2023年述职

述职报告。

xx供电支公司经理 xx

各位领导、同志们：

每当回首往事，总觉得时间飞逝如流水，会有欣慰；也会留下遗憾；也会留下硕果应收而未尽的思绪。又到了应该向组织和职工汇报工作及思想的时候了。2023年是岢岚支公司发展较快的一年，也是支公司面对挑战的一年。

2023年以来，在上级领导的大力支持下，我学习实践科学发展观，并围绕公司当前工作实际，以人为本，实事求是，抢抓机遇，积极探索发展新路子，支公司取得了良好的业绩。下面我就一年来的工作情况述职如下：

首先谈主要工作：

1、安全生产完成了全年的目标任务。没有发生重大的人身**事故和电网破坏事故。

2、在县委县**和分公司的支持，坚持科学合理、有序的电力调度。圆满完成节能减排工作。售电量仍保持较高速度的增长。突破了8884.6万千瓦时，经济效益明显增长。

3、电网建设实现了历史性的飞跃。一年建成投运2座35kv变电站。

4、稳定是发展的基础，发展依靠稳定保障。职工队伍稳定是公司事业兴旺发达的基石和保证。

5、充分授权，民主决策，发挥班子的整体合力。倡导班子团结，凝心聚力谋事业。

6、协调地方关系，创造良好环境。寻求地方各级**的支持。

以上总结的6个方面工作和取得成绩，来之不易，凝聚着全公司干部、职工的辛劳和智慧。作为主要决策、组织、控制、协调、指挥者，仅是履行自己的职责。在探索和实现科学发展观过程中尽了我应尽的绵薄之力。

在此，我向一直以来关心、重视，公司工作的上级领导和有关部门，表示衷心地感谢，同时向支持、协助我工作的四位班子成员和全体干部职工表示衷心的谢意和良好的祝愿。

一、学习求知是愉快工作的必备条件。

学习是人生一大乐趣。用知识解决工作的困惑和难题，是增添信心和动力的源泉。一年来，始终把学习放在重要位置，努力在提高自身综合素质上下功夫。

在政治学习方面，通过学习《***理论》、《***文选》，尤其是学习“十七”大精神，进一步增强了党性，提高了自己政治洞察力，牢固树立了全心全意为人民服务的宗旨和正确的世界观、人生观、价值观；在业务学习方面，繁忙工作之余，能挤出时间坚持自学，系统认真地学习社会主义市场经济、领导科学、系列法规及电力企业营销管理、电力需求侧管理等业务知识，不断汲取新鲜营养来滋润补充自己的头脑；并通过不同的渠道获取信息，来不断提高自己决策的能力和理念。同时，注重理论与实践相结合，为工作的顺利开展奠定了基础。

二、理思路、讲奉献，凝心聚力干事业。

年初，结合自身实际，我确立了全面落实居安思危、履职思成、观念思新的工作方式和晋级、晋段、晋升的发展战略，按照“转变观念强作风，整合资源夯基础，挖掘优势创特色，围绕晋级抓突破”的工作思路，进一步加强了班子建设。作为班子的班长，我团结带领其他班子成员，以企为家，工作第一。大事讲原则，小事讲风格，做好表率。

同时坚持民主集中制原则，认真执行“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的基本制度，保证了决策民主化和科学化，领导班子形成了强大的凝聚力和向心力，得到了上级的充分肯定和广大职工的信任。

三、坚持以人为本，致力培育团结、和谐、高素质的工作团队。

职工素质的高低决定企业管理和发展水平，建设高素质的职工队伍，既是形势和任务的需要，也是建设“一强三优”现代供电公司的根本要求。在干部队伍建设上。一是建设“四好”领导班子。

以思想政治建设为重点，作风建设、能力建设、制度建设并举，注重加强班子内部的交流沟通，增进班子团结，增强班子的凝聚力和战斗力，班子整体功能得到了较好的发挥。二是建设一流管理团队。坚持正确的用人导向，适时对中层干部结构进行优化调整，从任人唯贤，注重实绩出发，选拔任用了一批年轻同志充实到了中层干部队伍中，同时对一些思想素质过硬、领导能力突出、工作业绩优秀的同志委以重任，将他们提拔使用到重要岗位，促进了支公司工作水平的整体提升。

在职工队伍建设上，一是抓人才培养，以技术和技能人才建设为重点，加强对各类、各层次人才的培养，大力培养一线人才，职工队伍的整体素质得到提高。二是抓职工队伍稳定，坚持正确的工作导向，及时疏导化解改革和管理进程中的各种矛盾，加强与职工的思想交流与沟通，增强了企业的亲和力。同时，进一步采取措施关心离退休老同志和困难职工，积极做好困难职工的走访和慰问工作，营造了和谐的内部氛围。

