天元集团一公司二0一四年。
材料设备奖罚制度。
2014 年是全面贯彻党的十八届三中全会精神的开局之年，也是集团加快转型升级、谋求更大发展的关键一年，更是一公司各项基础管理亟待全面提升、加快发展的重要一年。为更好贯彻执行集团材料设备管理的有关规定和公司制定的材料设备管理实施细则，进一步提高公司材料设备管理水平和工作质量，结合公司实际，制定二0一四年一公司材料设备奖罚制度如下。
1、项目新上岗材料员必须及时到公司材料设备部进行申请，材料设备部在接到项目申请后3日内完成对项目所申报材料员的审核，审核合格的，项目接到公司部室通知后，需在一周内（外地区域10天内）完成对材料员备案；对审核不合格人员，不得从事材料管理工作。未经公司申请备案，项目擅自任用的材料人员，每有一人对项目部处以2000元罚款，并责令项目擅自任用的材料人员转岗位或予以辞退。
2、新开工程在临设进场前，主管材料员应在一周内到公司部室进行工程立户和新中大立户申请，对于立户不及时的工程，给予项目部罚款1000元，主管材料员100元的罚款。
3、天元发[2010]16 号文规定：“总量控制表应在工程开工前进行申报，特殊情况不得迟于合同备案后一个月内”。如有一些工程不能及时签订施工合同而需要施工，为保证生产经营顺利进行，须由（分）公司经营预算科向集团经营发展部做出不能签订施工合同的说明，由集团经营发展部予以批复后，方可申报。
因图纸不全和未开工等原因不能按时完成总量申报工作的，需由主管材料员上报暂时不能提报总量的说明上交到公司部室进行说明。对未按时完成材料总量申报工作的工程每拖一天对项目部处罚1000元，项目经理500元，工程经理500元，主管材料员200元。材料总量超量后由部室通知后应按规定时间进行增补总量，对于增补总量不及时的工程每拖一天对项目部处罚1000元，项目经理500元，工程经理500元，主管材料员200元。
4、材料采购计划和周材机械需用计划要按月上报到公司部室，同时各类计划上报要齐全、规范。材料采购计划上报不及时的每缺一次罚工程项目1000元，主管材料员100元。
5、材料在进场前必须先签订材料采购合同，大宗材料需进行材料招标，招标完成和合同签订后方可进行采购。每有一份未签订的材料合同对项目部处罚2000元，项目经理500元，工程经理500元，主管材料员100元。并在部室规定的时间内完善材料采购合同，否则每拖一天罚工程项目1000元，项目经理和工程经理200元。
材料合同审批完成后，项目上必须在7天之内完成合同备案手续，每有一份送交不及时的合同罚主管材料员100元。
6、每月土建工程和水电工程材料报耗必须按部室规定的时间进行报耗，必须在规定的时间内完成报耗。报耗未按规定的时间完成的，每拖一天对项目部处罚10000元，项目经理500元，工程经理500元，主管材料员100元。
7、为维护集团利益，规范周材设备租赁和内部产品采购，任何单位不得私自外购和外租。如需外购材料和外购周材应及时到公司和集团上报外购、外租计划和临时合格供方手续，部室和集团批准后方可进行外购和外租。对于私自外购材料、设备和外租周材的每发现一个工程对项目部处罚50000元，项目经理5000元，工程经理2000元，主管材料员1000元。
8、周材、机械租赁费应按月与租赁公司进行租赁费核对，有费用差额的应及时进行调整。周材、机械租赁费每有一个月未与租赁公司进行核对的对项目部处罚1000元，主管材料员100元。工程完工后应及时的进行两租赁费的销户工作，工程接到部室通知销户后应积极的进行销户工作。
两租赁费未在规定的时间内完成的，每拖一天对项目部处罚1000元，项目经理500元，工程经理500元。
9、材料质量证明文件台账登记要及时，质量证明文件收缴要及时，登记要真实、齐全，严禁弄虚作假。做到质量追溯环节要清晰、三大体系有效运行。质量证明文件未登记的对项目部处罚2000元。
