公司调研报告

内外兼修创新创智。

—北京xx隆源科技发展****调研报告。

一、xx隆源科技发展****总况。

1、历史沿革。

北京xx隆源科技****是一家在计划经济向市场经济转轨过程中诞生的具有良好基础和巨大潜力的科技企业。该公司部分股东为中国xx集团，是xx集团的一个挂名子公司。其前身是xx集团北京能源电子技术开发部，是隶属于能源部的国有企业。

在改革的浪潮中，由于结构调整以及诸多的社会原因，该技术开发部宣告解散。当时为该公司业务骨干的王先生力挽狂澜，运用当时手中的客户与部分资金，带领了几名骨干，组建了今天的北京xx隆源科技****。由于对xx的依恋，以及与xx密不可分的关系，公司定名为xx隆源——生意兴隆、财源不断。

作为该公司的总裁王先生在it界闯荡多年，由于经营诚实守信、做事尽职尽责、为人爽直胸襟开阔，在业界获得了较高声望。2023年1月1日，北京xx隆源科技****成立，该公司主要从事it产品的营销。现在已经成为年销售额近4亿元的“金牌”公司，平均利润率在1.

8%左右，是海淀区的纳税大户。

2、经营现状。

xx隆源科技发展****经营状况良好，其年销售额近4亿元，并且能够保持每年30%的增长率，利润水平保持在1.8%左右。该公司凭借强有力的销售渠道和高超的销售手段，使得销售的产品拥有很好的市场反馈，取得了良好的市场业绩。

xx隆源经营状态稳定，公司依托其良好的销售信誉，赢得了诸多客户的好评。这也代表了其金长城中国区总**的实力。公司今后的发展方向是力求成为以营销网络和渠道优势为先导的专业营销公司，并通过自主研发的产品不断提升企业的市场竞争力，这也是适应中国进入wto以后市场发展的一个必然选择。

3、公司组织结构。

该公司目前的组织结构为一般职能型结构，由于公司目前员工数量只有49人，因此采用这一组织结构是一种稳定有效的方案。只有稳定的组织结构支撑公司的日常经营，才谈的上创新的管理理念。这是xx隆源管理层一直遵循的发展战略。

其组织结构图如图16-1所示：

公司总裁负责宏观战略性的指导工作，控制和指导公司整体运营状况。

总裁办公室负责战略方向研究股份制是上市工作。总经理负责执行公司的日常管理工作，起协调办公室负责协调资源分配，处理矛盾，对外公关活动的策划与实施。

特别值得一提的是清华合作研究部，他是与清华大学采用合作研究的方式建立的科技研发部门，该部门负责对公司自有产品进行技术开发和实验。目前其阶段性成果已经研制成功。公司有意将此产品与浙江电信合资推广，并成立新的合资公司，目前正在筹备之中。

新产品开发中心是从事新产品设计、调研、筹备的部门，其主要作用是配合公司自有资源的开发，促进公司长远发展。

其他部门是按照职能和性质划分的，其职能与名称相符度较高。

4、公司基本管理模式。

经历了几年的发展，公司形成了目前的较为完善的管理理念，在实际应用中取得了良好的效果。简单用一个公式来说就是：“引导先锋＋忠实干将＝稳定发展”。

这样一个管理基本模式的形成与其公司特有的历史与背景，是密切相关的。其中，引导先锋，强调的是具有先进思想和管理意识的领军人物；忠实干将，强调的是一群拥有专业的从业技术和良好的经验的忠诚的追随着。公司的稳定发展，依赖于这样一个分工明确的组织和模式，。

二、公司管理现状与存在的问题。

1、公司智力资本管理缺乏系统性。

目前该公司的知识管理应用的方面较多，对于智力资本的系统性管理还很缺乏，究其原因，是未能形成一个整体的具有代表意义的智本管理框架。下面先分析一下该公司智本资源开发情况：

知识员工所占比重及职权：该公司的人力资源结构比较清晰，资源优势在业界处于优势地位。公司现有的49名员工中，大专以上学历41人，占员工总数的83%左右，其中硕士学历的12人、双硕士2人、博士8人，高中文化水平的6人，占员工总数的12%，还有2名来自外地的农民从事体力劳动性的工作。

知识型员工所占公司比重的一大半，他们在公司的中高层职位或专业技术型职位，比如会计、it技术支持、项目管理等都在发挥作用，也是公司创造其价值的主力和核心。