2024年工作思路

2024年工作思路（管理方面）

一、人员管理方面。

1、加强职工政治思想教育，提高思想觉悟。

大连公司搬入新址后，将继续坚持思想领先，进一步加强职工政治思想教育，由公司班子成员带头，通过学习讨论，不断提高职工认识，统一职工思想，提高职工思想觉悟，认真履行集团领导关于各项工作的指示要求。

2、加强考勤管理，严格考勤制度。

公司将进一步规范考勤管理，完善考勤制度，严明劳动纪律；进一步加强对全体职工在劳动纪律方面的管理、检查和考核力度。为提高工作效率和职工遵守劳动纪律的自觉性，公司将进一步严格考勤答到制和倒班制，坚持上班签到，逐日按规定认真、准确如实地记录考勤情况，仔细地保管各种请假及休假凭证，实现考勤一天一划。

3、加强工资管理，严格按照集团制定的工资分配办法和大连商贸公司制定的奖金二次分配办法进行工资分配，充分调动职工的积极性，做到工资分配公开、透明。

二、综合管理方面。

1、加强制度完善及落实，提高工作效率。

根据第四季度集团公司检查组对大连公司进行公章使用检查项点逐一建立健全公司内部规章制度，重点做好公章使用台账等，做到有章可循，奖勤罚懒（根据集团千分制考核与公司百分制考核），有效地规范各营业部业务操作流程和预防业务风险。

为适应公司业务快速发展的需要，在工作思路、工作方法等方面将不断改进和创新，做到工作上要有新举措，创新上要有所突破。

改变综合部工作等待领导安排的习惯，领导不交不办、不说不干的被动倾向，对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前，对工作积极主动有计划，落实有措施，完成有总结。将日常工作及领导交办的临时性事务做到及时处理、及时反馈，做到当日事、当日清。

2、加强定置定位管理。

由于大连公司搬入新办公地点，公司将进一步实行定置定位管理，使物品摆放整齐划一，办公环境整洁有序，综合部对分担区进行划分，确保有人参与、有人管理、有人监督。

3、加强学习，形成良好的学习氛围。

要保持综合部工作高速运转，综合部人员就要具备很强的工作能力，也就必须要切实地履行好自身职责并及时“充电”；提高自身，就应做到先学急需知识，勤学基本知识和本职业务知识。

大连公司综合部。

2024年11月22日