庆安小学课改工作汇报材料

.六年来，在上级教育主管部门的领导下，在新的基础教育理论的指导下，我们明确把"以人为本，促进师生的主动发展"作为办学。

2023年9月我校全面进入基础教育课程改革试验。六年来，在上级教育主管部门的领导下，在新的基础教育理论的指导下，我们明确把“以人为本，促进师生的主动发展”作为办学理念和价值追求。围绕着这一办学理念，我们在总结学校传统办学经验的基础上，积极开展新基础教育的推广性，发展性研究和实验，在校本教研、校本培训、校本课程开发、课堂教学等方面进行大胆尝试，做了大量扎实有效的工作，取得了可喜的成绩。

现将我校实施新课程改革的工作情况汇报如下：

一、健全组织、制度，实行网络化管理体系。

为了课改实验工作顺利有序的开展，学校坚持依法治校，制度化管理的新思路。

1、完善教学管理制度。

我校先后制订了《庆安小学管理制度》、《专业带头人、业务骨干评选办法》、《青年教师培养计划》、《校本教研制度建设实施方案》、《校本教研工作制度》、《校本培训制度》、《教师理论学习制度》、《校本教研交流制度》、《课题管理细则》、《教师基本功方案（1－3）》，重新修订了《教师学习制度》、《教学质量奖分配制度》等一系列规章制度。这些管理制度建设与执行，一方面使我校的教学管理系统得到整体优化，另一方面从制度上保障了新课程改革实验得以顺利开展。

2、建立健全教学教研管理网络。

自新课程改革以来，我校针对学校参加课程改革实验的学生多、教师多、教学班多特点，构建校长——教导处——教研组和备课组**教学管理网络。同时学校中层领导责任到人，分管并下驻各年级。这种管理模式，对教学、教研工作实现了层次化、网络化的监管和指导，使课改的各项工作得以扎实有效地进行。

二、加大经费投入，为新课改提供物质保证。

在新课改实施以来，学校加大了投资力度，不断改善办学条件，努力打造优质教育资源。据不完全统计，五年来学校先后投入400多万元用于校园环境改造、设备更新、现代教育技术装备。学校现有四栋教学大楼，建筑面积7553平方米，拥有大队部、图书室、实验室、微机室等完善的一部二十室，另外还有375座的多**多功能阶梯教室建设。

校园里有多**计算机信息网络，安装了“中国教育卫星宽带多**网”接收站，建立了教学支网、学校办公及管理支网；每班配有饮水机纯净水，空调、广播、电视、录音机等；办公室配有**、电脑、打印机；教师电子备课室配有扫描仪，刻录机，**采集卡，数码照相机、数码摄像机等，各种教学音像资料等软件能满足日常教学需要；校园内部有**系统，中心控制室和庆小电视台；建成了近7000平方米绿色人工草坪，配备了丰富的健身器械。去年暑假，我们完成了1#楼走廊外墙装修工程，新建了一个多**计算机教室、一个美术教室和一个体育活动室，更新了电子备课室的电脑和部分教室的桌凳，还规划了以“经典文化装点校园”为主题的校园文化，建立了六个主题文化长廊。同时，我们投资近百万，修建了立体绿色长廊，进行了暖气改造和多**教学点播系统安装工程，完善了校园**，更换办公室桌椅，更新第二微机室，总之，学校想方设法改善办学条件，美化校园环境，为师生的学习、工作和生活提供良好的条件。

为了了解课改的最新动向，提升教师对新课改的认识，我们学校长期坚持为教师提供多种省内外的学习、培训机会，投入经费达30多万元。

三、加强校本培训力度，促进教师的专业成长。

课程改革，教师培训是关键。造就一支素质高、业务精、能力强、具有开拓创新精神的教师队伍，是新课程改革成功的有力保证。在新课程改革实验的过程中，我们要求新教师和实验教师，在参与新课程改革实践前必须接受区进校组织的新教师培训和新课改教材培训。

同时我们组织教师利用教研活动时间学习上级课改文件和《走进新课程》、《新课程标准》、《新课程与教育评价改革》等书籍资料。通过学习课改文章，**音像资料、参加辅导讲座、进行专题研讨，教师们理解了课程改革，转变了教育教学观念。

我校为强化新课程的校本培训工作，制定了《庆安小学教师培训规划》。我们始终坚持“先培训，后上岗；不培训，不上岗”和“校本全程培训”的原则，坚持开展校内为主的日常培训，集中与分散培训相结合；通识培训与学科培训相结合；专家讲授与教研员讲学相结合；自学与集中学习、研讨相结合；**教学录像与交流研讨相结合；教学与反思相结合。每次培训力争做：

时间充沛、内容丰富、方法新颖、管理严格、全员参与。这种全方位、立体式、效益高的师资培训，为校本教研的全面实施奠定了坚实的基础。

学校坚持每周五政治、业务学习制度，每周出一期《校园信息报》，刊登课改的资料，传达课改信息，交流课改经验，指导教师学会理性思考教学问题，学会运用课改理论解决教学实践**现的新问题。

