区长安全自主管理汇报

上周，我们区在不断完善安全自主管理、班组自管各方面制度的前提下，重点加强了现场过程控制、制度落实工作。归纳起来主要做了以下几面的工作：

一是区干部执行“三查二落实”内容，落实“一岗双责”制。区管技人员带指标下井，每班在现场对职工不安全行为进行纠偏纠错，对安全行为进行收购，上井后认真做好记录，到月底没完成收纠偏纠错收购指标的，扣除工资的10%，；

二是加强班队岗位自律、班组自管工作，认真做好施工前、施工中、施工后的安全确认，严格交**制度。班队长也执行带指标控制，当班的安全收购必须在报表、职工日卡上出现，完不成指标的，扣除班队长30%的安全奖；

三是加大隐患排查力度，加强走动式安全控制。区干部现场发现隐患及时整改，对限期整治的隐患，在现场落实责任人，进行闭合管理，由区长、书记监督实施，发现记录不规范的扣除工资的10%。形成齐抓共管的局面；

四是认真做好安全工资分配工作。为此，我们专门召开三班联席会，讨论研究制定了安全考核办法、安全行为收购制度、安全收购**体系。还进一步完善了安全工资分配方案和安全奖二次分配办法，规定职工安全奖预留30%，每天安全收购扣款及时上墙公布，让职工对当天挣得的安全工资一目了然，有效地提高了职工的安全意识。