一、加强理论学习，提高业务素质；
理论知识和政策依据是我们做好各项工作的前提和保障，劳资科业务涉及职工的切身利益，因此，2023年我们将以理论学习为先导，组织全科成员全面系统地将人力资源方面相关业务进行深入细致的学习，不断提高服务中心、服务职工的能力。
二、抓好基础工作，强化管理职能；
2023年我们要不断完善基础建设，强化管理职能，促进劳动人事管理科学化，规范化运作。
一）人事档案管理规范化，2023年健全和完善档案管理各项规章制度的制定，收集归纳档案程序化，完成全部人事档案的装订、分类、排序、标识，确保档案材料完整和齐备。
（二）员工管理层次化，按照集团公司人力资源改革试点单位员工管理暂行办法的通知和要求，2023年我们将按照集团公司要求，逐步建立中心以核心员工、普通员工为层级的动态用人体制。不断加大对员工晋升、转换的考核制度，建设一支素质优良，能力突出的核心员工队伍，增强中心核心竞争力。
三）不断探索和完善绩效考核新体系；2023年我们将按照集团公司收入分配制度的总体要求，不断探索建立科学规范工资收入分配制度和制定多种工资分配形式的办法，加大切块工资指标的量化考核，充分发挥工资激励等约束作用。
首先深入基层搞好细致的调查研究；2023年我们对各基层单位将逐一摸底调查，对切块工资的分配，按照各单位的实际工作量进行科学的估算，对工作任务及服务范围的变化及时合理安排定员，调整工资基数，按照中心工资绩效考核管理办法的要求，适时对各基层单位工资发放动态监督和检查，使工资分配充分发挥调动职工积极性的杠杆作用。
其次在级的工资总量的基础上强化管理考核作用，加大对各单位业绩和职工贡献的考核力度，不断完善与工作实际相适应的工资收入分配制度，真正形成工资增长靠效益、岗位靠竞争、个人收入凭贡献的收入分配机制。
三、做好各类报表统计申报工作。
2023年，按照集团公司要求，每月做好各类相关数据的统计申报，保质保量完成数据的录入和汇总，围绕集团下达的业绩考核指标，对期内生产经营工作进行认真分析并有针对性地提出经营管理思路，确保中心各项考核指标的顺利完成。
2019工作思路
2011 2012学年度第一学期初中部工作思路。1 初中部新学期要有新气象 新目标，首先要认真贯彻学校的各项规章制度，绝不搞形式主义，要不折不扣的完成校长室布置的各项任务，级部负责人要以身作则，加大督查和奖惩力度。2 首届九年级毕业班全体教师要继续发扬 三苦精神 我作为级部负责人要以身作则，带头做到...
2019工作思路
杭州蚕种场2011年工作思路。2011年，是十二五规划的开局之年，也是我场新一届班子的起步之年。在当前的形势下，我场既有较好的发展机遇，又面临着巨大的挑战。2011年蚕种场工作的总体思路是 围绕一条主线，突出三大创新，推进六项工作。围绕一条主线 即要紧紧围绕拓展职能抓转型 以人为本保民生 凝心聚力谋...
2019工作思路
道墟镇妇女联合会文件 道妇 2011 2号。关于印发 道墟镇妇联2011年工作意见 的通知。各村 居 企事业单位妇代会 集团公司妇联 根据镇妇联十五届五次执委 扩大 会议精神，现将 道墟镇妇联2011年工作意见 印发给你们，希望根据 意见 精神，认真抓好落实，确保全年工作圆满顺利完成。道墟镇妇女联合...