另外，我们先后邀请了北京教育专家吴凯教授、省教科所杨德庆教授、樊兴华教授、市基教处韩新处长、市师范学校李云鹏讲师、莲湖进校邵毅老师等专家到校做专题报告。校长、主任也坚持每学期对教师进行校本培训。在“请进来”的同时，我们还“送出去”——每学期为一线教师提供市内、省内和全国范围内的培训和学术交流活动机会。

这些措施使广大教师开阔了眼界，增长了见识。

为促进教师专业化成长，实现“三个转变”，即由职业型向事业型转化，知识型向能力型转化，经验型向学者型转化。我校由教导处牵头，对教师进行了教科研培训、教学反思培训、微格教学培训、案例研究培训、基本功培训、现代教育技术培训、新教师培训、年会交流培训、外出学习培训、自学进修培训等专项技能培训。每学期学校还要举行“教师沙龙”，老师们互相交流信息和体会，资源共享。

通过多年的积累，使广大教师更新了教育教学观念，并将所学的新思想、新观点，运用到自己的教学实践和研究中。

为提升全体教师的教学水平，我校从2023年起启动了教师“学习工程”，要求教师在原有业务学习的基础上，加大教师个人自修的力度，培养终身学习的习惯。我们购买电子图书25万册，还要求每位教师每学年根据自己教学需要购买几本教育专著，并认真阅读，提炼出名著精髓，记两万字以上的读书笔记，并写出**或心得体会。校园网开通后，教师们更是充分利用网络资源学习先进的教学方法。

同时我们还鼓励教师通过自学考试、函授、**继续教育等形式提高自己的文化素养。

为了促进青年教师、新教师的专业成长，帮助青年教师熟悉课堂教学的各个环节，掌握教育教学的基本技能，同时发挥骨干教师的示范、引领作用，激励骨干教师不断总结、研究教学中的规律，从而形成自己的教学特点和风格。我校自2023年起，充分挖掘校内教学资源，组织各级骨干教师利用每双周五下午时间，对青年教师、新教师进行基本技能的培训，收到了良好的效果。

微格培训利于诊断教师的教学行为，促进教师课堂教学技能的提升。为此我们在对青年教师进行培训时，较多采用了微格培训的形式，由培训教师先上研讨课，自看自评；然后组内针对教学环节进行评议，褒奖成功之处，针砭不足与缺点。

我校的校本培训工作开展得扎实、有效，因此2023年西安市校本培训现场会在我校召开。我校语文组、数学组、艺术组作了校本培训现场展示，受到与会代表的一致好评。

四、加强校本教研，探索课程改革的良好途径。

1、不断完善校本教研管理体系。

学校建立了校长为第一责任人，教学副校长为主管、教导处负责的**校本教研管理网络，积极开展以校本行动研究、校本课程开发、校本后续培训为核心内容的多形式校本教研，并结合学校实际，发挥学校资源优势，拟定了校本教研主题，形成了学校有主题，教研组有专题，教师人人实施的校本教研运作网络。

为提高我校教师，尤其是青年教师的教科研能力和水平，我校积极开展“十个一”活动，即：教师每学期读一本教育理论专著，每年完成一万字读书心得笔记，每课有一次教学反思，每两周写一份教学随笔，每周向教研组提供一个本人遇到的值得**的问题，每学期上一节研讨课，完成一篇有价值的教学**或经验总结，每学期参加一次“教师沙龙”，每学期参加一次“好书推荐会”，每学期进行一次课件比赛。

2、加强行动研究，促进反思教学。

校本教研实施过程中，我校特别加强了教师课堂教学的研究与指导，边培训，边实验，边研究，边开发，边激励，把**的“立足点”放在解决课堂实际问题上，把“着眼点”放在理论与实践的结合上，把“生长点”放在改革创新的精品意识上。

我校的行动研究，一是指专题研究，即学校通过案例教学、参与式研讨、说课评课、课题研究等校本教研活动，提升教师课程改革与研究的认识和实践能力。二是指问题积累，教师在教学实践中遇到的有价值**的问题及自己的行动研究和反思记录在“问题积累表”上，在教研活动时，教研组内开展同伴互助，进行“问题会诊”，探求最佳解决方案，如果解决不了或还有继续探索的必要，则上交中心教研组研讨，或作为小课题申报，以此来提高教师自我反思，自我**的能力。

在日常工作中，学校要求教师认真收集身边的教学案例、素材、典型个案及时记录下来，对自己的教学进行分析和反思，结合新课程理念，形成教学随笔。目的在于使教师不断更新教学观念，改善教学行为，提升教学水平，让教师从经验中学习，在反思中成长，真正成为教学和教研的主人。学校还将教师撰写的典型教学反思、教学随笔，分期在《校园信息》上刊登，供教师进行相互的学习、交流和参考。

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