登记较差的对项目处罚1000元，主管材料员200元，收发材料员100元。质量证明文件收缴不及时，与料具不对应的，存在弄虚作假的每有一处罚收发材料员50元。质量证明文件台账登记不及时、漏记的每有一项对主管材料员罚款100元，收发材料员50元。
质量证明文件台账登记较好的，同时与进场料具验收和现场标示能够对应的，做到材料真实、齐全有效。登记较好的给予主管材料员奖励200元，收发材料员200元。
10、单据方面要签字齐全、验收时生产厂家、规格型号、验证记录要填写规范，主材应重点进行验证。领料单用途栏和炉批号要填写正确齐全，收料证明单见证人要签字齐全，收料单砂、石等应一车一收，严禁多车一开收料单。收方计量要填写要正确、有依据。
钢材、商砼应及时的进行过磅验收同时过磅单应留存好，以备复查。单据签字手续不全的每有一处给予项目部处罚200元。单据填写随意、填写不全、验收较差、又无依据的，每有一处罚主管材料员50元，收发材料员50元。
地材收方不严谨、无计量手续、多车一开收料单的每发现一处罚主管材料员50元，收发材料员50元。过磅单留存不全的每有一次，罚主管材料员100元，收发材料员50元。单据签字齐全、填写规范、验收及时正确、过磅及时，材料进场有依据较好的给予主管材料员奖励200元，收发材料员200元。
11、主管单据和原始单据应按月进行装订，装订应规范，资料应齐全。未按月进行单据装订的每有一次对项目部处罚1000元，主管材料员100元，收发材料员50元。装订时无原始资料的对收发材料员处罚100元，装订较差的对主管材料员处罚100元，收发材料员50元。
单据按月装订较好、规范、原始资料齐全的对主管材料员给予奖励200元，收发材料员200元。
12、台账设置齐全、登记要及时，帐目要清晰、账物要相符。台账设置不齐全或未登记的，每有一项给予项目部处罚1000元。台账登记不及时和台账登记较差的每有一处给予主管材料员处罚100元，收发材料员50元。
台账登记及时、较好的给予主管材料员奖励200元，收发材料员100元。
13、现场料具应按月进行料具月盘点，盘点资料应真实准确。未按月进行料具月盘点的，每有一次对项目部处罚1000元，主管材料员100元，收发材料员50元。
14、成本分析及节超说明应按月进行分析，并对材料成本的节超进行分析和出具相应的应对措施。成本分析未按月进行分析的，每有一次对项目部罚2000元，项目经理200元，主管材料员100元。成本分析简单、无相应的节超措施对项目经理处罚100元，主管材料员50元。
15、限额领料制度未执行的，罚工程项目部1000元。限额执行较差，罚项目部500元。限额领料无预算依据，领料预算数与实际领料数不同步的，罚工程项目部500元，收发材料员100元。
限额使用管理效果好，有预算依据的，领料预算数与实际领料数同步的给予收发材料员奖励100元。
16、材料封帐工作：要按时完成集团材料的封帐工作，接到部室通知后应在规定的时间完成材料封帐工作，同时工地上项目经理、材料员、统计员要积极配合，任何人不能以任何理由、任何借口完不成该项工作。否则每拖一天对项目处罚2000元，项目经理处罚500元，材料员200元。
17、工程两算对比工作：两算对比工作是2023年工作的重点，各项目要切实意识到两算对比的重要性，按要求自两算对比通知下发之日起，二十日内必须完成。接到部室通知后应按规定时间和要求完成两算对比工作，同时工地上项目经理、材料员、统计员要积极配合，任何人不能以任何理、任何借口由完不成该项工作。
（如有人员调整等情况，则由交接项目部进行完成该项工作）。否则每拖一天对项目处罚2000元，项目经理处罚500元，材料员200元。
19、方木、模板公司采取集中采购。项目部在采购方木、模板前需申报模板拼装方案和方木、模板的需由计划。模板拼装方案审批完成后，项目部根据工程施工需要提前5天提报需用计划，经审批后方可进行采购。
