三家子矿落实公司职代会情况汇报。
各位领导：公司职代会后，我矿于当天下午召开了矿二届一次职工代表暨会员代表大会。认真落实公司职代会精神。
会上，我们总结了2023年的工作，分析了当前我矿面临的困难和有利形势，阐明了2023年的奋斗目标和重点工作。把各项指标分解到各区队，让每个单位都有明晰的工作目标和计划措施。各单位积极组织贯彻落实公司和矿职代会精神， 1至5日前分别以区队班子会、班组长会，生产骨干会的形式进行了层层传达和落实，把生产指标落实到班组、人头，迅速掀起了落实公司和矿职代会精神的高潮。
下面把我矿落实公司职代会情况向各位领导做以汇报，敬请各位领导批评指正。
一、2013经营指标分析。
今年公司给我矿下达的生产计划是56万吨，煤质灰分是48.2%，盈利-971万元。其它指标为原煤坑木78立方米/万吨，原煤电力76度/吨，根据以上指标测算，2013盈亏指标为-1729.
7万元，比公司下达的盈亏指标超亏758.7万元。为此，我矿自我加压，将原煤坑木下降到70.
2立方米/万吨，其他材料在测算基础上下降10%，吨煤电力指标按72度/吨测算，尽管如此，我矿测算的盈亏指标比公司下达的盈亏仍然相差394.4万元，具体测算如下：
一）企业收入测算：总计，9704.2万元。
公司下达的指标为56万吨，灰分48.2%，售价为170.6元/吨，另外考虑反拣优块18000吨（月均1500吨），优块售价按现行**392元/吨（含税）测算。
普块按每月2000吨，计2.4万吨。
入洗收入：（含筛下）（560000-18000-24000）×170.6=8837.1万元。
优块：18000×335.04=603.1万元。
普块收入：24000×110=264万元。
（二）原煤制造成本测算总计，10542.4万元。
1.材料费：1063.7万元（月均88.6万元）。
2.工资及职工薪酬：3992.8万元。
其中：工资2732.7万元，其他职工薪酬1260.1万元。
3.电费：72度/吨×56万×0.5245=2187.4万元。
4.折旧：492万元。
5.安全费1469.4万元。
6.维筒费426.1万元。
7.其他支出911万元。
三）期间费用 527.2万元。
其中管理费用364.6万元。
销售费用：15.7万元。
销售税金及附加146.9万元。
四）企业利润：亏损1365.4万元。
从以上测算可以看出，尽管我们把其他生产指标压得很低，但是不仅不能完成公司下达的盈亏指标，而且还超亏394.4万元。
主要原因是：
1.收入：受目前煤炭市场影响，我矿优块**的售价为335.
04元/吨，按年选优块1.8万吨计算，收入603.1万元，公司2023年指标测算按370.
6元/吨计算，收入667.1万元，少收入64万元，另外公司测算产量时没有考虑普块2.4万吨的收入。
普块收入为110元/吨，扣除吨煤提取费用比入洗售价低20元/吨，全年影响收入48万元。
2.工资：公司测算工资为2541万元，月均211.
