第一章总则。
为加强项目部的规范化管理，完善各项工作制度，根据国公司章程的规定，特制订本项目部管理制度大纲。
一、(2011)
中国电子系统工程第二建设有限项目部。
第一章总则。
为加强项目部的规范化管理，完善各项工作制度，根据国公司章程的规定，特制订本项目部管理制度大纲。
一、(2011)
第一章总则。
为加强项目部的规范化管理，完善各项工作制度，根据国公司章程的规定，特制订本项目部管理制度大纲。
一、项目部全体员工必须遵守项目部章程，遵守项目部的各项规章制度和决定。
二、项目部倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何科室、个人做出有损项目部利益、形象、声誉的事情。
三、项目部通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理水平，不断完善项目部的管理体系，实行多种形式的责任制。
四、项目部提倡全体员工刻苦学习专业技术和文化知识，尽力为员工提供学习、提高的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
五、项目部鼓励员工积极参与项目部的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
六、项目部实行“按劳分配”的薪酬制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；项目部推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，对做出贡献者予以表彰、奖励。
七、项目部提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
八、员工必须遵守项目部纪律，对任何违反项目部章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
第二章考勤、考核制度。
一、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。
二、项目部员工作息时间为早上8点至下午5点，劳务分包单位工作作息时间为早上6点半至下午5点。所有员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到、不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经现场负责人同意。
第三章办公用品购置、发放制度。
一、所有办公用具、用品的购置统一由办公室造计划、报经现场负责人批准后方可购置。
二、所购办公用品必须统一由管理。个人领用须办理登记领用手续、由办公室专人负责登记、发放。
三、个人领用的办公用品、用具要妥善保管，不得随意丢弃和外借，工作调动时，必须办理移交手续，如有遗失，照价赔偿。
第四章项目部章、资料章及公章管理制度。
项目部公章、资料章以及公司公章均由项目部资料员统一管理，印章不得私自加盖或出借。凡需加盖项目部印章或公司公章的，必须经现场负责人批准后方可加盖，未获现场负责人批准而擅自加盖项目部或公司公章的，将予以责任追究，因此造成项目部经济损失的将依法依规追究责任人相关责任。
第五章工程材料、设备采购及管理制度。
为加强项目部工程材料设备采购的管理，结合项目部的实际情况，制定本制度：
一、项目部材料员是工程材料设备采购管理的第一责人，具体工作由现场负责人定。
二、对工程所需的材料，应根据需要数量、规格、使用时间等作出采购计划，周密布署，确保工期。确定工程材料**方后，应签定详细的供货合同，内容包括产地、品牌、等级、数量、**、型号、供货时间等，按照合同规定，保证及时供货。
三、工程用材料设备由项目部设专人管理，材料、设备进场后及时办理验收、入库手续。对不合格的材料、设备严禁办理入库手续，材料、设备领用办理出入库手续，办理后及时把材料、设备出入库手续送交项目部，保证帐物相符、帐帐相符。
四、供货方应及时提供工程材料设备的证明和有关票据，以便结算入帐。
五、项目部施工经理应严格对进场工程材料设备进行监督和检查验收，确保工程质量。
第六章档案管理制度。
档案管理制度
一、严格执行公司和项目部的保密、安全制度，确保档案和案卷机密安全。
二、项目部资料员为档案责任人，档案责任人对项目部档案的收集、建档、保管、借阅和利用负全责。
三、各类规章制度、办法、人事、工资资料、会议记录、会议纪要、简报、重要**记录、接待来访记录、上级来文、项目部发文、工作计划和工作总结以及添置设备、财产的产权资料由办公室负责归档。
四、各工程项目甲方、管理公司、监理、质监、施工及技术等图纸文字技术资料、质量资料由施工经理负责归档。
五、各资料的发放、借阅需履行登记、签字手续，重要资料借阅需先请示现场负责人。
中国电子系统工程第二建设有限项目部。
第一章总则。
为加强项目部的规范化管理，完善各项工作制度，根据国公司章程的规定，特制订本项目部管理制度大纲。
一、(2011)
市政工程公司管理制度 2019
第一章总则。为加强项目部的规范化管理，完善各项工作制度，根据国公司章程的规定，特制订本项目部管理制度大纲。一 项目部全体员工必须遵守项目部章程，遵守项目部的各项规章制度和决定。二 项目部倡导树立 一盘棋 思想，禁止任何科室 个人做出有损项目部利益 形象 声誉的事情。三 项目部通过发挥全体员工的积极性...
市政工程公司管理制度 2019
第一章总则。为加强项目部的规范化管理，完善各项工作制度，根据国公司章程的规定，特制订本项目部管理制度大纲。一 项目部全体员工必须遵守项目部章程，遵守项目部的各项规章制度和决定。二 项目部倡导树立 一盘棋 思想，禁止任何科室 个人做出有损项目部利益 形象 声誉的事情。三 项目部通过发挥全体员工的积极性...
工程公司薪酬管理制度
一 为达到劳资兼顾，互利互惠，给予员工合理的待遇，依照下列原则制定本制度 为正确处理好企业与员工之间的物质利益关系，调动员工积极性 创造性，推动员工自觉遵守劳动纪律 提高企业技术水平，提高劳动生存率，依据岗位责任，公司薪酬管理制度。一 为达到劳资兼顾，互利互惠，给予员工合理的待遇，依照下列原则制定本...