3、精心组织，合理安排，三工区顺利实现焙烧启动。
本年度三工区进行了两次焙烧启动，第一次是8月24日至10月1日启动的32台电解槽；第二次是与12月10日至12月23日启动的12台二次启动槽和7台试验槽。为了保证三工区实现顺利、安全、平稳的启动目标我车间主要采取了以下措施：（1）人员组织安排方面：
①通过公开竞聘确定了三工区的四名工区长。②对车间及一厂调入人员进行重新分配，电解班由原来的四班三运转变为三班三运转，确保三工区人员上的综合实力。③一、二工区各抽调一名工区长参加三工区启动。
（2）工作安排方面：①制定工作计划，分解落实到人，成立了筛焦组、铺焦组、通电组、启动组、测量组五个专业工作组。②每天根据实际情况制定当天的工作任务，各专业组必须保质保量按时完成各项工作任务。
（3）一、二工区积极进行配合，保证三工区粉碎电解质块需要、粉碎面壳块需要、行车需要及临时人员抽调需要。
4.安全工作，常抓不懈，杜绝各类事故发生。
为了保证车间设备和人员安全，落实各项安全措施，杜绝各类安全事故发生，车间根据实际情况采取了以下安全工作措施：（1）抓定期检查整改：每月16日对车间范围内的安全隐患进行全方面检查，对查处的问题进行整改。
（2）抓安全知识的学习：一是经常进行学习，在每天班前班后会上进行学习事故案例和安全操作规程；二是重点进行学习，针对新工人多，压负荷严重的实际情况适时召开安全专题会，学习安全（3）抓日常检查整改：坚持逢5、逢10对电解槽绝缘进行检查、考核、整改一次，确保各部位绝缘良好；对日常违章操作通过考核说服教育等方式进行纠正。
5.加强技术培训，提高全员素质。
针对新工人较多的问题，如何开展行之有效的职工培训，如何培养一批懂理论、高素质的优秀职工，对此车间制定以下培训措施：（1）结合公司文件要求，完善、制定车间各工序安全知识应知应会，并组织专门安全培训（夏天每日4:30-5:
30期间）；（2）利用班前班后会结合工作期间的安全隐患及事故案例集向每位职工讲解安全的重要性；（3）其次在当班期间对出现的违章操作、及安全隐患方面及时纠正，组织召开临时现场会，并讲解其危害性，，确保安全文明生产；（4）实践操作方面：首先车间自编了学习资料，包括看槽、抬母线、换极、出铝、熄效应、槽控机操作等教材；其次成立专人培训新工人，每日给新工人规定相应的工作量，并实行下班检查验收制度，为车间培养了一批熟练工，保证了车间各项工作的顺利进行。
二、摆正自己的位置，做好车间主任的帮手：
在车间分管工作中我主管一工区的工作，但是车间是一个整体，一工区工作搞好了并不能代表整个车间搞好了。整个电解二车间四名主任只有团结一心，心往一处想，劲往一处使。才能实现整个车间三个工区齐头并进的良好局面。
一年来在与车间主任的配合上，坚持补台不拆台，帮忙不添乱的原则。相互沟通，互相支持，立足本职，恪尽职守，做好分管工作的主角。在公司和车间的领导下，在全体职工的大力支持和配合下，真抓实干、努力工作，充分发挥各方面的聪明才智，带领分管工作的同志们圆满、全面地完成了各项工作任务。
三、以身作则，一心为公，培养清正廉洁的好作风：
作为一名车间副主任我始终认为要想在工人中树立威信，要想放开手脚做工作，必须自己首先做到以身作则，一身正气。个人的权力是公司和工人给的，就要为公司和工人服务。所以我在工作中坚持做到不吃请，不卡要， 无论我是在大组长岗位，还是在副主任职位，坚持做到三个“公开”：
一是各项工作考核公开，做到制度面前人人平等，考核对事不对人；二是工资奖金分配公开，体现出多劳多得，按劳分配的原则；三是对班组长管理上公开，体现出能者上，平者让，庸者下的用人原则。
四、工作中的不足和下步工作计划：
1.工作中的不足：
1） 在工作中由于受到个人性格影响，工作方法有时过激，对相关人员批评过重，使部分人员难以接受，需要改进。
2）随着电解新技术的不断发展，自己的工作技术水平需不断提高。
3）作为车间副主任，对设备方面的知识有限，需进一步进行学习。
2.下步工作计划：
1、加强专业知识的学习，提高本职工作的能力，在工作中不断积累经验教训，适应电解铝技术发展的需要。
2、加强对设备方面知识的学习，全方面提高个人的素质。
3、认真学习公司方针、政策，紧紧团结在公司的周围，积极开展工作，确保2024年各项工作任务圆满完成。
以上是我对2024年工作情况的述职，望各位领导及同事提出宝贵意见。2024年已经过去，成绩的取得只能代表过去，并不能代表未来。2024年我将在公司领导的正确领导下，在车间全体职工的大力支持下，发扬自已的长处，弥补自已的不足，更加努力地投入到2024年的各项工作中去，为圆满实现2024年车间各项目标任务尽到自己的责任。
电解二车间：**
20**年*月*日。
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