全年工作安排。
一、一季度工作总结。
回顾今年一季度的工作，通风部在分公司的党、政领导下，成绩来之不易，令人鼓舞，值得总结，面对我公司成立，矿井的整合，资产的核定，制度的建立等都面临着复杂的考验，虽然我们公司面临着很多困难，但我们通风部紧密团结公司领导的周围，抢抓机遇，开拓创新，各项工作取得了新的显著成绩 。
1首先建立了区域公司，一通三防各项规章制度，特别是对重大安全事项进行了征求意见，调研商讨，修改制定等过程，部分条文还在修改中。
2在瓦斯管理上，对各矿瓦斯鉴定资料进行了收集和整理并申报省公司。
3先后对八对矿井2023年度灾害预防和应急预案的考察计划，编审以及现场演练等近2个月。做了细致，艰难的一项复杂工作，得到公司领导认可和满意。
4先后又对八对矿井进行了地质资料和图纸设计资料的收集。了解和掌握了各矿井实际情况。
5加强对火区的管理和管控，了解自然发火的矿井，达到心中有数，特别是对永安矿的火灾管制得到了控制和稳定，现已达到了启封条件。
6配合区域公司对东升矿复产整改的验收和龙润矿的接管和复工验收，并查出的隐患当场帮助及整改，还有未整改的隐患待复工复产后再整改。
7加强监测监控管理，先后对五对矿井的监测系统进行检查、调整、更换，真正达到了稳定，可靠，灵敏。有效保证实现安全生产。
8对所属各矿关于“一通三防”的重大隐患进行了排查和整改，主要对各矿通风系统进行了重点检查，特别对部分矿通风不合理进行帮助整改，如永安矿031工作面串风，现绕道已贯通，改变了过去不合理的通风方式。
二、存在的不足。
1各部室人员不足，特别是专业人员有待增补和培训。
2公司对安全文化，企业文化，生产建设，矿、科制度建设应抓紧落实。
3公司对各矿的管理模式，信息传送有待加强。
三、二季度及下半年工作安排。
1二季度工作目标是，加强对“一通三防”的管理。着重对永安矿火区的启封加强检查，帮助该矿安全顺利启封，加强对复产后的东升矿、龙润矿、先锋矿、锦源矿等单位进行隐患排查，尤其是监测系统、通风系统、突出面的瓦斯管理等方面，实行铁手腕、铁面孔、加大惩罚力度，确保安全生产。另外对远宏，兴运，广发，金山，重组整合后的矿井也要不断加强检查和指导，如地质的变化，矿井通风的改造，“五大灾害”的预防等都要编制合理的施工措施。
2全年的目标；一是建立完善的规章制度；二是各矿仪器仪表的检查，调校年底达到实质性；三是加强通风设施的改造，杜绝串风，微风，超风等不合理的通风；四是杜绝计划外瓦斯超限，加强“四位一体”防突措施的落实，杜绝瓦斯事故发生；五是年底达到两对质量标准化矿井；六是年底达到三个采煤工作面达标路线，四个掘进工作面达标路线。
总之，在今年一年里，在公司党、政的领导下，力争达到上述目标，促进公司的安全生产。但是区域公司的发展正处于负重爬坡，畜势突破的紧要关头，广阔前景和暂时困难相互交织，既有难得机遇，又有严峻挑战。只要全公司上下坚定信心，抢抓机遇，到年底我们区域公司的发展一定会继续迈出坚实的步伐。
郏禹公司通风部。
2023年一季度煤矿通风工作总结
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