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银行支行行长事迹材料。
一、基本情况。
自2023年3月担任支行行长以来，团结带领全行员工认真贯彻落实省分行、行党委“树正气、扬新风、谋发展”的主导思想，抓机遇、抢市场，使支行在短时间内实现了跨越式发展，特别是20xx年，多项业务指标取得了突破性进展，全行一般性存款余额达6.7亿元，当年新增3亿元，新增贷款发放8000万元，全年利息收入1014万元。
二、主要事迹。
（一）上下联动，成功争办了焦煤集团住房公积金业务。（二）协调内外，有效拓展了总行级重点客户——焦煤集团。（三）主动营销，提高银企交往水平，为可持续发展奠定基础。
在传统业务拓展的基础上，针对过去合作不多、项目储备不足的情况，与企业多方沟通，寻找项目，及早介入。并在企业项目前期准备的情况下，帮助企业跑项目、协调部委，深化与煤电集团全面业务合作，提高银企交往水平，为今后项目准备打好基础。
（四）强化内控，有效提高员工队伍素质，从严防范道德风险和业务操作风险。
根据05年发案后部分员工思想麻木、等待观望、士气低落的情况，结合员工自身业务特点，查漏洞，找差距，消除思想障碍；注重员工思想教育，认真查找发案原因，积极消除不良影响，让广大员工从中吸取教训，从而使员工积极、自觉地为企业发展出谋划策，统一了思想，激发了员工的团队精神，敬业精神，增强了凝聚力。在业务技能培训方面，一方面精心组织，合理安排，积极参加上级行组织的各项培训，做到了新业务人人会作，另一方面利用午休时间，组织员工学习讨论和业务技能测试、比武，促进了柜面员工整体技能的提高。通过两年来的努力，在消除案件负面影响、处理案件遗留问题的同时，业务得到了发展，员工队伍建设得以加强。
在安全、合规、稳健经营的同时，制定了西行今后“五个二”的发展目标：抓住两个机遇——外部市场机遇（煤炭市场复苏，煤炭企业快速发展）和内部政策机遇（焦煤集团被确定为总行级重点客户，地区被确定为新能源试点地区）。消化两个历史包袱——6亿元煤电债转股及1亿元狮头股份抵债资产（每年资金占用成本1500万元）。
实现两个快速增长——资产规模和负债规模的快速增长。力争两个超常发展——个人综合金融业务和对公中间业务的超常发展。达到两个目标——利润目标的大幅提升和员工收入显著增加。
在未来两年的时间里，同志将带领她的团队在上级行的勉励支持下力争实现以上五个“二”并为之不懈努力。
银行支行行长先进事迹材料
在过去的37载岁月里，从部队到农行，从士兵到二级分行的行长，不管环境怎样变化，无论职务如何变迁，但他的个人性格没有变，求真务实的作风没有变，勤奋为本 敬业立身 为党奉献的信念没有变。如今，担任农行gz分行行长的他，正以自己的一言一行，感染 影响并改变着全行员工的思想和作风。在基层负责人眼里，他就是一...
银行支行行长先进事迹材料
作为江苏银行常州武进支行这艘金融航船的领航者，薛小华同志自担任行长的两年来，以豪迈的性格 昂扬的斗志，饱满的工作热情对 船长 这个角色作出了出色的诠释。她坚持业务创新，注重文化塑造，在 业务拓展 和 文化建设 两个方面带领江苏银行常州武进支行跨出了全新的一步。金融企业的领导艺术 一书中讲到，卓有成效...
事迹材料 银行行长 先进事迹
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