总进度计划方案

发布 2021-12-05 01:52:28 阅读 4391

一、工程概况。

龙湖观山水项目位于重庆市南岸区,南临海峡路,北临融侨半岛,西望鹅公岩大桥,东临光电路。

本工程为高层住宅楼,含6##、8#住宅楼,商铺ⅱ、ⅲ地下车库,总建筑面积74369.53 m2。其中6#楼建筑面积20922 m2,建筑基底面积1323.

35 m2,共30层,建筑高度90.85 m,±0.000标高相当于绝对标高267.

400;7#楼建筑面积26070.17 m2,建筑基底面积1059.86 m2,共30层,建筑高度91.

8 m,±0.000标高相当于绝对标高267.400;8#楼建筑面积25401.

86 m2,建筑基底面积1408.92 m2,共30层,建筑高度90.85 m,±0.

000标高相当于绝对标高265.700。商铺一层,地下车库一层。

本工程结构类型为钢筋混凝土剪力墙结构,设计等级为一级,抗震设防烈度为六度,设计耐久年限50年,耐火等级一级,屋面防水等级二级。基础采用条形基础、筏板基础等形式。采用烧结页岩空心砖作为填充墙砌体。

二、编制依据。

1、施工图说。

2、合同工期。

三、编制目的。

1、编制专项施工方案,作为施工阶段总进度计划管理的依据。

2、作为总进度计划方案,向建设方阐明我司在本工程施工过程中的进度安排,便于建设方做好相关工艺、材料、作法准备。

3、落实进度保证措施。

四、总进度计划部署。

1、进度特点。

本工程施工任务重、工期短,进度管理是项目管理的重点。

2、开工日期。

开工日期暂定为2023年3月1日。实际开工日期以总监理工程师签发的开工令为准。

3、、计划竣工日期。

计划竣工日期2023年5月30日,我司承诺总工期436天。

4、施工进度部署。

1)进场后首先进行临设及车库施工。

2)根据工期控制原则,排除各种影响因素,以土建工程为主导,合理安排各项资源,确保施工生产任务按计划实施,并以最少的资源消耗获取较佳的经济效益。

在具体实施过程中,因受各种综合因素的影响,进度计划不可能完全符合实际。为此,必须对计划进行不断调整和改进,在总工期不变的情况下寻求最优方案。

根据进度计划组织各道工序,合理安排流水、搭接,交叉施工,有序生产。总施工进度计划见附图二。

五、进度保证措施。

1、建立完善的计划保证体系。

建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权,控制施工生产局面,保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以周、旬、月、年和总控计划构成的工期计划为主线,并以此为依据编制一系列技术保障计划,物资保障计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划,在各项工作中作到未雨水绸缪,使进度管理形成了层次分明,深入全面,贯彻始终的特色。

2、采用科学的**网络编制施工总控计划。

本工程的进度管理将采用**网络计划进行管理,一级网络根据工程总工期控制工程各阶段里程碑目标;二级网络根据各阶段分部工程的工期目标控制分解成分项的目标;**网络控制指导每日主要工序生产,利用月计划控制周计划。

通过对关键线路施工编制标准工序,建立计划统计数据库,利用项目管理信息系统对工程工期进行全方位管理。

3、制定派生计划。

工程进度管理是一个综合的系统工程,涵盖了技术、资源、协调、质量检验,安全检查等多方面的因素,因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定出技术保障、工程协调、物资采购、设备订货、劳动力资源、机械设备资源等派生计划,是进度管理的重要组成部分,按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则,制定各类派生保障计划,做到施工有条不紊、有备而来、有章可循。