75万元，根据目前结算及矿对各采区的结算政策，我矿全额实际发生的工资费用每月应在228万元左右，这样，全年工资及职工薪酬差273.4万元。
3.折旧：按现有的资产**全年应提取折旧费用492万元，比公司差32万元。
要完成2023年的各项经营指标对我们来说，也是困难重重。但是，为了公司的整体利益，我们有决心加强生产过程中的经营管理工作，实现增产增收、节支降耗。确保完成压缩后的各项经营指标，确保效益最大化。
我们的主要措施是：
一、抓好安全管理，实现安全生产。
安全是最大的效益，安全抓不好一切工作无从谈起。为此，新的一年，我矿将结合公司再创安全最佳年活动的要求，认真抓好以下工作。
一是牢固树立“不安全不生产”的思想。矿队两级干部要牢固树立“安全是员工的最大福利”、“宁可牺牲经济利益也要确保安全”的工作理念，时刻把安全工作放在第一位，时刻保持清醒头脑特别是干部入井带班要与工人同入井同升井，盯在重点地段，把住关键环节，解决各种制约生产和安全的问题在现场，切实抓好安全生产工作，实现安全生产。同时，加强全员安全责任落实。
将安全责任逐级落实到区队、班组，落实到每名员工。特别要重点抓好班组长、瓦检员、安检员、放炮员、特种作业人员、要害岗位人员的安全责任落实，确保各项规章制度执行到位。
二是认真开展安全隐患排查与治理，实行安全责任追究。要深入持久地开展隐患排查治理工作，做到全方位、多层次、不断线。对检查出的安全隐患按照五定的原则进行整改，不按期整改的加倍处罚。
严格执行安全责任追究制度。在明确和落实各级管理责任的同时，对管理不到位，现场安全管理失责，质量达不到标准，当班工作留下隐患，日常管理混乱的责任人，班组长、区队长、分管领导进行责任追究，该负什么责任就负什么责任，决不姑息，今年重点对瓦斯超限、冒险作业、工作渎职等行为进行讨论追究。
三是强化现场管理。抓好“一通三防”管理，消灭瓦斯超限，消灭因自然发火而封闭采区事故。抓好机电运输管理，确保机电设备安全高效运行，杜绝电气失爆现象。
抓好顶板管理。从抓工程质量入手，严格执行检查验收制度，实施责任追究制和倒查制，严格按作业规程施工，严禁空顶作业，坚决杜绝宽帮高顶和折梁断柱现象。抓好防治水管理，我们要本着有疑必探的原则，发现工作面淋水、渗水增大，要立即停止作业，撤出人员，采取有效措施后方可进行生产。
同时要加强井下各水平密闭以及地面“三沟”防水检查，确保安全生产。
四是加大安全教育与培训力度。充分利用班前时间，有针对性的开展各种安全教育活动。对区队管理人员进行法律法规、三大规程、公司安全生产十不准等内容的培训，不合格者不准上岗。
对重要岗位如放炮员、瓦检员、安监员等特业人员按计划做好培训。对其它从业人员做好应知应会，生产技能等方面的培训。同时，继续开展好优质班前会评比竞赛活动，提高班前会的质量、并在提高班前会的实效性上下功夫，达到教育的目的。
五是抓好质量标准化工作，进一步夯实安全基础。质量标准化是安全工作的基础，只有搞好标准化工作，安全才能***。我们坚持从基础抓起，夯实安全基础，改善作业环境，提高矿井防灾、抗灾能力。
全面提**部员工干标准活、做标准人的自觉性，进一步规范人的行为，全面提高质量标准化水平，确保实现一级质量标准化矿井。
二、狠抓采掘接续，确保煤炭增产增收。
首先要狠抓采掘接续。要广开渠道积极招收掘进工，及时弥补掘进缺员，增加掘进力量，为掘进生产提供人力保障。要狠抓掘进员工出勤率，提高劳动效率，保证生产接续正常。
同时开展好班组劳动竞赛，调动掘进工的生产积极性，加快煤掘进进度。抓好技术管理，做到巷道布置合理，减少无效进尺，为掘进生产提供技术保障。
其次，抓好煤掘重点工程建设，确保重点工程按期完工。制订政策调动各采区的生产积极性，挖掘各方面潜力，打好煤掘攻坚战确保采掘接替正常，我们由分管矿长负责，确保各项煤掘工程按期完工，尽量减少失调时间，对现有采区做到精采细采，延长服务时间，缓解接续紧张的局面。
第三，抓好生产环节，降低中断影响。严格执行中断影响责任追究制度。机、运、通等辅助单位加强各种设备的检查、维护与保养，确保提、拉、翻环节顺畅。
各采区加强筛机、管路、闸门的检查、维护、保养，确保小环节的畅通，千方百计降低生产中断影响时间。