四、坚持创新务实，着力构建适应企业经营管理需要的新机制。

一是加强规范管理。今年以来，围绕上级公司一系列政策举措，我始终把规范管理，建立完善规章制度，梳理各项管理流程作为管理工作的重点，要求执行制度必严肃，落实政策必到位。二是加强执行力建设。

俗话说“三分策划，七分执行”，为此，我特别重视抓好执行力建设。一方面，时刻提醒领导干部要把握工作大局和工作重点，做到敢抓敢管，养成主动思考的习惯，把思想和行动统一到党政的决策和部署上来，把公司党政的决策和部署不折不扣地贯彻落实到位。另一方面，建立健全各项规章制度，严肃工作纪律，加强对支公司重要管理目标、重要会议决策事项及交办工作的督办力度，对执行公司规定或落实工作不到位的现象决不姑息，均在公司内部进行通报，并对有关部门和责任人员进行了追究，保证了公司各项政策、规定的有效落实，保证了各项工作的有序推进、按期完成。

五、坚持理论学习，切实增强新形势下企业经营管理的能力和水平。

作为公司经理，我深知自己从思想和行为上要正确定位，进入角色，对上级的精神必须及时掌握，对公司的情况必须全面了解，这样才能对全局工作起到宏观决策和组织、协调、指挥作用。为此，我坚持把加强学习作为一种政治责任、一种精神追求、一种思想境界来认识、对待。一是加强理论学习。

认真学习科学发展观，贯彻落实党的十七届四中全会精神，深刻领会其丰富内涵和精神实质，在学习中明确方向，不断充实提高、更新自己的思想，并较好的运用到实践中去，拓展工作思路，不断提高自己的履职水平和能力。二是加强政策学习。当前，社会监管环境越来越严，省公司对依法规范经营的要求越来越高，这些形势对我们电力企业干部的综合素质也提出了更高的要求。

为此，我不断加强政策学习，进一步提高认识，积极主动地研究，正确认识和领会省公司关于规范劳动用工及工资管理、规范多种产业发展、规范招投标管理和强调执行力建设等一系列新政策的深刻内涵，并结合公司的实际，以积极的态度正确对待，以妥善的方法抓好落实，以坚决的态度强调执行，保证了各项工作的有序开展和平稳过渡。三是加强调查研究。作为一名管理者，不深入实际调研、掌握不了第一手材料就不能够统领好全局的工作。

因此，在平时的工作中，我注重围绕企业改革、发展、稳定的重大问题和热点、难点、焦点问题，积极采取各种方式，深入基层开展调查研究，广泛征求职工意见，为正确决策提供了科学依据。

六、学会授权是管理者的高明和开明之举。

一个人的智慧是有限的，集体的智慧和力量是坚不可摧的。管理者在学会授权是放手、分权的重要管理手段。我深知个人力量之单薄，又知晓协助我工作多年的同仁们的工作能力和素质。

对他们分管的工作，我不是简单重复和繁琐的过问，而是以真诚相识、真诚相辅、放手发动、激勉相济，充分证明了效果好、效率高。

七、不断强化自律意识，努力勤政、廉政。

坚持以自律为本，以廉洁从政为起点，在实际工作中，从严要求自己。在廉政上，努力做到“自重、自省、自警、自励”。工作上高标准，生活上低要求。

正确认识和处理“三个关系”，即：奉献精神与利益原则的关系、党的事业与个人价值的关系、全局利益与局部利益的关系。在勤政上，努力做到事必躬亲。

父母现退休在家，妻子在繁峙县纪检委工作，两个女儿在大学读书，从未在本单位和系统为亲属谋取私利，安排工作。“其身正，不令其行，其身不正，虽令不从”。作为党风廉政第一责任人，始终坚持善事善人善自身，不优亲厚友，不慷企业之慨，洁身自好。

一年来，我的工作虽然取得了一些成绩，但在回顾总结成绩的同时，工作上也确实存在一些不足：一是由于平时工作繁忙、事务缠身，在理论、业务的学习上有所放松。二是深入基层调研还不够，导致对职工的思想动态有时还把握不够准，安全稳定工作、队伍建设还存在一些薄弱环节。

三是在执行力建设上，有时碍于情面，导致执行过程中态度不够坚决，执行有时不够到位。这一切，都有待于我在新的一年里加以改进和克服。

2023年是公司全面构建和谐企业，大力推进集团化、精细化、集约化和标准化管理的重要之年，也是公司深入推进“两个转变”、的关键之年。作为一班之长，我一定不负众望，紧密团结新一届领导班子成员，以“三思三晋”工作方式和发展战略为指导，同广大干部职工一起奋力拼搏，开拓创新，我坚信岢岚支公司的明天会更好！

谢谢大家！

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