在过去的37载岁月里，从部队到农行，从士兵到二级分行的行长，不管环境怎样变化，无论职务如何变迁，但他的个人性格没有变，求真务实的作风没有变，勤奋为本、敬业立身、为党奉献的信念没有变。如今，担任农行gz分行行长的他，正以自己的一言一行，感染、影响并改变着全行员工的思想和作风。
在基层负责人眼里，他就是一个懂经营的人。
从部队转业到农行后，他长期从事和分管纪检监察工作。在一般人的眼里，他似乎和数字并不搭架，对业务并不在行。而在金融这样一个专业性很强的单位，要面对的是客户、市场和员工，是实实在在的，他能带领大家不断壮大业务、加快发展吗？
人们有点怀疑，也在观望。
gz是革命老区，辖内有近一半国定贫困县，金融资源并不丰富，而“基础差、底子薄、包袱重”一直是困扰gz农行经营发展的“瓶颈”。2023年中走马上任后，他并没有发表铿锵激昂的施政演说，也没有轰轰烈烈的烧上几把“火”，而是在短短的几个月时间里，几乎跑遍了全行所辖的网点，查看分析了农行发展的资料，走访了市内大型重点客户，通过走访、了解、调研，最终对gz农行的发展理出了一个清晰的思路，在全行提出了有效发展、效率优先的经营理念，开始实施业务转型、基础管理、素质提升和机制再造四大工程，努力实现有效投放、中间业务、贷后管理和专业清收“四个突破”，大刀阔斧地实施了一系列改革。一是加大机构撤并和人员分流力度。
自2023年以来，共撤并营业机构105个、分流人员839人，减幅分别达47.51和36.02。
二是实施资产、负债和中间业务“三位一体”的综合营销，采取网点、支行、市行**分层负责、各司其职的联动营销，精心培育了一批具有较**值的核心客户群体。三是推行等级管理和分类考核，制定了营业网点、客户部、清收部、后台部门和支行长五个系列的绩效考核和收入分配办法，拉开了收入分配差距，激发了业务经营活力。
三年过去了，全行员工看到了变化。gz分行负债业务、国际业务、银行卡业务等指标在系统内或同业优势明显，各项存款余额在全市率先突破百亿元大关，存量和增量市场份额保持同业第一，人均、点均存款系统内排名从第八进到前四；aa级以上优良客户由82户增加到146户，贷款占比提高了27.85个百分点；银行卡发卡量在同业中排名第一，国际结算量在市内同业和全省系统内稳居第二；不良贷款清收计划完成连年列全省之首，不良贷款占比比2023年末净降了10.
48个百分点；2023年结束了长达14年的经营亏损局面，2023年实现17年来首次账面盈利，人均创利超过5.1
万元。同时，在管理上也出现了一些新的变化，机制再造由于体现了公平公正，员工工作积极性大幅提高；内控管理由于整合了制度，提高了制度的执行力，内控评价一类支行达到9个。这些变化，使原来怀疑、观望的基层网点负责人刮目相看。
而在机关部室员工眼里，他还是一个干实事的人他常说的一句话就是做有效事，实现有效效益。正是这句话，使得机关的运作效率得到大幅度提高。业务部室推出了限时办理制，后台部室推出了首问答复制。
同时，一些官样文章、形式主义也被取消了，可开可不开的会坚决不开，可发可不发的文坚决不发，他还要求部室在安排工作和行文时要力求简单明了。他说，我就是要让基层行安心经营，不要受文山会海的困扰。现在，基层行的负责人明显感觉到会议少了，文件少了，但是工作不但没有受到影响，而且效率和效益都得到了提高。
说他务实，还有另一层的原因，有许多认为领导不会关注的事，他关注了。凡是与工作有关的数据、指标等，他随时说得出、讲得清，以往在汇报中只说一个大数，在他那儿自然就行不通了。履行职责他认真负责，在签批文件和审阅事项时，原则性问题他都严格地把好关口，就连材料上有几个错别字，他也能一眼就挑出来。
同时，他还非常关注费用开支等敏感性问题，通过分析费用开支的合理性，完善了费用开支管理办法，节约了费用。但在基层一线员工眼里，他又是一个重感情的人每次下乡，他不仅仅是听取基层负责人的汇报，还要关心地问问职工的收入情况、工作情况，了解一下职工在工作和生活中最关心、最盼望的事。作为领导，他最主要的工作就是为职工营造一个好的工作和生活环境，把人本管理的理念落到实处，而不是仅仅停留在口头上。
在他倡导下，行里坚持每年为员工进行一次全面体检，为每个过生日的员工送生日蛋糕及鲜花贺卡，每年奖励被评为三好学生或考上大学的员工子女……兴国县支行职工家属吴可身患白血病，需要巨额医疗费用，他得知情况后，当即慷慨解囊相助，并要求工会及时组织全市农行员工捐款，共捐助款项5万多元。同时，为了更好地解决类似问题，市分行最终出台了“员工重大疾病医疗救助办法”，使不少因病致困员工家庭充分感受到了农行大家庭的温暖。
说他重感情，还在于他能够以平等的人格对待每一名员工，员工到他办公室找他，他热情接待。对于员工反映的事，不**事私事，他也都认真的对待，并及时给予帮助和解决。他的言行，使基层干部的工作作风悄悄地发生转变，也使员工们工作积极性更加高了。
他们说，既然行长能体会我们的难处并给予解决，并在人格上尊重，我们没有理由不安心工作，不为农行这个大家庭做出自己的贡献。
有付出就会有收获。在过去的三年多时间里，gz分行在加快发展的道路上，取得了一个又一个的胜利，先后被授予总行“学习贯彻‘****’重要思想先进单位”、第一届“职工职业道德建设先进单位”和第九届“省级文明单位”，纪检监察、资产负债、财务会计、保险**、个人业务、审计、工会、办公室等多项工作、多个部门受到总行表彰，连年被省分行评为“经营管理目标先进单位”。
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作为江苏银行常州武进支行这艘金融航船的领航者，薛小华同志自担任行长的两年来，以豪迈的性格 昂扬的斗志，饱满的工作热情对 船长 这个角色作出了出色的诠释。她坚持业务创新，注重文化塑造，在 业务拓展 和 文化建设 两个方面带领江苏银行常州武进支行跨出了全新的一步。金融企业的领导艺术 一书中讲到，卓有成效...
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三一文库 报告范文 事迹材料 银行支行行长事迹材料。一 基本情况。自2005年3月担任支行行长以来，团结带领全行员工认真贯彻落实省分行 行党委 树正气 扬新风 谋发展 的主导思想，抓机遇 抢市场，使支行在短时间内实现了跨越式发展，特别是20xx年，多项业务指标取得了突破性进展，全行一般性存款余额达6...