以实效抓竞赛争先进创佳绩。
———华亿世纪焦化****申报事迹材料。
在忙碌中我们送走了辉煌的2023年，迎来了充满希望的2023年，回顾走过的一年，公司全体员工既有辛勤的耕耘，更有收获的喜悦， 2023年实现销售收入3.04亿元，没有新增应收帐款，对以前年度形成的应收帐款进行了催要，**应收帐款323万元，**率26.35%，本年度货款**率100%，圆满完成公司下达的经营指标。
为切实提高企业竞争实力，树立新企良好形象，我们主要从以下几方面着手工作：
一、 夯实基础，提高效率。
规章建制，完善管理年初安全生产副经理与各车间负责人签订了安全目标管理责任书，人人都是安全生产责任人对安全生产管理起到了一定的保障作用，同时修订安全考核细则，加大安全考核力度，狠抓 “三违”现象，避免了事故发生。
积极主动，克服困难，抓好安全生产保障机修车间、炼焦车间等利用班前、班后会等形式组织对岗位应知应会，操作规程，管理制度及相关文件的学习，提高了员工的安全操作水平，促进员工的学习积极性。
二、注重实效，竞显实力。
抓好制度环节①抓建立安全生产组织，使活动有人抓有人管，成立以总经理为主的安全生产委员会；②抓管理保证措施，每月对照管理办法进行考评，做到现场操作有据可行，操作程序科学规范，职工业务熟练有余。
抓好表彰工作我们坚持公开、公平、公正的原则实行考核表彰，单位对各部门，各生产办公室的工作态度、业务能力、工作成绩、团结同志、遵章守纪等方面进行考核，对先进进行大力宣传，增强了职工荣誉感。
三、抓好安全生产竞赛赛中控制，把好三关。
1、是安全生产上把关，实现安全生产“零”事故。我们在安全生产竞赛活动中始终把安全生产放在首们，列为安全生产管理的重点，每天由调度对各生产区进行安全检查、动态控制、发现问题、立即下达整改通知书并进行处罚，实现焦化厂生产无事故的可喜局面。
2、质量上把关，实现质量目标“零”缺陷。面对频频出现的**波动，始终以严把成本、质量关为前提，规范了原料煤采购制度，完善了原料煤合同管理制度，严格执行了例会制度，确保了用最低的**购进质量最优的原料煤。
3、效益上把关，实现效益目标“零”浪费。我们在降低成本提高经济效益上严把关，追求效益目标的“零”浪费。
申报单位：华亿世纪焦化****。
二〇一二年二月九日。
以实效抓竞赛争先进创佳绩。
———申报先进集体事迹材料。
华亿世纪焦化****。
二〇一二年二月九日。
先进班集体申报材料先进集体申报事迹材料
先进集体申报事迹材料。先进集体申报事迹材料。20xx年。机电安装项目部全年实现零事故安全生产，全年共计排查安全隐患300余条，且已全部整改完成。20xx年，机电安装项目部共计承揽集团公司及外部工程共计20余项，主要施工地点在内蒙古自治区级山西省境内。至今，项目部20xx年完成产值3965万元，累计回...
德育先进集体申报材料 2019
以人为本，促进师生和谐发展。大仓盖九年制学校德育工作先进事迹。我校经过多年的探索与实践，坚定不移地走以 德育兴校 战略推进素质教育，坚持以人为本，创新德育工作方式，以人文精神培养为重点，加强校园文化建设，开展丰富多彩的德育活动，取得了显著成绩。大仓盖九年制学校是一所省级标准化学校，校园环境整洁优美，...
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