青年安全生产示范岗事迹材料

发布 2021-12-13 09:48:28 阅读 2293

三、立足长远加强队伍管理,注重学习提高青工素质。

随着国内煤炭市场竞争的日趋激烈,培养过硬的队风和敢打硬仗,能打硬仗的职工队伍也显得越发的重要。因此该队从建章立制入手,强化了基础管理的力度,建立了劳动纪律条例、青工技术学习制度、质量责任追究制度、生活管理等管理制度。由于新上岗技校青工的不断增加,该队将培养和提高员工的思想道德水平和岗位操作能力作为一项长期而重要的工作来抓。

鉴于井队实行 “三班倒”工作制,工人工作时间长,休息时间短的特点,他们就提出了要在“干中学,学中干”。队团支部组织开展了“每日一题”、“岗位练兵”、“青工拜师学技”活动。15名新员工与生产骨干结成了师徒对子,还用多种形式对机车运输理论做重点讲解和指导,使青年工人在较短的时间里掌握了本岗位的操作技能。

队里的党员还结合开展“先锋工程”和“一带四”活动,以党建带团建,公开向青工承诺,保证青年人有问必答,有求必应。该队还对在学习技术上成绩显著,思想作风好,工作质量和效率高,完成任务突出的个人、班组,进行大力和奖励。通过这些活动的开展不仅提高了大家学技术、比干劲的工作热情,而且对井队创建学习型组织起到了促进作用。

2023年9月,该队挑选出6名青工参加集团公司组织的“青工岗位技能比赛”。团员司机曲占军同志取得了个人第一名的好成绩,其余5 名青工取得第。

二、三名的较好成绩,受到了集团公司相关部门的表彰和奖励。

四、树立青工成本意识,为企业多创效益。

该队通过强化技术创新和管理创新,鼓励青工努力降低成本,牢固树立青工的成本意识。在实际工作中他们严格执行运输规程,,科学检修,加密机车日检次数,从而有效的保证了机车的安全运输。他们将每天的成本支出情况、材料规格型号、**表张贴在值班房,使职工做到心中有数,人人都有一本经济帐。

对各种材料的领、发、用、收、修进行全过程制度化管理。尽量提高材料配件的利用率,能自己修理的继续使用。2023年通过开展技术创新和团支部修旧利废创效达10多万元,累计创效70万元之多。

同时该队加大了对设备的检修和保养力度,不但大大降低了成本,而且提高了青工的维修技能和成本意识,职工的经济收入也相应增加。团支部为掀起一个“学技术、节成本、创效益”的高潮,组织了青工创新创效活动。青年创新创效活动小组的青年人与工人技师鲁金富同志合作,多次研究改进了机车设备的拆装方法,使新设备的拆装时间由原来的3小时缩短到现在的1.

3小时。队里及时对青年创新创效活动小组技术改造的情况进行总结和表彰,不但给青工上了生动的一课,而且有效地激发了青工技术创新的主动性和积极性,也取得了可观的经济效益。

几年来,通过开展创建“青年安全生产示范岗”活动,该队的青工政治素质过硬,技术素质和思想品德水平得到了显著提高。进一步提升了全队的整体素质和服务生产的能力。该队全体员工表示,将借这次评选自治区“青年文明号”活动的东风,进一步狠抓管理、内强素质、外树形象、与时俱进、开拓创新,团结和带领广大员工,努力完成全年的各项生产任务指标,为实现两个文明建设的协调发展奉献自己火红的青春。

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