方木锯解完成后2天内将送货单、材料验收单等资料报送材料设备部，每拖一天罚主管材料员100元，经办人100元。私自外购的对项目部处罚10000元，并责令退回所有材料。方木、模板应按照公司要求每月进行月报耗，未按规定时间完成月报耗的罚主管材料员200元。
20、各项目之间调拨的材料必须由双方一起进行月报耗，如有一方报耗，另一方未报的。则对双方主管材料员各罚200元罚款。
21、对接到公司部室通知后未按时参加会议的每次罚责任人500元，迟到罚100元。公司部室会不定期的进行培训考试，同时也会到项目部进行不定时的考试。考试成绩前三名的给予第一名奖励500元，第二名300元，第三名100元。
考试成绩后三名的分别给与500元、300元、100元的罚款。
22、严禁私自截短架杆，如需截取待租赁公司批准后方可进行截取。未经批准私自截取的给予项目部处罚2000元，项目经理500元，主管材料员200元。严禁用租赁公司架杆焊接水管用，一经发现对项目部处罚2000元，并责令项目部按期更换完成，如仍未按规定时间更换，处罚加倍。
23、现场设备和班组自带设备都需及时登记运转记录、维修保养记录、机械设备月检查记录，记录应真实、规范、交圈。每有一台次未登记的对项目部处罚500元，收发材料员50元。登记较好的对收发材料员奖励100元。
24、班组自带的机具应及时的到公司部室办理备案手续，手续办完后方可入场。班组自带手续办理不及时的每有一台次对项目部处罚500元，项目经理100元，主管材料员50元。
25、周材、机械验收要及时，调拨手续签字要规范齐全，台账登记要及时规范。验收和台账登记不及时的对项目部处罚1000元，主管材料员100元，收发材料员50元。周材、设备调拨单签字不齐全的、未有门卫见证的，每有一处罚项目部500元，项目经理200元，主管材料员100元，收发材料员50元。
26、施工现场必须根据总平面图编制现场料具管理平面布置图并作相关规划说明，现场料具平面图和规划说明应随着施工进度进行变化，无现场平面图和规划说明的每有一项罚项目部1000元。平面图与现场实际材料、设备不对应的，每有一处不对应的罚项目部200元，规划说明每有一处不对应的罚项目部200元。平面图和规划说明做的较好的对主管材料员奖励100元。
27、现场所有的材料、设备等都得进行标示，标示应清晰、准确。现场材料未有标示的每有一处罚项目部200元。标示不清晰、不准确、与材料不对应的每有一处罚项目100元。
28、材料库房应设置齐全，应设置未设置的每有一项处罚项目部1000元。材料库房应按要求进行设置和标示，库房堆放较乱的罚项目部500元，主管材料员100元，收发材料员100元。
29、钢材存放场地应平整，有条件的可进行硬化，无条件的必须使用砂或细石铺平压实并做好排水措施。钢材剁底设置不符合要求的罚项目部2000元，罚项目经理200元，工程经理200元，主管材料员100元。钢材存放要根据厂家、规格型号、炉批号不同依次分类存放。
不同规格型号的用小型槽钢进行间隔，并刷红白漆和分类进行标示，防止混淆。钢材原材堆放较乱的罚项目部2000元，罚项目经理200元，工程经理200元，主管材料员100元。原材未用槽钢间隔的罚项目部1000元，未刷红白漆的处罚项目部500元。
钢材加工区内不得有闲杂物品，钢筋下脚料、钢筋头等废料应及时清理。钢筋下脚料清理不及时的每处罚项目部1000元。现场应设置钢筋废料池和废模板、方木废料池，现场未设置钢筋废料池和废模板、方木废料池的每处罚项目部1000元。
加工的半成品和成品堆放较乱的每处罚项目部1000元。钢筋加工区、存放区整体较好的奖项目部2000元，项目经理500元，工程经理500元，主管材料员500元。
20号2023年春季安全检查奖罚办法
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