开展此项工作的背景：
1. 目前企业普遍存在着员工之间相互攀比的问题，都觉得自己的工资低，同级岗位之间苦乐不均，部分员工心理不平衡；
2. 企业没有一个统一的可以公示的薪资管理办法，新进员工的工资确定人为因素较大，随意性强，不利于企业正常的人力资源管理。
3. 管理人员考核跟不上，方案中考核基本无法执行，考核形同虚设。
4. 企业没有薪酬设计的原则可以遵循，没有可以承受的薪资成本底限控制。
调研目的：1. 提出符合企业现阶段管理的薪资总量控制点及薪资结构。
2. 使企业薪资水平既具有一定的市场竞争力，又能够满足企业薪资成本底限的要求。
3. 形成企业内部薪资调节机制，达到刺激竞争的作用，避免内部的薪资不公平现象，所有的调整过程有既定的程序、有公开的标准、有可衡量的依据。
一、人员标准薪资层级分析。
高管层。 中层、主管及顾问。
普通管理层。
管理人员标准工资比例分析表：
辅助部门：
一线生产人员：
销售部门。
全员薪资比例分析。
人员总结构情况。
各岗位与市场平均价位（社会保障部门提供的2023年度公开职位指导价）的比较：
二、员工薪资执行过程**现的问题：
1、同一层级没有一个统一的衡量标准，出现各部门各自为政，导致管理层次相同，薪资标准不一致，甚至管理层次低的薪资高于管理层次高的，部分员工心理出现不平衡现象。
2、管理人员的考核缺乏定量考核指标，即便有考核项目，实际执行力度不够，基本上属于不考核。下一步需要明确各管理岗位的考核标准、建立公司对考核执行的监督检查。
3、福利性待遇如手机费等，要有明确的报销范围、报效标准，否则会出现工作内容一致、层级一致，但待遇不一致。
4、管理岗位四定一核方案是以各部门为单位进行设计，缺乏统一性和系统性，出现部分岗位薪资设计不合理。
三、根据标准调查项目取得的调查结果：
1. 公司各岗位中最难招聘、最难留住的岗位如下：
能独当一面组织、实施某一方面工作的高级管理人员。
有相关专业经验的中层主管。
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公司开业前市场调查报告 为筹备好xx担保公司开业，找准公司业务拓展的切入点，2018年月日至月日，公司业务副总经理xx 业务部xx 风险管理部xx组成调研组对县内x家银行和x家县属国有投资公司开展走访调研。现将调查走访情况总结如下 一 走访调研开展情况 一 县内银行机构调研走访情况 2018年月日至...