七八月份，五期干法开车，我们班组其他成员在利用业余对新员工进行了详细的培训，让新员工把所学的知识运用到日常工作中，结合自己工段遇到的情况，如何处理，如何与上下游工段协调沟通，都进行了意义培训讲解，我认为这样的学习型班组属目前全公司最好的。2023年度我们班组多次被工段提名推荐为优秀班组，日本神钢氢压机的调试试车，没有完全结束的情况下，因另一套干法线出问题需要紧急切换，我们班组夜班不顾天气的严寒与辛苦，保质保量完成这次切换任务，为我们公司的安全稳定生产创造了条件。
四把“优化改进”做为日常工作来做。
2023年我们公司产量和销售成绩取得令人瞩目的成绩，虽然在最后两个月受国际金融危机的影响，我们深知节能降耗是现在工作中的重中之重，在 “优化改进”方面上也是突飞猛进的，特别我们四班在这方面得到很好的发扬，平时每周我们三四五期各个小组进行评比总结交流。把大家好的想法，建议及时反馈给工段，工段根据情况及时改进管理方法及操作各个方面进行优化，再此也总结出了我们班组自己的一些东西，在班组建立一个安全网，把每一个成员变成一个安全网的结点，线与线相连，点与点相结，把每个成员的考核与安全挂钩，与班组集体荣誉相挂钩，这样在班组当中无形的形成一个相互监督，相互提醒，相互帮助的管理机制，使班组每个成员都有一种压力，都有一种紧迫感，都有一种责任心，在班组当中形成一种良好的氛围。
做为班组长，一名最基层的管理者，上对车间领导负责，下对班组成员负责，工作当中起模范带头作用，每个成员的家庭情况，给个成员的脾气和爱好都要知道，多余班组成员一起沟通谈心，这样班组才会勃勃生机，大家才会喜欢这个班，才会把个人的聪明才智奉献给这个班，一年来我们班组始终以让系统节能降耗为口号，让系统系统更加能够连续稳定生产为原则，进行操作，这些都在工作中得到了很好的体现，2023年我们班组在系统操作方面优良稳定，没有发生一起因操作失误而引起的事故，排除故障多起，应对突发事故临危不乱，能够完美的处理，这是其他班组不可比拟的，也是我们的全体员工辛勤工作的结果，取得的成绩是有目共睹的，我仅代表动力四班恳请公司对我们班组评为优秀班组。
动力四班班长：李国宝。
2023年11月20日。
2023年HSE先进班组申请材料
立足岗位，稳扎稳打，努力争创hse先进班组，保公司一方安全生产平稳运行，是xxx公司全体成员对自己的要求。xxx班组现有职工15人，在公司领导的正确领导下，时刻把安全生产放在第一位，以严谨务实的工作态度去完成每一件任务。以下是该班组的几点体会，希望能和兄弟班组一起分享，更希望大家能指出我们的不足，以...
2019班组工作总结
2010年度工作总结。车间 班组。本人是 车间车电包车一组副工长 回顾一年以来的工作，在段 车间的各级领导下步调一致，圆满完成了各项任务，保证了旅客列车的安全正点。2010年是不平凡的一年，从年初的支南临客列车检修，支援灾区列车的检修，春秋两季客车大整修，暑期运输以及入冬以来的绿皮车大整治，虽然检修...
2019班组工作总结
2005年度炉本体班工作总结。2005年炉本体班全体班员在共同努力下，以创一流工作为主线，认真贯彻执行厂部 检修部的各项决定，较好地完成了厂部 检修部下达的各项任务。现将2005年度班组各项主要工作总结如下 一 坚持不懈地抓好安全管理工作 1 安全目标。1.1 认真贯彻 安全第一，预防为主 的方针，...