施工汇报材料

兰州至海口国家高速公路临洮至渭源段房建工程。

lwfj1合同段。

合同编号： lwfj1 汇。报。

材。料。

湖南新浩建设****lwfj1标项目经理部。

二零一六年五月十八日。

lwfj1合同段汇报材料。

一、工程概况。

由我单位湖南新浩建设****承建的临渭高速公路房建工程lwfj1标会川匝道收费站、玉井匝道收费站、玉井养护工区总投资额为4216万多尊敬的各位领导：

大家好！首先，我们衷心并热烈欢迎各位领导对临渭高速公路lwfj1标工地进行检查指导。

元，会川、玉井收费站综合楼为四层框架结构，总建筑面积为4692m2,玉井养护工区综合楼为三层框架结构，总建筑面积为1704m2，目前三个施工点已完成投资额1500万多元。

二、完成情况。

1、会川匝道收费站：

1.1、综合楼：主体框架于4月5日完成，砌体工程于5月18日完成，比原计划提前12天完成，下步计划进行装饰装修工程。

1.2、设备用房：砌体工程于5月20日完成，比原计划提前10天完成，下步计划进行装饰装修工程。

1.3、门卫室：主体工程完成100%，装饰装修完成50%。

1.4、蓄水池：土建工程已全部完成，下步计划水、电安装工程。

1.5、污水处理：混凝土工程已完成70%。，计划于5月底完成所有土建工程。

1.6室外工程：土建工程完成约70%工程量。

2、玉井匝道收费站：

2.1、综合楼：主体框架按原计划于4月30日完成，现价段正在进行砌体工程。

2.2、设备用房：主体框架于5月4日完成，下步计划进行砌体工程。

2.3、蓄水池：池体混凝土于5月4日完成，下步计划进行外壁防水，砖砌体，基坑回填等。

2.4、门卫室：基础工程于5月4日完成，主体工程计划在5月20日完成。

3、玉井养护工区：

3.1、综合楼：主体框架于5月2日完成，比原计划提前3天完成，砌体工程计划在月底完成约80%工程量。

3.2. 设备用房：主体框架已完成，下步计划在5月底完成砌体工程50%工程量。

3.3、蓄水池：完成约60%工程量，计划在5月底完成池体混凝土。

3.4、门卫室：主体框架于4月24日完成，比原计划于提前22天完成，下步计划在5月底完成抹灰工程。

3.5室外工程：土建工程完成约30%工程量。

三、安全生产管理。

湖南新浩建设****lwfj1项目经理部紧紧围绕“安全第。

一、预防为主、综合治理”的安全方针，为加强安全管理长效机制，为确保项目建设安全稳定持续发展，经项目经理部会议研究决定，特制定以下安全工作：

1、每周一由项目部组织牵头，安全科带队进行安全生产大检查，对各处施工点进行评比打分。

2、由项目部安全科组织落实安全生产管理，主要包括安全生产法律法规，安全生产管理组织机构和人员，安全生产责任制，安全生产操作规程，安全生产教育与培训。

3、对每处施工点悬挂安全警示标牌，安全条幅，做到开一个点，规范一个点。

4、由安全科制定《安全管理手册》，《奖罚措施》，《安全责任制》，《安全教育制度》等。

5、定期不定期的安全巡查，下发隐患整改通知书，做到有隐患必处理的坚定决心，以确保安全生产持续进行。

6、落实责任、包括岗位责任落实及奖惩措施。

7、对进场的工人统一进行安全教育，增强质量、安全意识。各专业班组认真钻研设计图纸进行技术交底，认真学习和深刻体会施工技术规范和施工安全规范。经过培训交底达到合格的职工才允许上岗操作，为安全工作顺利圆满开展打下坚实的基础。

在施工过程中，建立每周一次的安全教育，由项目经理或专职安全员主持。同时在每道施工工序进行前，由专职安全员做书面的安全技术交底，各班组长带领施工人员认真贯彻落实。

四、文明施工。

我项目部对所有施工人员进行安全教育，提高文明素质，提高管理水平，把文明施工做为维护企业形象、企业信誉基本工作，要求全体员工自觉自愿地积极参与。

五、工程质量。

项目部进度控制的原则是在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，建立项目总控制网络并以此为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，达到保证控制节点的实现。

在不同专业和不同工种任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。

湖南新浩建设****lwfj1标项目部。

2023年5月18日。

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