落实质量至上理念提高质量管理水平。
作业二大队。
作业二大队担负着沈阳采油厂部分油水井小修维护作业任务，施工质量的好坏关系到油气生产能否顺利进行，关系到“保百万吨规模，建高效采油厂”长期目标能否实现。2023年严格执行质量管理体系要求，落实质量至上理念，精心组织，精心施工，全年共交井1179口，其中检泵568口， 措施井150 口， 其他461口，施工交井一次合格率99.6%； 优质井率99.
8%；资料全准率99.5%；无人为责任转大修井，无重大工程质量事故，顺利完成了厂里的质量工作目标，我们的具体做法是：
一、完善体系，健全制度，提供质量保障。
作业二大队坚持“质量第。
一、诚实守信、文明施工、满意服务”的方针，坚持以标准为依据，以工序过程控制为重点，加强质量监督，进一步优化iso9001质量管理体系有效运行，打造“作业二大队”名牌施工作业队的良好形象，竭诚与顾客进行沟通，提供最优质服务和产品；提高质量管理水平，大队结合厂下发的“质量手册”和“程序文件”，进一步完善了质量保证体系和质量责任制，结合大队实际情况 ,制订质量创优目标 ,明确质量方针、质量工作计划、质量管理标准 ,把质量指标层层分解并落实到小队、班组和个人 ,制订质量考核标准和奖罚制度 ,将指标完成情况与工资奖金分配紧密结合 ,制定岗位员工质量责任制 ,使质量工作事事有人管 ,人人有责任 ,考核有标准 ,奖罚有制度 ,明确单位每个职工在质量管理中的具体任务、职责、权力 ,使大队内部质量部门和各个岗位都明白自己该做什么 ,怎样做 ,负什么样的责任 ,做好工作的标准是什么 ,人人心中有数 ,使每个职工既有动力又有压力。
二、优化方案，控制过程，确保施工质量。
1、规范小修施工设计，施工作业小队有资质的技术员按照采油厂的地质设计和工程设计编写出本井的施工设计，由大队领导对施工设计中各项参数和施工步骤进行审核，确保施工方案的合理性。
2、强化施工现场工序质量监督检查工作，帮助操作工人认真执行工艺中所规定的要求和有关技术参数 ,防止不符合工艺要求的质量问题出现。大队对下井油管、抽油杆、抽油泵及下井工具进行现场监督检查把关。确实做到油管、抽油杆不落地，下井工具不落地；油管、抽油杆不干净不下井，下井工具不合格不下井，下井工具无专检人员签字不下井， 油管丝扣不涂丝扣油不下井。
大队定期组织质量管理人员抽查小队井下作业各项制度、质量操作规程及设计施工方案的执**况 ,加强对现场资料的录取监督 ,经常核查油管记录、完井管柱数据及班报表的填报情况 ,对违章操作、不按设计要求施工及发现的质量问题应立即责令其返工整改 ,针对施工作业经常出现质量问题的班组，加大了检查频数和力度 ,促进操作人员质量行为规范化 ,有效杜绝人为因素造成的工序返工和交井后返工。
3、充分发挥qc小组活动的群体优势，动员引导职工积极开展以降废减损、节能降耗、**质量“通病”、减少不良质量损失，2023年共完成降废减损10.2万元。超额完成采油厂下达的目标。
广泛开展用户意见测评活动，2023年共向采油区调查问卷600份，针对反馈出的问题，大队做出了针对性的改进，确保修井服务质量，有效提高用户的满意率。落实作业科标准井考核制度，提高修井时效，保质保量的完成修井任务，通过此项活动，全年交井标准井率达99.6%，提高了修井质量，延长了修井周期。
三、开展培训，总结经验，增强质量意识。
1、按照年初制定的质量技术培训计划以及在现场检查中反映的质量问题，对岗位工人分层次进行工艺技术培训和知识更新 ,重点是安全技术操作规程、施工质量标准及技术要求，并且在质量月活动期间，开展了“严把施工质量关、确保交井合格率”为主题的上产工作活动，提高了整个作业队伍的质量意识。
2、总结经验教训，大队每月召开一次质量分析会 ,对质量工作作得好的小队 ,认真总结经验，加以推广 ,对出现质量问题的小队，在会议上对出现施工质量问题的作业井要进行解剖分析 ,查找质量问题原因 ,狠抓质量薄弱环节 ,从返工工序和返工井上总结教训 ,制定对策，防止类似问题重复出现，通过实践总结和提炼，反过来又能指导实践活动的开展。进而提高作业队的施工质量，从根本上保证油井正常生产，降低成本和单位负担。
四、执行标准化，创精品修井工程。
企业标准化工作是一切生产活动的基础，只有严格按照标准施工， 才能有效的控制施工质量， 井下修井作业是一项技术复杂施工风险性较大的工作，违反工艺技术标准的施工，往往使施工出现质量问题，甚至造成工程事故，大队按照油田公司及厂要求，为基层小队配备了国家标准石油天然气行业标准集团公司企业标准辽河油田企业标准等，通过对标准的培训与学习，增强基层管理干部和操作人员的质量技术水平，从而促进了井下修井作业管理与修井作业施工质量的提高。
2023年我大队在质量工作中取得了一点成绩，是厂领导正确领导的结果，是大队干部员工共同努力的结果，2023年我们将继续落实质量至上的理念，落实全员质量责任，严格执行各项质量标准，提升质量管理水平，创精品队，交优质井，为采油厂实现百万吨规模目标继续做出贡献。
2023年保安二大队上半年工作总结
2009年保安二大队。上半年工作总结。保安部 上半年，保安二大队在总公司保安部的整体指导下，紧紧围绕保安部制度核心工作，坚持强化队伍执行力要求，突出工作重点，提高队伍服务品质提升，创新思路，努力构建优质特色队伍，为完成公司及部门交代的各项任务完成做出了努力。一 完善安全工作机制，提高安全防范能力。一...
2023年考研英语二大纲
2011年考研英语二大纲解析及备考指南。由跨考教研室编写。9月2日，2011全国硕士研究生入学统一考试英语 二 考试大纲 公布，与去年英语 二 大纲相比，2011考研英语 二 考试大纲没有任何变化。为了帮助大家对英语 二 大纲有更深刻的认识，笔者从考试性质 评价目标和试卷结构三个角度，对2011年英...
2023年采油三大队安全培训方案 2
采油三大队安全操作培训实施方案。采油三大队安全培训由大队长具体负责，采取理论与实践相结合的培训方式，进行全面系统的培训，具体安排如下 一 项目名称 安全操作规程培训。二 培训目标 通过培训使采油三大队的全体人员熟知安全知识和法律法规，掌握安全操作技能，熟悉采油工业务流程，达到科学 高效 安全的岗位培...