道路维修第二工程处2023年工作总结。
2023年11月10日)
伴随着2023年各项生产施工任务的全面结束，我道路维修第二工程处全年的各项工作也已接近尾声。在这即将过去2023年里，我处全体干部职工积极贯彻执行公司各项决议及文件指示精神，以科学发展观为指导，以公司“十二五”总体发展战略为目标，并在公司各级领导及相关业务部门的指导和大力支持下，精心组织施工、扎实退进各项经营工作，克服了2011生产施工过程中各诸多不利因素，圆满的完成了公司年初制定的各项经营管理指标及下全部生产施工任务，完成产值、施工项目数量、摊铺里程等数据均创历年最高水平。下面就将我道路维修第二工程处全年的具体工作情况予以总结：
一、各项指标完成情况（1）工程量完成情况。
2023年全年，我道路维修第二工程处共完成大修工程51项，综合整治工程2项，外部市场工程4项。总计摊铺里程192.61公里，总计摊铺面积1108.
31千平方米。（2）工作量完成情况。
2023年，共完成产值5702.32万元，截止11月10日发生成本4900万元。（3）安全指标完成情况。
全年工程处未发生任何生产事故，千人死亡率为0、千人重。
伤率为0、千台车亡人率为0、火灾事故率为0。（4）设备管理指标完成情况。
2023年我道路维修第二工程处设备完好率90%，利用率78%。
二、精心检修、确保施工顺利进行。
为了能够保障全年生产施工的顺利进行，我道路维修第二工程处从2月份起就开始了设备的集中检修工作。对全道路维修第二工程处范围的大中小设备进行集中的检查和维修，特别是对摊铺机、拌和站、各种压路机等重点设备进行细致的检验和试运行，对在检查过程中发现的任何问题都决不放过，做到了当时发现、当时诊断、同时备件、尽快维修。2-5月份共检修拌和站2座、摊铺机2台、压路机6台、装载机2台、推土机2台，为出色的完成全年的生产施工工作打下了坚实的基础。
三、合理安排组织生产，搞好施工前的准备工作。2023年是工程处发展历史上极不平凡的一年，由于受到底层开工时间和施工进度的影响，8月份交付的底层数量呈现井喷式增长，仅8-9月份就有21条路线完成了底层交接。如果继续按照以往的施工组织方法，根本无法在10月中旬前完成任务。
根据公司不依靠外援，自力更生的总要求，工程处及时调整施工组织方案，在设备、人员都严重匮乏的情况下将摊铺班的人员和设备拆分为两组施工队伍，并借调了一台胶轮压路机来弥补设备上的缺口。拌合班也将现有人员拆分为两班倒班生产，分别为两套。
摊铺队伍供料，从凌晨两点开始生产到晚上8点左右结束，全天出料时间延长到18小时以上。与此同时，工程处机关、司机班、食堂等后勤部门也加班加点，全力为生产提供保障服务。四、严抓质量、确保精品工程。
即使是在工期紧张的前提下，我处在施工中也始终把施工质量放在第一位。
我处的生产任务主要由拌和、摊铺两大班组承担，所以沥青混合料的质量控制和路面摊铺质量管理就是我处质量管理的重要组成部分。今年我处承担了高宋路、北二路、东二路等一系列重点工程。这些工程的施工质量都将直接关系到工程处乃至公司的形象和信誉。
所以我们在每项工程开始之前对领导、技术人员、施工班组长都要开一次生产准备会议，结合每条路的具体情况来敲定生产中的每个细节。在沥青混合料质量控制方面，我们在拌制过程中严格按照规定级配配方进行拌合，严禁随意调节配方。在设备运行中密切关注设备状态，确保燃烧器、沥青称、拌合锅等重要部件可靠运转，并在施工间歇及时处理故障并作好保养工作，在确保拌合质量的同时避免因设备原因造成的生产延误。
在摊铺过程中，我们要求设备操作手严格按照标准和工法施工，时刻对路面平整度等重要指标和设备状态进行监控，确保摊铺质量。
