年终总结。
光阴似箭，2023年转眼间成为历史，回顾2023年一年的工作，在公司领导及全体员工的共同努力下，已基本完成公司下达的各项工作，现对2023年工作做如下总结：
在过去的几年里，公司经历了很多次大的改革，车间管理人员也发生了很多变动。经过改革以后，车间计时人员人数虽然比以前大大减少了，但效率却有了很大的提高，这使我们这些技师的工资有了提高，所以在此感谢公司的领导为改革付出的辛勤努力！
在过去的一年里，我做的工作主要包括以下五个方面：
一、在生产之前核对图纸、样品。
只有先做好这一点才能在之后的生产中减少不必要的失误，比如说生产的产品和样品不符。另外从图纸和样品还能了解到所要生产的产品比较难加工的地方，之后调试模具时要对这些地方特别注意！
二、在生产之前核对物料单(包括开料表、五金明细表、裁板图等)。
仔细核对开料明细表和裁板图，确认其是否和图纸或者样品相符，因为这种不相符的事情在这之前是有发生，所以必须确认无误，以免发生开错料，造成材料报废的严重后果。另外仔细的核对开料表和裁板图，并思考是否存在更好更科学的开料的方法，可以从中节省板材，大大的成本，提高效益。五金明细表中所用的配件核对后，对加工孔位起到决定性的作用。
一旦发生错误，就很容易导致无法组装的严重后果，所以五金明细表的确认也是重中之重！
三、生产进度的安排。
车间的技师和打样的技师之间最大的不同就是，要对生产进度做出合理的安排，这样才能保证线上员工的生产效率达到最大化，同时也使员工的个人效益达到最大化。比如说要生产几个产品时，是要一个产品接一个产品地做，还是把几个产品的部件穿插地安排生产，这就需要提前做好计划，生产进度安排的原则就是保证在出货日期允许的情况下，实现所有员工生产效率的最大化和他们个人效益的最大化！
四、在生产过程中要把产品的品质放在第一位。
如果产品的品质没***，生产再多数量也是没用的，反而会导致生产的越多损失更严重的后果。在生产中要将损失降到最低，就必须对品质问题进行提前预防，在生产之前从图纸到物控都要认真核对，在生产过程中多抽检多装首件，将问题提早预防，提早解决。
在过去的一年里，我还有很多不足之处，所以我希望自己能在新的一年有更长足的进步！同时也祝愿公司在新的一年里能越做越好、越变越强！
金31车间。江千为。
2023年年终总结报告 江千往
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2023年年终总结,年终总结
当最后一片秋叶落下，我感到光阴似箭，时间流逝的如此快。当秋叶从高空飘飘而下，谁都没有理由去挽留它不要到达终点，而我们也如此，只能记载与体会过程中的得与失，快乐与忧愁。人生没有彩排，每一天都是现场直播。时光如流水，一去不复返，每一天都不可返回，所以要珍惜每一寸光阴。在我们共同走过的这一年里，有成功的惊...
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转眼间，一年又过去了，时间过得很快，百度blog里详细记录着我这一年的成长经历，年末了，来个 点，好好的总结一下这一年的得与失，才会成长得更好更快 总结如下 经历了将近1年的实习，终于要在明年1月转正。第一阶段 2009.1.12 周一 至2009.5.15 周五 4个月，华日通实习。2009年1月...