4、做好施工准备。

施工准备的完善程度对工程进度有着重要影响,因此,项目部将施工准备作为进度管理的重要方面进行控制。

1)技术准备。

根据设计图纸要求,准备有关的标准图集及相应的施工验收规范、技术资料、图表等。

熟悉施工图纸及相关标准图集,提出读图记录,参加图纸会审及设计交底,认真做好会议记录。

编制详细的基础施工方案、施工组织设计及专项施工方案、特殊工序作业指导书,组织进行质量、进度、安全文明施工策划。

作好施工前材料检验,试验及砼试配工作。

作好钢筋翻样,模板配板设计等工作。

2)现场准备。

项目经理部管理层就位,完成工程合同的谈判签约,签订有关的内部经济承包合同,进行合同评审和交底。

根据业主给定的永久性座标和高程控制点,按照建筑总平面要求进行施工平面控制网测量。设置场地内控制测量标桩。

按照施工平面图要求,现场搭设办公室、加工场、配电房、库房等生产性临时设施,敷设用水、用电管线,生活临设在场外搭设。

确定塔吊位置,进行塔吊基础施工及安装工作。

根据现场条件修建道路并硬化、出入大门,按照本企业标识要求,挂设“五牌二图”,作好宣传标志、标牌。

3)材料准备。

熟悉图纸,编制施工图预算,根据预算提出材料需用计划。根据材料需用计划,组织各种材料的采购、预订及进场。材料进场后应进行试验、检验,经检验合格后方可使用。

工程部提出具体的周转材料计划并组织进场。

4)机具准备。

工程部提出详细的机械设备使用计划。

根据使用计划,组织购置、调配、租赁所需机具,运输进场及安装调试。

5)劳动力准备。

选用与本单位合作多年,施工操作经验丰富的成建制施工队伍,按照劳动力需用计划调配组织各工种人员进场。

工人进入现场,首先进行“入场**教育”,进行分工种的操作培训考核。

上岗前由施工人员进行针对性的安全技术交底。

特殊工种经培训考核后持证上岗。

5、劳动力保障。

劳动力的稳定、素质的高低是工程工期能否按时完成的重要因素,项目部在管理过程中始终将劳动力管理作为工作的重点进行保障。

工人进入现场,首先进行“入场**教育”,进行分工种的操作培训考核。

上岗前由施工人员进行针对性的安全技术交底。

特殊工种经培训考核后持证上岗。

根据工期及工程量、劳动定额提出各工种劳动力计划,在实施过程中保证劳动力计划的落实,并随时根据实际情况进行调整。

土建工程劳动力需用计划表:

安装工程劳动力需用计划表。

6、材料保障。

材料的均衡、稳定**是工期保障的先决条件,项目部始终将材料保障列为项目部工作的重中之重,进行材料订购、采购、入库、出库的全过程跟踪管理,作到不因材料问题引起工程停工待料。

7、机具设备保证。

采用先进的机具设备有着事半功倍的效果,项目部对垂直运输、混凝土泵送、钢筋制作及连接设备等重要设备一律采用现阶段较先进的设备,并在平时加强维护、维修管理,使机具设备处于最佳运行状态,保证工程进度的正常进行。

土建工程机械设备需用计划表:

表2:安装工程设备需用计划表。

表3:主要检验、试验设备一览表。

主要机具设备在合同签定后即陆续组织进场。

8、技术工艺的保障。

1)编制有针对性的施工组织设计,施工方案和技术交底。

方案先行,样板带路”是我们施工管理的特色,本工程将按照方案编制计划,制定详细的、有针对性和可操作性的施工组织设计、施工方案,并针对方案向管理层、操作层进行技术及方案交底工作,然后进行样板施工,并按规定对样板进行点评合格后方可大面积展开施工,从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握,使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案覆盖要全面,内容要详细,配以图表,**并茂做到生动形象,调动操作层学习施工方案的积极性。

2)广泛采用新技术、新材料、新设备、新工艺。

先进的施工设备、材料、工艺和技术是进度计划成功的保证。我们将针对工程特点和难点采用先进的施工技术、材料、设备、工艺,提高施工速度,缩短施工工期,从而保证各里程碑工期目标和总体工期目标。

例如:模板工程采用优质胶合板加工拼装成大模板,从而减少了模板的安拆次数,保证工程质量和施工工期。采用激光经纬仪进行轴线传递的施工技术;钢筋工程采用全自动电渣压力焊、直螺纹连接技术;模板支撑体系采用早拆模板体系等技术;采用“上浇下贴”的施工工艺,有效减少外墙装饰周期,以确保施工进度满足合同工期。

3)、主要施工工艺保障。

1)安装工程施工。

安装进度取决于土建施工给予的条件,施工人员要密切监控现场土建施工进展情况,一旦发现工作面,就立即组织人员插入作业,土建专业亦应及时清理现场,为安装创造条件。

在施工初期,组织作业人员对施工图反复审阅,各专业施工人员要细致地给作业人员作技术交底,让作业人员熟知图纸,对每个系统做到心中有数,有序作业,不盲目施工。

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