五、加强安全管理工作，确保安全健康生产。
今年，我处加强了安全管理力度，积极进行自查整改，对全。
处范围内的车库、生产车间、修理车间进行了彻底的安全检查，对消防栓，灭火器等消防设施进行了检查和更换。为确保全年的安全生产工作的顺利进行打下了坚实的基础。并顺利通过天津长城认证中心对我处进行的qhse管理体系认证复评。
在施工过程中，我们继续以hse管理思想为指导，对机动车驾驶员及各个岗位的操作手进行不间断的安全生产和劳动防护知识教育，采取安全班前会的形式宣讲安全、健康生产的重要性，并为拌和站的职工配发了安全帽、安全带、风镜、急救箱等个人防护救治用品。全年没有发生任何安全生产事故，达到了年初制定的目标。
六、全员努力、节约成本。
随着我国市场经济的不断深入，受国际大环境的影响石油制品及其他生产物资**一路走高，在我们的生产中使用量较大的汽柴油、渣油、沥青的**均大幅**，这在给我们带来了巨大的成本压力的同时也在敦促着我们要全员提高节能降耗意识，缓解成本增加带来的经营压力。
我道路维修第二工程处始终把降低成本工作放在首位，在今。
年的生产中，我们以节约为目的，以增效为目标，展开节能工作，采取一切手段，从小处做起，从一滴水、一度电做起开。
展节能工作，能集**车就不零散，能修旧利废的零件就不更换，能节约的台班就节约。
七、加大职工队伍建设力度，提升队伍战斗力。
今年工程处从加大职工培训力度入手，提高职工队伍建设水平。采取集中培训、岗位练兵和师带徒三种途径来提高职工的专业技术水平和实际操作能力，从而为提高工程处的施工能力提供人才保障。1-7月份工程处重点开展了岗位练兵和师徒对子选育工作。
在生产施工间歇，我们让同一岗位的操作手结成练兵对子，交流各自在工作中的经验和好做法，共同研究遇到的问题，使操作技术得到同步提高。同时还结合工程处缺少拌和站检修人员和设备修理工的实际需求，确定师徒对子2对，通过师带徒来培养和充实后备人才队伍。
八、工程处目前存在的一些问题和2023年的工作方向工程处在2023年的工作中虽然取得了一些成绩，但我们更应当看到工程处在发展过程中存在的一些困难和不足。
1、工程处的一些主要生产设备的使用年限较长，在长期高负荷的工作条件下，设备状态和技术水平已经不能满足工程处未来发展需要。特别是lb2000型拌合站，目前破损严重，故障率高，是在拌和班的维护和不断修理下才能勉强维持运行，而且污染大，多次受到市环保部门的处罚。
2、工程处的一些生产施工工艺技术附加值不高，新工艺、新材料应用较少，极易受到外部市场冲击，更无法在市场竞争中取得优势地位。
3、虽然工程处近几年来在职工队伍的建设和培养上下了较大的力气，但受到种种条件的制约，职工的技术水平和市场意识。
还不能完全适应工程处未来发展的需要。
在2012的工作中，我们除了要坚持在以往工作中总结和积累的一些好经验和好做法外，我们还在以下几方面开展好工作：
1、继续按照公司部署，科学合理的组织施工，力争圆满完成2023年生产施工任务。
2、加大技术革新力度，不断摸索寻找新的效益提升点，从而进一步提高工程处的施工质量和创效能力。
3、继续加大专业技术学习力度，不断提高班子成员和操作人员的专业技术水平。
4、继续加大职工队伍建设力度，尤其要加强师带徒工作，并通过传帮带，最终形成工程处每一个重要操作岗位都至少有两名以上的专业技术人员，为工程处发展夯实基础。以上就是道路维修第二工程处2023年工作总结。
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