一、安全生产2023年他带领的班组实现全年生产75.1万吨不锈钢，有5个月在四个班组中产量指标排名。
第。一、全年无重大安全责任事故。
为公司完成380万吨不锈钢做出突出贡献。2023年，《100万吨不锈钢冷连轧配套项目》顺利投产，而新投产的生产线面临着效率提升，顺利达产、达效的艰巨任务。
韩小强作为一名现场经验丰富、具有理论基础的作业长，主动的参与到炼钢二厂北区不锈钢生产线生产组织的优化和冶炼工艺的改进。他参与提出的中频炉与电炉最优匹配的生产组织模式、aod冶炼高碳高硅熔液的操作方法、lts造渣工艺优化等一些具有实际意义的改善提案和建议，并被采纳和实施；同时，他主动将方案和建议落地，他带领的班组实现了班产19炉突破。
二、质量提升2023年，他所带领的班组在304质量提升、aod-lts工艺优化等方面取得优异成绩。在炼钢二厂的2023年下半年开展的月质量竞赛中取得3次。
第一、各项质量指标表现优异：不锈钢精控的全成分命中率全年为78%,四班排名。
第一；不锈钢铸坯降判比例为4.2%,四班排名。
第一；同时，304冷板不合率仅为0.9%；全年无严重的工艺违规违纪，标准化作业水平处于领先位置；同时，其冶炼重难点品种钢，如耐热、双相等钢种，无因冶炼原因造成成分及工艺规程不合。
三、成本控制2023年不锈钢市场形式严峻，公司面临着转型升级的重大变革。
他作为一名基层的生产人员，能够认清形式，积极的响应公司的降本增效号召。在不降低质量要求的前提下，他通过多种渠道，与其他企业进行操作层面及工艺层面的对标。
参与提出了aod冶炼不锈钢合金替代的工艺操作，降低aod炉能源消耗的操作方法等切实有效的方法。其成本控制指标：在无成份不合的情况下，304的成品cr、ni水平达到.
02%；lts造渣工艺优化降低成本76万元；
四、班组管理2023年韩小强作为作业长对班组管理水平有了新的提高。
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