的宣传和建设、完善绩效考核、设立宣传栏和学习栏等方面入手，大力发展和建设企业的文化。
四、实现采购、管理、使用一体化。2023年中，对材料的采购要制定和实现规范的流程及管理，仓库实现网上操作，安装仓库管理软件，做到材料申请—审批—采购—入库—使用一体化，控制成本，杜绝浪费。
五、培养销售精英，扩大销售范围。为了达到2023年年产值5800万元这个目标，需充分加强对销售人员的培训，包括公司安装调试及售后服务，提高销售员工的工作能力，使得销售人员有重点的销售区域及针对性。
相信在公司各级领导的正确领导下，在各部门员工的积极配合和支持下，2023年公司的“环保能源机械制造项目”会更上一层楼，为地方、国家降排、低碳事业的发展做出应有的贡献。
铜川科达化工设备****。
二0一0年十二月三十日。
公司2023年工作总结
七 个人的心态需要调整 从进公司的这五年中，从一个农民拔到现在的采购岗位，经历了一些事情，但是处理的不是很完善，知识还是不够，而我个人的思想和做法，都想从良性方面发展，可当公司负债累累的情况下，不得已又进入这个三角债的圈子，当然这和中铁一局的押款有关，要是供货商实力雄厚那还好办，不雄厚的就麻烦，天天...
公司2023年工作总结
一 物资采购。二 采购的方式 施工技术部门在下发材料申请单时，不能把标准和标号，要求和数量列清楚，没有完善的材料申请计划，造就采购部门在选择供货商时，进度跟不上，造就材料和运费的浪费。这一年的采购工作让我觉得每项材料在采购的时候，都要从各个方面衡量供货商，产品的质量，资质和检验报告，售后服务，以及付...
2023年工作总结公司
2011年工作总结。从年初到现在，公司在上级领导的正确领导下，本着 监督 督促 服务 考核 的原则，做了大量的工作，总结如下 1 进入四月份我公司积极响应柳林县煤炭局柳煤字 2011 74号文件关于 三项整治 的通知，进一步深化煤碳企业 三项整治 活动方案，结合我公司目前煤炭企业的现状，本着安全生产...