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2奖罚管理制度。
根据公司内部劳动管理规则第七章：
员工奖励分下列四种：职位晋升，假期奖励，金额奖励，书面奖励。
员工惩戒分下列三种：除名，书面警告，口头告戒。
奖励。1、设立全勤奖励，按月计算，每月50元，连续3个月达到全勤奖，奖励带薪假期一天，当年有效。
个月连续按时按量完成生产计划，各相关部门奖励100元，连续6个月按时按量完成生产计划，各相关部门奖励200元加带薪假期1天，当年有效。
3、开发按时按量完成，各相关部门奖励50元。
4、仓库入，出仓数量准确无误，按月计算，每月50元。
5、每月按时按量完成采购任务，按月计算，每月50元。
6、对公司提出特别建议的改良生产或者改进产品的人员，奖励500元。
7、管理无失误并保持长期的良好上下级关系，奖励依据具体情况着情。
惩罚。1、上班时间内不得做任何与职位工作无关的事情，如发现按照每次20元计算惩罚。公司管理人员按。
照25元计算惩罚，当月连续出现3次以上，做公开书面检讨。
2、迟到（30分钟内），或者早退（30分钟内）按照每次20元计算惩罚，公司管理人员按照25元计。
算惩罚，当月连续出现3次以上，做公开书面检讨。
3、如果出现生产失误追究相关部分负责，惩罚依据具体情况着情。
4、仓库入、出仓数量发现失误，追究相关部门负责，惩罚依据具体情况着情。
5、采购出现失误按照当笔采购进行惩罚，惩罚依据具体情况着情。
6、管理失职造成重大责任事故，管理人员负责全部损失的着情惩罚。
2023年3月1日。
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2023年工程建设现场管理奖罚管理制度
x x x 股份 2019年工程建设项目管理制度。现场管理奖罚管理制度。一 奖励。在现场管理方面，每一次各方面的大检查，均达到优良的，给予200 2000元的奖励。二 处罚。1 破坏或损坏vis形象设置 标志标牌 宣传图画的罚款100 1000元。2 现场材料 设备不按指定地点堆放或堆放不分类 不整...
2023年工程建设进度管理奖罚管理制度
x x x 股份 2019年工程建设项目管理制度。进度管理奖罚管理制度。综合影响工程施工进度的各种因素，在项目参建人员的职责 思想行为 执行力以及实际进度计划 与之比较的是项目部发布的实施性进度计划，即工程节点进度计划 月周进度计划等 天气等不可抗力因素的影响不予考虑。完成情况等方面实行进度管理奖罚...
通风队2023年奖罚管理制度补充部分
第一节劳动纪律管理 通用部分 1 每月队干加班，无加班费，班组长及以下人员加班按实际加班时间计入工分作为补偿。2 每个月可以借换休，但是借休不能超过两个，情况特殊的须经队委会研究批准。借换休和请假人员要填写借 换 休申请登记表，作为月底考核用。无论请假还是借休超期未归队的按照工资与出勤相关考核办法严...