燃气车间座谈会汇报材料

奋战四季度、打好收官战动力部燃气车间发动每位员工，激发他们的潜能。要求班组长以上管理人员提高自身的责任意识，并将公司现在的生产经营状况、降本增效指标和公司指导思想充分的传达给每位员工，让员工真正领会到现在我公司的实际情况。增强所有人员的团队意识和与企业同呼吸共命运的责任感。

一、降本增效情况。

贯彻落实公司吨钢降低100元目标，结合本车间情况制定两项降本增效措施：提高trt发电量方面在稳定调节高炉顶压的情况下将减压阀组全部关闭进行发电，吨铁发电量由上半年的平均值42.16kwh提高到43.

5kwh，吨钢降低0.84元。8月份吨铁发电量46.

32kwh，较好完成指标。

转炉煤气**转供量方面上半年平均吨钢**70立方米提高到吨钢80立方米，吨钢可降低1.87元，8月份吨钢**量83.84立方米，较好完成指标，但是离先进企业指标还有一定差距还有一定的降本潜力可开发，待新用户气动鼓风项目投运后进行平衡可提高转炉煤气**量吨钢90立方米以上。

二、四季度工作重点。

1、生产方面随着气动鼓风项目的陆续投运，重点做好煤气平衡利用工作，稳定高炉煤气管网压力。利用煤气柜合理调整转炉煤气**利用，提高转炉煤气**量。

2、安全方面重点是做好冬季四防工作，做为全公司煤气系统管理单位安全是最重要的，在第四季度对煤气排水器全部进行清扫，对煤气设备保温情况进行检查和隐患整改，确保煤气设备安全过冬。加强对煤气柜和煤气大放散等重大危险源的检查，确保重大危险源在受控范围内。

3、降本增效持续开展，trt发电量方面现在已经满负荷生产，重点是做好设备维护保养、设备检修的质量和提高操作人员技能水平。转炉煤气**量方面待新用户气动鼓风项目投运后进行平衡可提高转炉煤气**量吨钢90立方米以上。

三、团队建设和企业文化、员工培训方面，重点将现在聚成培训公司给管理人员培训的内容，如责任胜于能力、团队复制等内容形成书面资料，并逐级组织全体员工学习以增加员工的团队意识。针对公司企业文化方面的专项学习培训，让每位员工完全掌握公司企业文化，增强团队的力量。

三、公司管理建议。

1、随着气动鼓风项目的陆续投运，煤气是重要的能源介质，煤气平衡利用和生产组织协调需进行分析讨论拿出具体的文件，区分出哪些是一类用户和二类用户，如果异常情况下煤气不足时停产哪些用户如何协调生产。

2、现在全公司煤气用户未指定煤气能源消耗指标建议和其他钢铁企业进行对标，建立自己的煤气能源消耗指标，并努力寻求降低煤气消耗的方法，节约出大量的煤气能源供给220吨锅炉使用节约煤粉消耗。

3、团队建设和企业文化方面，建议公司将现在聚成培训公司给管理人员培训的内容，如责任胜于能力、团队复制等内容形成书面资料，并逐级组织全体员工学习以增加员工的团队意识。公司组织针对公司企业文化方面的专项学习培训，让每位员工完全掌握公司企业文化，以增强团队力量。燃气车间。