三。加强经营管理，提高经济效益。继续完善各项管理办法和措施，堵塞漏洞，2023年我矿材料费要整体下降10%。
一是加强材料管理。在限额材料管理方面，矿将根据公司下发的材料配件**目录，重新核定各单位的限额材料及配件费用，并与工资挂勾。凡发生超耗，超出部分从其工资总额中扣除。
在定额材料管理方面，严格按定额进行考核，节奖超罚。
严格执行交旧领新制度，各单位交旧达不到数量的，按折旧后的**，从工资总额中扣除。**科每月对各单位欠交旧品情况进行核查一次，交旧达不到要求的要进行通报。考核办对区队从**科领用的各类材料进行跟踪管理、确保材料真正入库并记账，做到否帐卡物一致。
二是加强坑木和金属支架管理。今年坑木消耗要控制在78立方米／万吨以内，金属支架丢失率控制在3‰以内。为此，我们要在实际工作中不断细化和改进坑木验收、加工、使用、**、复用一条龙的管理办法和奖罚机制，进一步加强坑木**和金属支架管理，制定激励政策，按月兑现奖罚。
矿将严格考核，确保坑木和金属支架管理完成公司指标，加大坑木**工作力度，全年力争**坑木500m3, 节约资金50万元。
三是加强用电管理。严格执行峰谷平管理，降低峰谷差值，减少吨煤电力成本。大力推广节能新技术、新工艺，积极实施技术改造。
今年要对矸石山绞车进行变频改造，进一步降低电力成本。同时对采区实行吨煤电量承包，节奖超罚。确保2023年电力指标完成72度/吨，比公司指标下降4度/吨，全年节省电力支出118万元。
四是加强煤质管理。牢固树立抓住煤质就是效益的观念，科学合理部署采场，搭配开采。坚持分装分运，努力从生产源头上控制，从选煤环节上提高，确保完成48.
2%的煤质指标。加**拣块煤的力度，2023年每月要选拣优块达到1500吨，全年选拣优块18000吨，确保增加收入300万元。
五是加强工资管理。重新制订工资管理办法，提高劳动效率和工时利用率。工资分配向苦、脏、累技术岗位倾斜，做到公平、公正、公开。
坚决杜绝上花班、套取保险等现象。加强对工资收入分配的监督检查，坚持工资奖金上墙公示制度，做好分配公开工作，凡发现截留、套取工资奖金的，严惩不怠。
六是加强设备管理。坚持谁使用、谁管理、谁负责的原则，落实管理责任制，严格执行设备的维护、保养、修理、报废**等管理制度和奖罚制度，确保设备完好率达到95%以上，待修率达到5% 以下，事故率降到1%以下。
七是加强资金管理。控制现金支出。要根据生产重缓急，合理支配资金，把有限的资金用在刀刃上。要加强管理费、招待费、印刷费、修理费以及其它费用支出的控制，杜绝不合理支出行为。
八是加强修旧利废工作。大力开展**复用、小改小革、科技创新、双增双节活动。矿每月都要制定修旧利废计划，每月都要确定增节项目，生产技术部、考核办进行考核验收。确保实现节支。
四、抓好队伍建设，提**部员工队伍素质。
我们要认真吸取煤质科、运输区丢煤事件的教训，不断抓队伍建设，打造一支高素质的干部员工队伍。
1.加强政治学习。矿和区队班子每月进行二次集中学习。
一次政治理论学习，一次业务知识学习，通过学习提**部的思想政治素质和业务素质。以此推动干部管理水平的提高。基层各单位班子也要加强自身的学习，矿将严格检查，发现达不到规定要求的，给予经济处罚。
2023年初工作计划
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2015年初工作计划安排。一 今年工程部整体工作思路，如果我本人没有理解偏差的话，总经理的要求是 工程项目上的具体工作由项目经理部自己独立完成 工程进场 工程施工 质量 进度 成本 安全文明 工程验交及竣工结算 工程部今年转型主要从事管理。从工程项目的监督 审核 指导 纠偏为切入口，主抓公司所属各施...
2023年初计划
梅兰芳班 蒙三 2011年度上半年工作总结。一 班级具体情况分析 本学期我们班共有35人，大组19人，中组16人，其中有5人是新转入的小朋友。上学期我们班各项工作都不错，年底被评为优秀班级，是我们三位老师和全体小朋友共同努力的结果，我们倍感珍惜！本学期我们要再接再厉，师生共同配合，认真完成每一项工作...